文/朱海麗，河北邯鄲世紀(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1 引言

一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)自身的固定資產(chǎn)管理，保護(hù)固定資產(chǎn)的完整性，具有充分的積極作用。一方面不斷改善固定資產(chǎn)的使用情況，可以提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量以及降低產(chǎn)品成本中發(fā)揮積極作用。另一方面可以讓企業(yè)減少重復(fù)購置、閑置現(xiàn)象，進(jìn)而可以把更多資金投入到企業(yè)改革管理中去，進(jìn)而提高企業(yè)的資金利用效益與效率。可是，固定資產(chǎn)由于具有使用周期長、種類多等特點(diǎn)，給其管理工作帶來了許多困難。因此，對(duì)目前固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 存在的主要問題

2.1 管理制度不完善

當(dāng)前部分企業(yè)由于沒有健全的資產(chǎn)管理制度，進(jìn)而造成管理與實(shí)際工作脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)的管理部門以及使用部門之間的相互聯(lián)系相互制約的權(quán)責(zé)關(guān)系還不是很清楚，進(jìn)而出現(xiàn)資產(chǎn)早已經(jīng)在使用，財(cái)務(wù)還沒入賬，或者財(cái)務(wù)還在賬，資產(chǎn)早已經(jīng)報(bào)廢的現(xiàn)象。又如部分集團(tuán)企業(yè)在各分子機(jī)構(gòu)之間隨意調(diào)撥設(shè)備，引起了固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)時(shí)常不清等現(xiàn)象。

2.2 管理意識(shí)淡薄

在日常業(yè)務(wù)中，部分資產(chǎn)管理人沒有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性，工作上缺乏責(zé)任心，對(duì)在資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，不問不聞，視而不見。有些企業(yè)重視經(jīng)營任務(wù)的完成、產(chǎn)量的增加、短期經(jīng)濟(jì)效益，不重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，或者用大修理代替維護(hù)保養(yǎng)，停人不停機(jī)等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，造成提前報(bào)廢，影響了它的使用壽命。

2.3 缺乏有效監(jiān)管機(jī)構(gòu)

一些企業(yè)認(rèn)為，已達(dá)到使用壽命的固定資產(chǎn)沒有什么價(jià)值，就放松對(duì)這些固定資產(chǎn)管理。他們認(rèn)為固定資產(chǎn)都放在單位內(nèi)部，又有門衛(wèi)24小時(shí)把守，不必再投入一定的人力、財(cái)力，增加成本。這個(gè)觀點(diǎn)雖然具有一定的道理，但對(duì)于那些價(jià)值大的設(shè)備資產(chǎn)來說，在到達(dá)報(bào)廢狀態(tài)后可實(shí)現(xiàn)的剩余價(jià)值的收入也是相當(dāng)大的。因此，如果企業(yè)沒有完善有效的管理和監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)就會(huì)難以解決資產(chǎn)閑置、重復(fù)購置、使用率降低等問題，這就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

2.4 相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

資產(chǎn)管理人員要具有一定的專技能力，但部分企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)管理人員等后續(xù)教育引起足夠的重視，造成人員素質(zhì)與資產(chǎn)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求差距非常遠(yuǎn)，部分管理人員甚至對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵不明，范圍不明確，標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確，對(duì)日常固定資產(chǎn)管理的增減處理和折舊等會(huì)計(jì)處理方法不明。資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)不強(qiáng)，固定資產(chǎn)流失，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)現(xiàn)象也時(shí)常在企業(yè)出現(xiàn)。

3 措施或建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視程度

企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有怎樣的意義，通過有效利用固定資產(chǎn)可以增加企業(yè)的效益，進(jìn)而在理解固定資產(chǎn)的重要性基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效管理。同時(shí)企業(yè)各崗位員工要了解有關(guān)流失、資產(chǎn)挪用等危害性進(jìn)而促使其合理的管理、利用固定資產(chǎn)。

3.2 完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度

首先，企業(yè)要根據(jù)自身固定資產(chǎn)使用的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制定制度前要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究，進(jìn)而保證制度的科學(xué)性、實(shí)用性。其次企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理制度要做到覆蓋企業(yè)全部固定資產(chǎn)，同時(shí)制定的制度要做到精而細(xì)，精到規(guī)定資產(chǎn)管理的每一個(gè)程度的操作要求，細(xì)到每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，讓每一個(gè)崗位員工知道我該怎么樣做?怎么樣管理?最后，企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，一方面企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行相關(guān)管理制度，規(guī)范管理方法，另一方面廣大員工要自覺遵守相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按制度規(guī)范操作，規(guī)范管理。

3.3 明確管理職責(zé)，強(qiáng)化管理行為的監(jiān)管

企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多而繁雜，又涉及企業(yè)的多個(gè)部門，因而首先企業(yè)各管理部門需要明確的角色分擔(dān)，每一件固定資產(chǎn)需要落實(shí)到人實(shí)施專人進(jìn)行管理，并建立責(zé)任制度，明確各崗位各部門的管理職責(zé)。其次加強(qiáng)資產(chǎn)管理行為的監(jiān)督。一方面企業(yè)各部門各崗位之間要強(qiáng)化相互監(jiān)督的監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)而可以無形之中提升各崗位的資產(chǎn)管理行為的規(guī)范意識(shí)。另一方面，企業(yè)相關(guān)職能部門要強(qiáng)化資產(chǎn)管理的監(jiān)督，如內(nèi)審部門要強(qiáng)化資產(chǎn)購置項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，杜絕資產(chǎn)購置中出現(xiàn)的各類違規(guī)行為。最后加強(qiáng)并資產(chǎn)管理工作的考核，落實(shí)固定資產(chǎn)管理的績效考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提升廣大員工資產(chǎn)管理的自覺性、主動(dòng)性、積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平不斷得到提升。

3.4 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理知識(shí)與方法的普及培訓(xùn)，提高員工的固定資產(chǎn)管理的基本知識(shí)與基本技能。還要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理者的技能訓(xùn)練，使其精通資產(chǎn)管理要領(lǐng)，掌握資產(chǎn)管理的整個(gè)流程，進(jìn)而樹立固定資產(chǎn)管理的事業(yè)性。

4 結(jié)論

總之，企業(yè)固定資產(chǎn)的作用無可否認(rèn)。因而企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)管理，不斷分析總結(jié)存在的問題，并加以糾正或者完善。筆者認(rèn)為企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度等管理制度，并采取合理的管理手段和方法，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的能力與水平。