董金剛

萊鋼集團藍天商旅車業(yè)有限公司 山東濟南 271104

1 加強施工技術管理的重要性

當前，建筑行業(yè)發(fā)展強勁，機遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)競爭激烈，建筑工程的技術管理水平尤其能代表建筑單位的綜合管理水平。一方面，科學合理的建筑工程施工技術不僅能降低建筑成本，提高建筑企業(yè)在市場上的經(jīng)濟競爭力，更能降低出現(xiàn)安全等問題的概率，確保項目施工項目的工程進度達標。另一方面，建筑工程施工技術管理對建筑單位的人員調(diào)度和培養(yǎng)有著重要影響，關注施工技術管理，能提高相關人員在施工技術問題方面的應變能力，更好地處理施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，避免不必要的損失，為工程項目贏得寶貴的時間。此外，建筑工程項目的施工質(zhì)量問題，在很大程度上受施工技術的制約。發(fā)展施工技術管理，能使得施工過程中的許多技術難點得到突破和解決，換言之，也就是能提高整個項目工程的施工質(zhì)量[1]。

2 建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀

2.1 不夠完善的管理制度

正常來說，在建筑工程的管理中，應該是存在一個完善的管理體制，由專門的管理機構和部門相互配合來運行管理體制，明確地分工部門中每個管理人員的相應工作，進而確保每個環(huán)節(jié)的工作能在建筑工程的管理中落實到位。但是，按照目前的實際情況來看，很多的建筑工程并沒有嚴格按照這個管理體制來進行管理工作，在建筑工程中的事實情況是撤銷管理部門、減少人員數(shù)量、每個管理人員的工作沒有實現(xiàn)分工管理等，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因卻是為了能控制建筑工程中的成本支出。

2.2 沒有落實的技術管理制度

除了在管理制度上沒有完善的體制外，在技術管理制度上也存在一些問題，其中首要的問題就是無人擔任和職責不清。對一些施工技術和文件需求沒有一個具體的規(guī)范和完善落實，就很容易導致在技術的職責制度以及技術管理機構上無法建立起來。而在實際的施工過程中，首要體現(xiàn)的問題就是在安全管理方面呈現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，導致沒有辦法落實安全職責人的有關職責[2]。

2.3 不夠科學的管理形式

在我國目前的建筑行業(yè)中，主要的行業(yè)模式是以承包企業(yè)作為龍頭，骨干為施工企業(yè)，勞務作業(yè)是基礎的依托。在當前看來，這種行業(yè)模式已不再適用于現(xiàn)今的建筑工程施工作業(yè)，除去一些建筑工程中專業(yè)性和較為復雜的施工環(huán)節(jié)，其他很大一部分的施工作業(yè)都是由勞務隊來承擔的。但我國的勞務隊伍普遍存在一個現(xiàn)象，即沒有很高的素質(zhì)水平，也沒有很高的專業(yè)化程度。因此，就不得不需要在建筑施工過程中抽取大量的人力、物力等來管理勞務隊伍。這就導致浪費了建筑工程中的資源，并且也不能取得較為理想的管理效果。

3 建筑施工技術管理的優(yōu)化措施

3.1 完善施工管理制度

完善建筑工程項目的管理制度是提高建筑施工技術管理水平的基本保障，需要結合建筑項目施工內(nèi)容等制定，明確施工現(xiàn)場的施工標準等。施工管理體系制度的完善工作：①建筑企業(yè)建立內(nèi)部的管理制度。采用獎罰制度督促施工技術管理人員提高管理意識，通過培訓學習提高管理人員的管理水平，為切實提高建筑施工單位的施工技術綜合管理水平奠定基礎。②施工人員的安全施工技術教育以及業(yè)務能力學習。通過施工單位管理人員組織培訓學習，加強安全施工教育，使得施工人員的安全施工意識有所提高；通過專業(yè)技能培訓、交流學習，使得施工人員在較短的時間內(nèi)掌握施工流程和機械設備操作流程，在具體施工過程中根據(jù)人員需求分配工作任務，進行專門的技能訓練，提高施工人員的技術能力。③上級部門的抽查監(jiān)督管理工作。上級部門通過定期和不定期的檢查工作，督促施工單位加強施工技術管理工作，為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎[3]。

3.2 加強施工人員的專業(yè)技術管理工作

加強施工人員的技術管理工作是提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎，也是提高施工人員技術能力的前提，主要包括以下方面：①施工單位組織學習，強化施工人員的職業(yè)技能，確保施工質(zhì)量達標。②加強技術管理人員對施工人員的技術考核力度，考核范圍根據(jù)不同施工人員的工作任務制定，著重考察實際操作過程中的主要技術流程、操作要點、注意事項，采用獎懲制度激勵施工人員加強自主學習，調(diào)動施工人員的工作積極性。③以施工質(zhì)量為基本衡量標準，全方位衡量施工人員的技術能力，根據(jù)施工技術難易程度以及主要與次要關系等合理分配施工人員，以提高施工質(zhì)量和施工效率為基本原則。

3.3 重視施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)督工作

建筑工程是一項長期的、復雜的過程，涉及范圍廣且復雜，為了切實提高建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術管理工作人員與技術主要人員應隨時到施工場地進行現(xiàn)場施工監(jiān)督，對施工質(zhì)量不達標的位置或者不規(guī)范操作及時采取治理措施，予以糾正。加強施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)督工作：①制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率。②根據(jù)施工人員對施工技術掌握程度等，對施工人員進行合理分配，盡可能分工明確。③逐步完善施工細節(jié)管理工作，將質(zhì)量管理落實到具體崗位施工人員以及監(jiān)督管理人員，這對于加強施工人員和管理工作人員的安全施工意識等有積極作用。

4 結語

社會經(jīng)濟水平的不斷提高促使人們對于日常生活的要求也越來越高，在建筑方面的要求也同樣如此，不僅要滿足人們對于功能的要求，還需要滿足人們對于建筑的審美要求，因此，這就給工程管理在工程建設上增加了一定的難度。此外，不斷擴大的工程建設規(guī)模也推動著建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，建筑單位要想既滿足人們的建筑高要求，又能在市場競爭中獲取一席之位，就需要在工程施工的管理水平上找到突破的方法。