李子龍

西安曲江大明宮建設(shè)開發(fā)有限公司 陜西西安 710000

1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1.1 人力資源規(guī)劃的定義

所謂的人力資源規(guī)劃，指的就是企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于人才的一種需求，按照本企業(yè)具體的發(fā)展情況去發(fā)現(xiàn)、規(guī)劃人才，以及利用人才，以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)出現(xiàn)人才緊缺的狀況。企業(yè)進(jìn)行人才資源規(guī)劃和管理可以從下面幾個(gè)方面展開：第一，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要，挖掘具有實(shí)力的人才，并根據(jù)需要合理控制人才利用的數(shù)量和人才的結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過程中，需要有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身以及人才個(gè)人的雙方利益。最后，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃和管理的過程中，要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)管理模式和手段進(jìn)行適度調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展。

1.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要是依據(jù)于企業(yè)發(fā)展愿景、主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌規(guī)劃，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的一種管理方法。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備以下特點(diǎn)：①預(yù)見性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)人力資源變動(dòng)情況，收集相關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)人力資源供需情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)各個(gè)階段人力資源規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；②全局性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要制定全局性的人力資源管理目標(biāo)，充分考慮到影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，處理好各種勞動(dòng)關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展全局的視角統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源配置；③靈活性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化，在規(guī)劃制訂、執(zhí)行期間都能夠保證根據(jù)形勢(shì)變化做出及時(shí)調(diào)整，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備一定的彈性。

1.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施流程

具體包括以下環(huán)節(jié)：①根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確核心人力資源戰(zhàn)略，確定人力資源規(guī)劃的整體目標(biāo)；②對(duì)崗位需求進(jìn)行分析，制定崗位說明書，客觀評(píng)價(jià)各個(gè)崗位的價(jià)值；③建立勝任力模型，評(píng)估核心人力資源存量；④對(duì)未來核心人力資源的需求、流失與供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂人力資源供求平衡方案，即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源需求總量與供給總量、需求質(zhì)量與供給質(zhì)量，需求結(jié)構(gòu)與供給結(jié)構(gòu)上的平衡[1]。

2 從戰(zhàn)略管理角度分析管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效措施

企業(yè)管理工作人員要想做好人力資源規(guī)劃方面的工作，就一定要以企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，事先就要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)擺放在首要位置，從而進(jìn)一步地深化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)鍵因素，讓人力資源規(guī)劃充滿時(shí)代的先進(jìn)性與科學(xué)的精神，并且發(fā)揮最大的作用來為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；人力資源及時(shí)更新、對(duì)相關(guān)職能的合理定位以及人才資源的工作水平這些都是企業(yè)管理者在人力資源規(guī)劃方法所要考慮的重要因素，讓人力資源部門發(fā)揮極致的作用，來促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的健康發(fā)展。

2.1 保證企業(yè)人力資源評(píng)估的精準(zhǔn)性

有效人力資源在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中起著重要的輔助作用，這就是為什么公司內(nèi)部人力資源管理的主要目標(biāo)之一是盡可能地發(fā)揮員工的內(nèi)源性能力。因此，工期一定要在進(jìn)行人力資源整合時(shí)，高效評(píng)估人力資源。在實(shí)際評(píng)估工作中，需要確保評(píng)估過程的準(zhǔn)確性和可靠性，并全面分析各種各樣的影響因素，以避免出現(xiàn)一些失誤。其中需要特別注意的是，評(píng)估人力資源的過程需要對(duì)不同工作部門的責(zé)任進(jìn)行精確的分析，對(duì)不同工作人員的特點(diǎn)有深入的了解，對(duì)工作人員的內(nèi)部潛力有深入的發(fā)掘[2]。

2.2 加大資金的投入力度

在進(jìn)行改革時(shí)，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為導(dǎo)向的工作理念，加大在人力資源管理，以及企業(yè)職工培訓(xùn)的成本。在企業(yè)中，如果人力資源較多，但是技能水平較低，這就意味著在改革的框架內(nèi)，管理人力資源的現(xiàn)階段任務(wù)中需要人力資源管理人員擁有更高的質(zhì)量和技能水平。在未來企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的背景下，不僅要確保公司技術(shù)水平的引進(jìn)與發(fā)展，而且還要確保員工能夠擁有自己的知識(shí)水平，掌握更多的技能，專注于個(gè)人能力和道德水平的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人力資源水平和商業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，人力資源水平不僅和企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之間擁有較為直接的聯(lián)系，同時(shí)還影響著企業(yè)的產(chǎn)品以及整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 加強(qiáng)對(duì)人力資源工作人員的精神建設(shè)

如今的社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)人民的思想建設(shè)，要打造出高素質(zhì)的社會(huì)環(huán)境，那么在企業(yè)中，企業(yè)管理者也要注重對(duì)企業(yè)員工的精神文明建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的人力資源規(guī)劃，工作量繁多，工作涉及的知識(shí)見解也越來越廣泛。而企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的工作人員都有著各自的感情與思維的，如果一味地要求企業(yè)人力資源工作人員推進(jìn)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理效益，而忽視其自身的專業(yè)素養(yǎng)條件與精神建設(shè)狀況，長(zhǎng)期以來則無(wú)法調(diào)動(dòng)人力資源工作人員的積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用。企業(yè)想要做好人力資源規(guī)劃方面的工作，就應(yīng)當(dāng)重視人力資源工作人員的精神環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們忠于事業(yè)，不斷突破創(chuàng)新，并樂于將個(gè)人的智慧貢獻(xiàn)于團(tuán)體當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)成果發(fā)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷地在多元化的社會(huì)中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業(yè)發(fā)展中利于不敗之地以及獲得長(zhǎng)久有效的發(fā)展，企業(yè)管理者必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，逐步發(fā)展完善企業(yè)的人才資源管理制度，利用科學(xué)有效的人力資源管理制度來為保障企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)步，并且一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃直接受到人力資源規(guī)劃的影響，足以可見人力資源規(guī)劃在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要意義。