胡薇

高陽縣住建局質(zhì)量監(jiān)督站 河北保定 071500

在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，人們對建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略。

1 建筑工程管理的策略

1.1 加大材料與設(shè)備管理

施工設(shè)備運(yùn)輸、拆除及調(diào)試期間，應(yīng)制定完善的施工方案。做好機(jī)械設(shè)備及材料方面準(zhǔn)備工作，有利于確保施工過程與場所安全。施工現(xiàn)場中用到的設(shè)備需要參照總設(shè)計圖紙進(jìn)行排布，保證布置方案準(zhǔn)確合理。另外，還應(yīng)做好設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作，遵照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定，加強(qiáng)安全防護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。此外，在材料管理期間，應(yīng)保證施工所需材料按照計劃進(jìn)場，避免出現(xiàn)材料積壓等情況，全面發(fā)揮材料使用價值。另外，還應(yīng)結(jié)合材料特點(diǎn)，選用最佳機(jī)械設(shè)備進(jìn)行裝卸，材料存放過程中，應(yīng)確保其和總平面布置要求相符，控制存放位置與條件與施工要求相符。針對邊角位置材料，應(yīng)做好收集與管理，避免材料不合理堆放，同時結(jié)合材料具體應(yīng)用情況做好轉(zhuǎn)場工作[1]。

1.2 構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

由于科學(xué)技術(shù)的推動，使得信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域，也可以利用信息化系統(tǒng)收錄工程項目的圖紙，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。通過BIM 技術(shù)能夠繪制出3D 立體圖，圖紙中能夠清晰地看到電氣設(shè)備以及管道所在的位置，并且圖紙上應(yīng)該標(biāo)明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的數(shù)量和花費(fèi)的資金。另外，在工程建造過程中，為了能夠更好地呈現(xiàn)建筑樣貌，方便進(jìn)行統(tǒng)一的管理和觀察，要建立一份另外工程實(shí)際進(jìn)度的圖紙，并對于圖紙進(jìn)行每日更新。此外，系統(tǒng)中還可以錄入管理人員和施工員工的個人信息，詳細(xì)分工，出現(xiàn)問題時也能夠及時追究責(zé)任；也要錄入工程建設(shè)中所有施工設(shè)備的具體情況，便于人們查詢哪臺機(jī)器能夠使用，哪臺器械運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。為了能夠及時分享信息，設(shè)立一個專業(yè)的施工APP 用于接收管理人員的指令調(diào)派。

1.3 保障各部分工程協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)建筑施工管理進(jìn)程中，會有很多部門各司其職，各個部門的工作人員必須堅守在自己的崗位，保證業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和可信任性。主要設(shè)計建設(shè)方案的工作人員要以實(shí)際情況為依據(jù)，設(shè)計出最符合工程建設(shè)的方案計劃，同時也要對人力、物力和財力進(jìn)行估算，充分發(fā)揮其作用，不輕易更改設(shè)計，在工程完成后進(jìn)行反饋總結(jié)；設(shè)備管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時維修，做好機(jī)器設(shè)備人員使用情況，指導(dǎo)其他人員規(guī)范使用設(shè)備；工程材料看管的工作人員要做好材料檢測工作，儲放建筑所需材料的環(huán)境要有所保證，保證其材料在有效期內(nèi)合理使用。各部門人員做好自己的工作，堅守自己的崗位，為建筑工程快速有序的完成以及施工質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保證[2]。

2 施工質(zhì)量控制

2.1 完善工程質(zhì)量管理體制

要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、有理可循，讓每個工作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場同樣也需要規(guī)范。要求嚴(yán)格按照國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)來對施工單位、管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)則，堅決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。

2.2 建筑工程實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)管措施

第一，工程概況分析，對項目工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析；第二，明確房屋建筑工程各部門職責(zé)，項目部的各個人員的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以框架圖的形式表達(dá)，并且應(yīng)該明確每個項目部成員的職務(wù)和姓名，崗位責(zé)任是描述每項工作的工作內(nèi)容和責(zé)任，在管理工作內(nèi)容和人員工作職責(zé)之間采用對應(yīng)矩陣；第三，工程計劃管理，其中包括招標(biāo)標(biāo)段的劃分與要求、工程建設(shè)總體規(guī)劃、施工現(xiàn)場臨時布置、總進(jìn)度計劃及專業(yè)進(jìn)度計劃等；第四，工程目標(biāo)管理，主要包含房屋建筑工程的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)與衛(wèi)生安全目標(biāo)等，一般而言，這些指標(biāo)可以分為工程實(shí)體的質(zhì)量方面，如質(zhì)量控制問題（有效投訴率），如測量偏差、裂縫和滲漏，顧客滿意指標(biāo)，質(zhì)量獎勵指標(biāo)等；第五，工程管理，對管理施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查等；第六，項目部制度，主要包括簽證變更的要求和程序、工程付款的管理方法、甲供物資的管理方法、工程會議的管理方法、人員考核的管理方法等。

2.3 竣工驗(yàn)收控制

竣工驗(yàn)收控制是指對施工完成的具有使用價值和獨(dú)立功能的部分工程或整個項目工程以及相關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時，承包人自查合格后可以向監(jiān)理部門報送竣工驗(yàn)收申請報告，質(zhì)保材料也一同提交核查，以便核定質(zhì)量等級。監(jiān)理部門收到報告后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量和相關(guān)材料進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)工程的實(shí)際完成情況提出整改要求，督促工程承包單位及時進(jìn)行整改；施工單位根據(jù)要求整改后，監(jiān)理部門需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件后，協(xié)助相關(guān)單位對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收?？⒐D和相關(guān)技術(shù)文件要仔細(xì)審核，工程竣工后要按照管理要求整理監(jiān)理資料并保存。對于因工程質(zhì)量而造成的變更、簽證等問題要嚴(yán)格控制，引發(fā)的各種索賠事件也要妥善處理[3]。

3 結(jié)語

根據(jù)以上分析可以得知，對建筑工程管理及施工質(zhì)量分析是一個復(fù)雜艱難的過程，并隨時伴隨著改變。因此，在各個方面都要應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，將施工實(shí)際情況與管理完美結(jié)合與協(xié)調(diào)，選擇一個適合企業(yè)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的科學(xué)發(fā)展方式和管理控制方式。