黃鵬民

中石化第十建設(shè)有限公司 山東青島 266000

1 石油化工項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量管理的重要性

1.1 質(zhì)量要求高

石油化工項(xiàng)目不同于其他的項(xiàng)目，其對(duì)質(zhì)量的要求非常高。石油化工項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)也比較高，所以說，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要相關(guān)人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，保證其安全性。另外，石油化工工程項(xiàng)目的技術(shù)也比較復(fù)雜，需要的材料非常多，且操作難度大。

1.2 技術(shù)難點(diǎn)多

石油化工工程實(shí)施過程中需要操作人員熟練操作一些大型的集散控制系統(tǒng)，這就要求參加項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包及施工單位能夠嚴(yán)格要求自己，并保證項(xiàng)目建設(shè)過程能夠萬無一失。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，更需要有關(guān)部門對(duì)石油行業(yè)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。只有這樣，整個(gè)石油化工行業(yè)工程建設(shè)才能順利進(jìn)行[1]。

2 加強(qiáng)石化行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1 樹立正確的質(zhì)量理念

對(duì)于石油化工企業(yè)來說，工程施工的質(zhì)量管理意義非凡。所以說，在石油化工企業(yè)中，樹立質(zhì)量第一的質(zhì)量理念是十分重要的，良好的理念可以起到督促員工的作用。當(dāng)然，企業(yè)在樹立質(zhì)量理念時(shí)，一定要注意利用各種手段和方法，并且，在具體樹立的過程中，工程項(xiàng)目管理人員要注意結(jié)合實(shí)際情況，為業(yè)主提供符合他們要求的方案設(shè)計(jì)。另外，在實(shí)際的施工過程中，施工人員要注意把為業(yè)主提供最好的服務(wù)作為主要目標(biāo)，也就是說，在施工過程中，施工人員一定要充分站在業(yè)主的角度考慮業(yè)主的要求，并嚴(yán)格遵循業(yè)主的需求進(jìn)行施工。與此同時(shí)，建設(shè)人員在施工建設(shè)的過程中要勇于創(chuàng)新，并靈活轉(zhuǎn)變，不懼挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在整個(gè)施工過程中，都需要相關(guān)人員遵循精益求精的原則，不可放過任何一個(gè)錯(cuò)誤，在必要時(shí)，相關(guān)工作人員要善于利用當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)輔助施工，并保證工程建設(shè)能夠做到最好、最佳。

2.2 提高先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力

相關(guān)工作人員善于利用先進(jìn)的技術(shù)能夠輔助施工，并以此提高工程建設(shè)的質(zhì)量。所以說，在進(jìn)行石化行業(yè)工程建設(shè)時(shí)，石化企業(yè)一定要保證企業(yè)的每一個(gè)人員都具備使用先進(jìn)技術(shù)的能力，并能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來檢測(cè)工程施工的質(zhì)量。也就是說，相關(guān)工作人員必須明確工程建設(shè)中可能使用的每一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的使用方法。在工程建設(shè)的每一項(xiàng)步驟，相關(guān)工作人員都應(yīng)該要利用科學(xué)技術(shù)去檢驗(yàn)該步驟是否合理進(jìn)行，并保證下一步驟的順利開展。石化行業(yè)工程建設(shè)的科學(xué)因素包括裝備、信息、技術(shù)、人員等要素。所以說，在具體的工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理人員需要兼顧這幾點(diǎn)要素。除此之外，在石油化工工程建設(shè)中使用新技術(shù)、新工藝也有助于提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，為了改善化工企業(yè)的質(zhì)量管理問題，企業(yè)管理部門可以加入考核機(jī)制，并利用先進(jìn)的工藝及科學(xué)的管理來推動(dòng)工程施工，并從根本上提高工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。

3 完善質(zhì)量管理責(zé)任制度

在任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，石化企業(yè)也不例外。在完善質(zhì)量責(zé)任制度方面，企業(yè)部門可以增添考核、獎(jiǎng)懲等制度來幫助提高工程質(zhì)量。只有將工程建設(shè)管理制度完善起來，并將企業(yè)中個(gè)人的利益和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起，才能從根本提高企業(yè)員工的工作效率，保障企業(yè)的收益。在設(shè)立獎(jiǎng)懲制度時(shí)企業(yè)可以從質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面來考核員工。工序管理主要是對(duì)工藝文件的一個(gè)消化吸收，并充分考慮環(huán)境、機(jī)器、人等因素，對(duì)建設(shè)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理。質(zhì)量檢測(cè)則是針對(duì)于一些設(shè)備以及材料的檢測(cè)。石化企業(yè)應(yīng)該有自己的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，該體系在具體的運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)該給監(jiān)督管理人員樹立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)應(yīng)該定期開展相關(guān)的講座活動(dòng)，幫助企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人員樹立責(zé)任意識(shí)，做到企業(yè)內(nèi)每個(gè)人員都有責(zé)任意識(shí)，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)時(shí)，應(yīng)該要先從企業(yè)的高管著手，幫助他們建立質(zhì)量意識(shí)，隨后，再由負(fù)責(zé)人或工程師帶動(dòng)一些施工建設(shè)人員，幫助建立他們的質(zhì)量意識(shí)。在這個(gè)過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門的責(zé)任也非常大，他們需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，并根據(jù)施工的難度情況來設(shè)計(jì)相關(guān)的文件。另外，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的要求來為不同的工程崗位配備相應(yīng)的人員，除此之外，質(zhì)量監(jiān)管部門可以參考一些國內(nèi)外石化企業(yè)的管理監(jiān)控方法，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于石化企業(yè)來說，人才是企業(yè)的頂梁柱。也就是說，石化企業(yè)要想做好工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須先擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。只有這樣，企業(yè)所實(shí)行的各項(xiàng)制度及措施才能夠真正地貫徹落實(shí)。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，并注意考察員工的思想作風(fēng)，在員工入職時(shí)，相關(guān)部門要做好登記，企業(yè)主管需要了解該部門員工的基本素質(zhì)及能力，并在安排崗位時(shí)為其安排合適的崗位。同時(shí)，石化企業(yè)應(yīng)該在員工入職前給員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓員工充分實(shí)行企業(yè)內(nèi)環(huán)境及其工作內(nèi)容。此外，企業(yè)還需要不斷的完善部門的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并幫助提高他們的工作能力。

6 結(jié)語

綜上所述，從實(shí)際出發(fā)是做好石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。相關(guān)部門應(yīng)該就一些容易出現(xiàn)的問題制定針對(duì)性措施，并完善相關(guān)的制度。與此同時(shí)，石化企業(yè)管理部門應(yīng)該起到帶頭作用，幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并完善施工過程中的各個(gè)步驟，從根本上提高石油化工工程質(zhì)量[3-6]。