文/張麗娟，云南電網(wǎng)有限責任公司楚雄供電局

1 電力企業(yè)中人力資源績效管理的意義

電力企業(yè)由于受到歷史發(fā)展因素，以及社會發(fā)展因素的影響，在企業(yè)的內(nèi)部形成了一種較為傳統(tǒng)化的工作方式以及發(fā)展的方式，這種方式對于電力企業(yè)與市場經(jīng)濟造成了阻礙。進行合理的、有效的績效管理，能夠使得企業(yè)中個人以及團體的績效，實現(xiàn)一定的量化呈現(xiàn)，這對于企業(yè)內(nèi)部的工作效率提升以及企業(yè)中個人的公平競爭、公平的發(fā)展具有積極的作用。應(yīng)用績效管理的手段，企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)更為現(xiàn)代化的管理，適應(yīng)發(fā)展的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)中個人與企業(yè)整體的共同發(fā)展。打破傳統(tǒng)因素對于企業(yè)發(fā)展所造成的限制。

2 電力企業(yè)中人力資源績效管理存在的問題

2.1 發(fā)展意識比較模糊，績效管理缺乏明確目標

發(fā)展是企業(yè)的永遠目標，在實際進行企業(yè)管理是如果無法實現(xiàn)對發(fā)展以及員工發(fā)展的緊密聯(lián)系，就會導致員工工作的積極性極大地降低，員工也不能實現(xiàn)對企業(yè)管理壓力的有效分擔，這一問題在電力企業(yè)管理中逐漸明顯。部分電力企業(yè)員工以及管理人員都會認為績效管理是人力資源部門的工作，沒有實現(xiàn)對自身的緊密聯(lián)系。這對績效管理工作的順利進行有極大的阻礙作用。為在真正意義上實現(xiàn)對績效管理目標的明確，必須實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及員工發(fā)展的有機結(jié)合。這對制定管理制度以及策略有積極意義，同時要注意對其進行不斷的改進。

2.2 績效管理的標準統(tǒng)一程度不足

在電力企業(yè)的內(nèi)部，人力資源績效管理的應(yīng)用人員之間存在著區(qū)別，在這種區(qū)別中，人力資源的管理者通常難以應(yīng)用較為統(tǒng)一的標準，對于人員的績效進行管理，這種狀況的出現(xiàn)，造成了不同部門，以及不同地區(qū)之間人員競爭的公平性存在問題。公平性不足的問題，使得績效管理的實際效果與初衷違背。這使得員工在競爭中所具有的競爭力體現(xiàn)標準存在問題，對于員工的個人工作奮斗造成了不利的影響。

2.3 績效考核的有效程度有待加強

在績效考核的工作中，需要員工個人與人力資源相關(guān)的管理人員配合，并由部門的整體管理人員對于員工進行監(jiān)督。這一過程中，實現(xiàn)的標準的不明確，以及人在管理中發(fā)揮的作用過大，使得管理的工作難度增加，最終績效考核的真實程度也呈現(xiàn)出相對的不足。

3 電力企業(yè)中人力資源績效管理優(yōu)化策略

績效的管理工作，需要通過相關(guān)的人員以及相關(guān)的管理制度進行實現(xiàn)，同時在目前的社會技術(shù)應(yīng)用中，智能化的管理平臺也是進行人力資源績效管理的重要方式。在不同的電力企業(yè)中，細節(jié)化的問題存在區(qū)別，然而問題的產(chǎn)生方向較為統(tǒng)一，需要加以集中的認知，區(qū)別對待。

3.1 對發(fā)展目標進行明確，形成目標一致的管理

電力企業(yè)需要制定出長期、短期發(fā)展目標，并按照績效管理的反饋進行改進。制定目標時需要和企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對不同崗位的權(quán)限和職責進行明確，然后對績效管理的目標進行明確，使其和員工的發(fā)展相結(jié)合，進而提升員工積極性。制定考核的目標時也要具備科學性，確保指標和員工的崗位相適應(yīng)，要對管理的目標進行分解，使企業(yè)、部門和員工的目標層層遞進，形成統(tǒng)一管理，這樣能夠使企業(yè)發(fā)展和員工緊密結(jié)合，切實發(fā)揮績效管理的作用。

3.2 發(fā)揮激勵理論的作用

所謂激勵，通常意義上就是啟發(fā)、刺激、鼓勵。而啟發(fā)、刺激、鼓勵員工，正是當前電力企業(yè)人力資源績效管理革新之際，需要達到的目的之一。為此，應(yīng)當將激勵理論引入到電力企業(yè)人力資源績效管理工作中，使“激勵、鼓勵、啟發(fā)”成為員工和企業(yè)之間溝通反饋的橋梁和紐帶，促使企業(yè)考慮員工真實感受，關(guān)心、關(guān)愛員工，員工則積極努力工作，促進企業(yè)良好發(fā)展。

3.3 應(yīng)用較為統(tǒng)一的績效管理標準，增加公平性

在績效管理的過程中，需要根據(jù)不同的工作崗位對于績效管理的工作進行評價標準的制定，盡量的應(yīng)用較為統(tǒng)一的標準進行績效管理的相關(guān)工作。在不同的工作崗位中，采用統(tǒng)一的量化標準、接近的指標，對于人員的實際工作行為進行限制。同時，對于公平性的管理原則需要展開相關(guān)的宣傳工作，使得員工能夠?qū)τ诳冃Ч芾碇泄叫栽瓌t應(yīng)用進行了解，在自我的工作中抱有更多的工作熱情。企業(yè)的內(nèi)部文化構(gòu)建，也需要與公平的績效管理標準進行結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源相關(guān)工作人員、普通員工、管理人員，都能夠獲得較為公平的競爭、晉升的機會。

3.4 制定出完善的績效管理評價體系，并嚴格按照制度標準執(zhí)行

績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是督促員工成長的重要手段，電力企業(yè)需要制定出科學的考核評價體系，制定針對性激勵方法，同時需各個層級管理者按照制度標準執(zhí)行，保證績效管理的公平性，進而提升員工效率。要對考核的重點目標進行明確，獎懲制度也要以實際情況為基礎(chǔ)，做出客觀的評價和考核。要充分了解員工的需求，降低沖突，對員工和企業(yè)的關(guān)系進行改善，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展。

4 結(jié)語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，績效考核的相關(guān)內(nèi)容對于企業(yè)的整體發(fā)展，以及個人的發(fā)展都具有促進性的作用，因此需要引起企業(yè)管理人員的重視，不斷對績效管理方法進行改進與完善，制定出科學的管理制度，重視績效考核，明確責權(quán)，進而降低企業(yè)的成本，促進電力行業(yè)的發(fā)展。