張鐘文 喬實(shí)

中核四0四有限公司 甘肅蘭州 732850

隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的管理觀念、模式和方式等都造成了巨大的影響。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理更為便捷和高效。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展[1]。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題

1.1 內(nèi)部管理存在許多問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，科學(xué)有效的內(nèi)部管理是企業(yè)改革創(chuàng)新的實(shí)施保障?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在內(nèi)部管理制度上還是存在許多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司的快速發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的進(jìn)程。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的同時(shí)，要不斷完善管理制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)考核機(jī)制，從而讓企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中信息技術(shù)使用不足

當(dāng)前，許多企業(yè)想要通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有與其配套的經(jīng)濟(jì)管理體系，沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行深層次的融合，導(dǎo)致數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式落后，無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用。我國(guó)企業(yè)雖然在表面上實(shí)行了新型經(jīng)濟(jì)管理模式，但其核心仍然是傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力日益下降[2]。

1.3 人力資源配置不合理

企業(yè)在內(nèi)部管理中相對(duì)規(guī)范，無(wú)論在組織架構(gòu)、人員配置、制度管理、流程再造等方面均比較完善和合理。企業(yè)員工分工較細(xì)，與外部市場(chǎng)相比，人員配置較充裕，員工工作強(qiáng)度總體不高，人力資源成本與員工配置人數(shù)是直接成正比的，偏高的人員配置比例造成偏高的人力資源成本；與其他企業(yè)相比，內(nèi)部管理人員與普通員工的比例明顯偏高，有些企業(yè)部門(mén)管理人員與普通員工的比例甚至高達(dá)2：1，管理人員工資相對(duì)較高，如果其比例不合理偏高將造成人力資源成本偏高。

2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

2.1 提升培訓(xùn)管理工作

企業(yè)員工培訓(xùn)是提升員工知識(shí)和技能，使人員增值的最佳方式，所以企業(yè)須進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的有效性。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視力度，擴(kuò)大培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容；企業(yè)要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、崗位需求、員工特點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性；為提高培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督和控制，建立健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在培訓(xùn)成本控制中要分清最貴的培訓(xùn)方案不一定是最好的，只有最適合的培訓(xùn)方案才是最好的，用有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)最大限度提升員工的工作知識(shí)和技能，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

2.2 健全企業(yè)人力資源成本控制的體系

企業(yè)在人力資源成本控制體系當(dāng)中，必須要認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵的一點(diǎn)就是以投入小效益高的意識(shí)。而想要健全企業(yè)人力資源成本控制機(jī)制，主要可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)逐漸完善人力資源成本控制，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行探討并且提出相應(yīng)的解決方法。人力資源成本控制就必須要提出相應(yīng)的科學(xué)理論依據(jù)，才能夠使工作人員進(jìn)一步改善人力資源成本控制當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的去解決問(wèn)題。除此之外，也要逐漸完善企業(yè)內(nèi)部之間的人才管理制度，一定要將企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的不足之處及時(shí)進(jìn)行改善，并且逐漸完善人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而才能夠使企業(yè)的優(yōu)秀人才得到進(jìn)一步的提升。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程當(dāng)中，一定要注意每個(gè)環(huán)節(jié)并且不能只重視某一個(gè)方面，應(yīng)該對(duì)于應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)水平以及整體素養(yǎng)進(jìn)行考核，招聘過(guò)后也要及時(shí)地對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠符合企業(yè)崗位的需求，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部的人員整體能力打下奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在招聘人才之后，一定要根據(jù)應(yīng)聘者的需求，進(jìn)而來(lái)選擇合理的聘用條件，這樣做的主要目的是能夠保證人員在自己的工作崗位上能夠發(fā)揮出潛能，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 構(gòu)建基于信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制

①在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的題中應(yīng)有之義。企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立功能完備的信息管理體系，對(duì)各個(gè)部門(mén)的日常工作信息進(jìn)行準(zhǔn)確、高效地收集、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，有利于科學(xué)施策，有效解決問(wèn)題，同時(shí)也為公司下一步?jīng)Q策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。②設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的異常情形進(jìn)行預(yù)警提示，可以有效消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中的決策失誤，推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。③建立數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)急系統(tǒng)。當(dāng)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示公司運(yùn)營(yíng)異常時(shí)，要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，及時(shí)、快速地對(duì)可能影響公司經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)面對(duì)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，可以對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)工作效率進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐的關(guān)注，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。