項(xiàng)偉

農(nóng)牧水利局 內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000

水利工程是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，水利工程的發(fā)展直接影響社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。為促使水利工程能夠提升人們的生活質(zhì)量與生活水平，將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮，保證水利工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要通過(guò)監(jiān)理工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決措施，確保水利工程的質(zhì)量與安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。所以，本文將針對(duì)新形勢(shì)下水利監(jiān)理工作方法相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 工程監(jiān)理工作的重要意義

水利工程的監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)性有很高的要求，要想做好監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員必須對(duì)我國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則等有深刻的認(rèn)知，只有掌握這些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，才能在法律的規(guī)范下，按照合同的要求對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。站在業(yè)主的角度，監(jiān)理人員存在的價(jià)值在于可以讓業(yè)主放心的把工程交給監(jiān)理人員來(lái)管理，監(jiān)理人員在專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使之按照業(yè)主的需求以及合同的規(guī)定進(jìn)行施工，起到施工單位與業(yè)主之間溝通橋梁的作用。所以監(jiān)理人員必須有很豐富的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，具備良好的管理才能，有較高的行為準(zhǔn)則，才能更好地為業(yè)主服務(wù)，才能保障項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程合法合規(guī)，才能保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)在合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下順利進(jìn)行[2]。

2 水利監(jiān)理工作現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)大部分水利工程，在處于施工監(jiān)理階段時(shí)，都存在有一定的問(wèn)題。首先，是在水利工程施工監(jiān)理的展開(kāi)過(guò)程中，因?yàn)橥┕けO(jiān)理的工作被交由第三方公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，而其隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題導(dǎo)致了水利工程的施工階段監(jiān)理力度無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效性，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督控制；其次，是當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)技能以及質(zhì)量安全監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)與方法的掌握，無(wú)法熟練的使用各項(xiàng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，導(dǎo)致質(zhì)量管控工作難以實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)，使監(jiān)理工作的展開(kāi)缺乏科學(xué)性；再次，是當(dāng)前水利工程施工的監(jiān)理機(jī)制尚不健全，缺乏規(guī)范性，而政府的監(jiān)督機(jī)制難以滿(mǎn)足當(dāng)前水利工作監(jiān)理市場(chǎng)的要求，使得監(jiān)理工作無(wú)法得到落實(shí)；最后，是監(jiān)理工作的人力資源管理沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致施工監(jiān)理在人力、物力上的缺失，使得監(jiān)管模式出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏責(zé)任制度[3]。同時(shí)，人員待遇的問(wèn)題也導(dǎo)致了監(jiān)理工作人員缺乏工作積極性，使監(jiān)理工作流于形式的問(wèn)題。

3 水利監(jiān)理工作方法分析

3.1 施工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作

首先，監(jiān)理人員要對(duì)合同進(jìn)行深入研究，合同的各項(xiàng)要求是項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，監(jiān)理人員必須對(duì)合同有一個(gè)深刻的認(rèn)知，對(duì)合同的關(guān)鍵信息進(jìn)行提煉、整合，從源頭上把關(guān)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。其次，在水利工程施工開(kāi)始之前，監(jiān)理人員要對(duì)采購(gòu)人員選取的材料進(jìn)行核查，檢查施工材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等指標(biāo)，必要的時(shí)候可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工的材料符合項(xiàng)目施工的要求。另外，除了材料之外，監(jiān)理人員也要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程有一個(gè)大方向上的把握，了解各項(xiàng)施工技術(shù)的實(shí)施可以達(dá)到水利工程項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量。最后，監(jiān)理人員要深入了解施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到了項(xiàng)目的整體要求，施工人員的個(gè)人素質(zhì)在很大程度上影響著施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量[4]。

3.2 加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

①加強(qiáng)施工安全監(jiān)理工作，在實(shí)際施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工流程不當(dāng)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)帶來(lái)安全問(wèn)題。所以，在安全監(jiān)理工作的開(kāi)展中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工工作的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過(guò)程中存在的不足，并及時(shí)指出，能確保施工質(zhì)量與施工效率。②加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，通過(guò)安全監(jiān)管工作的展開(kāi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員在施工技術(shù)以及施工工藝中存在的不合理之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的工作人員，在最大程度上確保施工安全。對(duì)于違規(guī)或者未按照施工流程展開(kāi)工作的工作人員，要加大懲罰力度，提升工作人員的思想意識(shí)。

3.3 針對(duì)成本控制進(jìn)行的監(jiān)理管控

①施工工序。通過(guò)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程的監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的管控。②工程量清單。根據(jù)工程量清單的項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量、計(jì)量的單位以及總價(jià)進(jìn)行工程款審批，保證工程投資落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資有效管控。③工程變更。施工期間若發(fā)生工程變更，根據(jù)施工合同、工程變更圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程變更進(jìn)行量和價(jià)的審核，并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。④工程索賠。若施工單位遞交索賠意向書(shū)，首先應(yīng)根據(jù)施工合同來(lái)定性索賠是否成立；然后審查施工單位提交的索賠報(bào)告合理性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、影像文件、相關(guān)支撐性資料對(duì)索賠事件分析進(jìn)行定量；最后擬定處理方案協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行會(huì)談解決[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工階段進(jìn)通過(guò)監(jiān)理來(lái)進(jìn)行有效控制，就是應(yīng)當(dāng)從水利工程施工監(jiān)理的主要內(nèi)容入手，根據(jù)水利工程施工監(jiān)理的實(shí)際情況采取強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)具體工作，采取合理方式、優(yōu)化監(jiān)理模式等措施，以此確保水利工程的施工質(zhì)量能夠得到保障。