文/郭芮瑜，三河市人力資源和社會(huì)保障局

1 人力資源管理在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問題

1.1 管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前社會(huì)大部分事業(yè)單位工作過程中，人力資源管理制度都不完善，也沒有將人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。詳細(xì)來說，這些事業(yè)單位人力資源管理過程中都缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及競爭機(jī)制，針對(duì)道德素質(zhì)差、專業(yè)素質(zhì)低的事業(yè)單位工作人員缺少正確的淘汰機(jī)制。事業(yè)單位管理機(jī)制仍采用終身合同制，這一現(xiàn)狀使部分工作人員在簽訂就業(yè)合同后便無憂無慮，在工作中放松自己，得過且過，在其職位不謀其政，這一現(xiàn)象對(duì)事業(yè)單位的工作開展也造成了極大的阻礙。除此之外，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制也存在著問題，在人員職位晉升及晉級(jí)的過程中，沒有將員工工作業(yè)績及工作能力，進(jìn)行綜合考核，人力資源管理沒有發(fā)揮明顯作用。人力資源管理過程中的激勵(lì)政策還不完善，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)起到反作用，這事業(yè)單位人力資源管理工作有著不利影響。

1.2 人力資源管理模式陳舊

目前，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理存在著模式陳舊理念保守的問題。一方面，事業(yè)單位人事部門的工作模式相對(duì)固定，人力資源管理的主要工作為人員的選拔培訓(xùn)、單位人員的職稱評(píng)定和工資的發(fā)放，職能開發(fā)不夠，較為單調(diào)。另一方面，大多數(shù)事業(yè)單位工作人員的薪資不會(huì)出現(xiàn)大幅度的變動(dòng)，整體來說相對(duì)穩(wěn)定，人力資源管理工作亦是如此。這使得單位員工完成本職工作以后很難有創(chuàng)新意識(shí)，人力資源管理工作難以優(yōu)化發(fā)展。

1.3 事業(yè)單位中缺少有效的員工激勵(lì)方法

自古以來，中國人民都渴望人人平等，這種思想在事業(yè)單位中體現(xiàn)的更為明顯，基本所有的事業(yè)單位里都實(shí)行人人平等的原則，也就是有福同享，有難同當(dāng)?shù)囊环N思想，之前的一種表現(xiàn)就是吃大鍋飯，但是這樣會(huì)導(dǎo)致員工的積極性大大地喪失，把工作當(dāng)一種應(yīng)付，完全沒有了對(duì)于工作應(yīng)有的熱情，還有可能使得那些愿意努力上進(jìn)的員工，因?yàn)楣ぷ魃系牟还降拇驌?，而選擇離開單位，這對(duì)于事業(yè)單位的人才培養(yǎng)是十分不利的，也不利于充分發(fā)揮員工的積極性。除此之外，事業(yè)單位里的獎(jiǎng)勵(lì)制度和方法也不夠完善，這樣缺少應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)更無法調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，員工不夠積極則會(huì)使得事業(yè)單位的競爭力大大減小，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)的發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 完善管理制度

這些單位應(yīng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)采用以事業(yè)留人才、以感情留人才、以福利待遇留人才的管理方法，對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)完善。事業(yè)單位應(yīng)為有才華的人員提供能力發(fā)展的平臺(tái)，使人才將自身價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)，將工作人員的組織目標(biāo)及工作生涯的規(guī)劃相結(jié)合。使人才在日常工作中將自我價(jià)值得以體現(xiàn)，自身能力得到充分發(fā)揮。人力資源管理在事業(yè)單位應(yīng)用的過程中，應(yīng)為工作人員營造團(tuán)結(jié)友愛，奮進(jìn)上進(jìn)的工作環(huán)境，并提升單位人才組織力、吸引力及凝聚力，使有能力的人才自愿留在單位工作，除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)確保工作人員的福利待遇。工作人員的薪酬待遇應(yīng)具有合理性及公平性，這樣才能夠更好地留住高素質(zhì)的人才，事業(yè)單位在對(duì)工作人員薪酬水平考量的過程中，應(yīng)將地區(qū)特點(diǎn)及工作人員狀況進(jìn)行充分結(jié)合，以地區(qū)薪酬水平為基礎(chǔ)建立相關(guān)制度。

2.2 創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變陳舊模式

陳舊管理模式需要科學(xué)轉(zhuǎn)變，及時(shí)優(yōu)化，才能使人力資源管理邁向新的臺(tái)階，更好地立足于單位，服務(wù)于社會(huì)。首先，創(chuàng)新管理不僅需要對(duì)外部先進(jìn)企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)加以學(xué)習(xí)，還要適合本單位的實(shí)際發(fā)展情況。一方面，事業(yè)單位應(yīng)不斷地強(qiáng)化工作人員終身學(xué)習(xí)的觀念并付諸于實(shí)踐，增強(qiáng)工作人員自身的人力資源管理知識(shí)，提升管理人員的自身素質(zhì)。另一方面，新理念輸入到單位中要靈活創(chuàng)新地運(yùn)用。新的管理理念引進(jìn)以后，一定要結(jié)合事業(yè)單位本身的情況加以適應(yīng)，使管理理念能夠有效地結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中。如果生搬硬套，不立足于本單位的發(fā)展實(shí)際，直接照搬其他管理理念及管理模式，這樣不能夠?qū)⑾冗M(jìn)理念發(fā)揮其最有效的作用，反而會(huì)“水土不服”，適得其反。其次，就事業(yè)單位的實(shí)際情況，設(shè)立本單位的人力資源發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃十分必要，人力資源管理工作需做到“有的放矢”。設(shè)立了科學(xué)的規(guī)劃，更加有利于人力資源管理工作的開展。

2.3 事業(yè)單位要制定新的員工的激勵(lì)方法

目前事業(yè)單位的激勵(lì)方法存在激勵(lì)方法單一，激勵(lì)制度不夠完善等現(xiàn)象，當(dāng)務(wù)之急是建立多種多樣的員工激勵(lì)方法，不僅在物質(zhì)方面激勵(lì)員工，更要在精神方面激勵(lì)員工。還要做到獎(jiǎng)勵(lì)和約束管理的相統(tǒng)一，盡量做到了解每個(gè)員工的特點(diǎn)及其心理需求，然后使用多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方法，充分地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。同時(shí)還要完善事業(yè)單位的內(nèi)部公平競爭方法，使每位員工充分地參與到工作之中，愿意為了自己的發(fā)展前景而努力奮斗。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

全新的改革以及加強(qiáng)人力資源管理內(nèi)容的目的是為了更好地調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性和參與性，具體還是在人力資源的配置上以及管理策略上進(jìn)行展開的。首先，良好的工作崗位和人力資源管理規(guī)劃有助于單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，要強(qiáng)化人才選拔環(huán)節(jié)，加強(qiáng)招聘的規(guī)范性，做到公正公開，使人才選拔透明化，讓更多優(yōu)秀的人才有機(jī)會(huì)去選擇事業(yè)單位就業(yè)。為了注入新鮮的血液以推動(dòng)人才隊(duì)伍建立，事業(yè)單位要不斷創(chuàng)新人力資源管理制度，從而滿足發(fā)展需求。

3 結(jié)論

在新形勢下，伴隨著事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的愈加重視，公立醫(yī)院也需要順應(yīng)形勢改變?cè)械娜肆Y源管理方式，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，努力進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新，只有這樣，公立醫(yī)院才能緊跟最新形勢，在人才競爭中立于不敗之地，以此促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。