徐艷

浙江保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江杭州 310000

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制不僅能夠有效節(jié)約建筑工程施工成本，還能夠獲得很大的經(jīng)濟效益。但是從當前建筑工程造價管理來看，還存在很多的問題，這些都會影響到建筑工程的整體經(jīng)濟效益。面對這種情況，可以從設計階段、施工階段以及竣工階段對建筑工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理與控制，這樣有助于提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 建筑工程造價管理的含義

造價管理的關鍵在于對建筑工程的全流程進行實時監(jiān)控，及時采取有效的措施來實現(xiàn)成本開支的縮減控制，充分利用企業(yè)資源成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)不僅需要在技術、人員等方面進行優(yōu)化調(diào)整，還應重點關注工程建設期間的造價成本管理與控制。

1.2 建筑工程造價管理的意義

建筑企業(yè)的造價管理水平不僅可以有效提升建筑企業(yè)在工程設計、施工環(huán)境、招標投標及工程驗收等全流程的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的整體管理水平。造價管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實力，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。建筑工程造價是建筑企業(yè)占據(jù)市場領先地位的重要策略，建筑工程造價的動態(tài)化、透明化也是企業(yè)打開知名度的關鍵，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

建筑工程的造價構成是多種多樣的，既有工程建設初期的采購成本投入，還有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的處理，由此可知，建筑工程造價還有著全壽命周期的特點。開展造價動態(tài)管理工作可以全壽命周期管理作為出發(fā)點，不但可以拓展工程造價管理流程，還可以對資源進行合理的分配安排，達到降低建筑工程成本投入的目的，這一要求也符合國家可持續(xù)發(fā)展的理念。

2.2 全方位控制原則

全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應意識到造價的動態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴大，導致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內(nèi)，市場的變化也要求企業(yè)應實時監(jiān)控，并做出相應的調(diào)整[2]。

2.3 全過程控制原則

對建筑項目進行動態(tài)化管理最主要的，是對于管理對象要進行全過程控制，只有對建筑項目進行全程的控制，才可以運用動態(tài)化的協(xié)調(diào)手段提高管理的時效性。在進行管理時要求各個環(huán)節(jié)進行及時的溝通，確保對接過程中數(shù)據(jù)的正確性，管理人員在將數(shù)據(jù)與預算進行對比，及時糾正有成本偏差的環(huán)節(jié)，讓動態(tài)化管理的優(yōu)勢效果最大程度上展現(xiàn)出來。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的措施

3.1 決策環(huán)節(jié)

要想保障建筑工程造價管理實效，相關建筑企業(yè)需從決策環(huán)節(jié)就著手介入，科學的決策對于后續(xù)建筑工程的動態(tài)管理具有關鍵性的指導作用。對此，各建筑企業(yè)應謹慎落實好建設初期的勘探準備工作，深入施工一線，勘察現(xiàn)場明確參數(shù)，做到嚴絲合縫，把一系列可能性因素都勘察、考量在內(nèi)，以幫助后續(xù)設計工作的有序進行。在制定項目決策時，工程造價的估算需要充分且完備的實例與數(shù)據(jù)證明、支撐，盡可能確保造價預算結果的準確性，縮小與實際施工環(huán)節(jié)的誤差。此外，建筑企業(yè)還應持續(xù)優(yōu)化自身投資方案，避免在實際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金鏈斷開的局面，保障項目施工的穩(wěn)定運行與開展。

3.2 建筑工程設計階段的造價動態(tài)管理與控制

建筑工程設計階段是建筑工程的起始階段，做好施工方案的設計工作，能夠明確各施工環(huán)節(jié)的資金預算，避免出現(xiàn)資金的不合理使用。在這一階段，需要完成建筑工程造價的預算編制，要列出施工過程中各個項目的預算支出成本，并且需要對建筑工程各環(huán)節(jié)的造價管控給予有效的論證，并以此為依據(jù)對建筑工程的資金使用與最終受益進行預估，這樣能夠成為目標成本確定的基礎，在此基礎上選擇適合的設計方法，能夠有效降低支出成本。因此，在建筑工程設計階段需要根據(jù)目標成本對工程造價進行管控，這樣能夠保障建筑工程造價有效的動態(tài)管理與控制[3]。

3.3 建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理與控制

（1）組織措施：確立相關的造價管理組織機構可以對該工程項目的資源配置進行及時的動態(tài)管理與控制。同時，管理人員的成本意識增強，各個部門在成本管理上達成一致意見，共同為提高投資收益，有效縮減成本奠定基礎。

（2）技術措施：先進的技術方案和設備保障是施工效率提升的重點，只有確保實際成本與計劃成本在一致范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)資源利用的最大化。

（3）合同措施：合同是工程造價按慣例及保障雙方權益的重要保障。索賠與反索賠的相關內(nèi)容必須體現(xiàn)在合同中，盡可能減少因一方違約所帶來的經(jīng)濟損失，而設計圖紙、相關文件等資料都是合同中的重要原始文件，必須妥善保存。

3.4 建筑工程竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

竣工階段是建筑工程的最終階段。在竣工階段，需要對建筑工程進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括各施工環(huán)節(jié)費用的核查審計、稅款的繳納、實際施工狀況是否與合同簽訂的要求相符等，還要對未按約定完工的項目進行核減結算，從而有效避免資金的浪費。

4 結語

建筑行業(yè)一直以來是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會經(jīng)濟發(fā)展建設依賴于建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。當前社會市場競爭激烈，建筑企業(yè)只有通過有效的工程造價管理與控制，才能為提升經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件，進而在市場中占據(jù)有利地位。