王牧野

保利置業(yè)集團（上海）投資有限公司 上海 200120

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理過程中，一般采用粗放式管理模式，對施工方案沒有進行科學(xué)合理的評估，部分施工人員沒有嚴(yán)格依據(jù)施工流程組織施工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度較大。根據(jù)精細化管理要求，在施工管理中，需關(guān)注施工過程中的各項細節(jié)，加強施工細節(jié)控制，合理規(guī)避各類隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑單位市場競爭力的提升。因此，亟需對精細化理念在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方式進行深入研究。

1 房地產(chǎn)建筑項工程的管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏高水準(zhǔn)建設(shè)團隊

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的極速化發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，這需要相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)化提升對于人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段諸多的先進技術(shù)被運用于建筑工程當(dāng)中，持續(xù)推進了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，不過在實際的建筑工程建設(shè)項目中，建設(shè)工作人員所掌握的機械設(shè)施操控能力等往往相對較弱，許多企業(yè)進行招工時并沒有完全考慮個人能力問題，且造成此些狀況產(chǎn)生的核心因素為建筑項目建設(shè)工作人員的學(xué)歷相對較低，對于全新的技術(shù)以及機械設(shè)施的學(xué)習(xí)掌握能力相對有限，同時因為相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)忽視了對于一線建設(shè)人員的專項培訓(xùn)，進而導(dǎo)致建筑項目建設(shè)的水準(zhǔn)不能有效緊跟時代發(fā)展的現(xiàn)狀[1]。

1.2 管理體系不足

一套完善的管理制度是促進工程順利發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)沒有建立管理制度。結(jié)合施工管理工作的實際分析，部分企業(yè)現(xiàn)有管理制度仍不完善。在實際進行施工時，沒有嚴(yán)格依據(jù)制度開展，導(dǎo)致質(zhì)量與安全隱患的存在。一是管理人員沒有對管理工作引起足夠重視，缺乏對法律法規(guī)的了解，管理工作達不到管理要求，也沒有制定完善的管理制度；二是部分企業(yè)為了個人私利，在施工時，使用不達標(biāo)的材料，或者存在偷工減料的情況，導(dǎo)致很多工程都不達標(biāo)。

1.3 施工材料管理過程中存在漏洞

根據(jù)對當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作的了解得知，在施工材料選擇以及管理的過程中存在著一定的漏洞。具體體現(xiàn)在如下方面：①在選取材料的過程中，很多施工單位沒有對實際的材料市場進行全面的調(diào)研與評估，也沒有做好充分的比對，從而使得復(fù)選材料的質(zhì)量不符合相應(yīng)的施工要求，對建筑工程的施工質(zhì)量造成了很大的危害，影響了正常的施工進度及質(zhì)量。②在施工材料的管理過程中存在問題。目前，建筑工程中涉及的施工材料種類非常多，數(shù)量也非常龐大，這就在一定程度上使得施工單位在儲備材料的過程中存在管理不夠恰當(dāng)?shù)膯栴}，不僅造成材料的浪費，還會對施工過程造成一定的影響[2]。

2 提高精細化管理的有效方法

2.1 健全現(xiàn)有制度

建筑工程項目極易受到很多因素的影響而減慢總體施工進展速度，因此建筑企業(yè)一定要創(chuàng)建出健全的精細化管理制度，讓精細化管理制度具備很強的靈活性，并且清晰的列舉出管理的詳細內(nèi)容，增強建筑工程項目的工程造價管理、招投標(biāo)管理、施工方案設(shè)計管理、具體施工期間管理、整體項目交工驗收管理以及市場營銷管理，對每一個環(huán)節(jié)中的微小細節(jié)都要做到精細化管理。當(dāng)前建筑行業(yè)大環(huán)境中出現(xiàn)的變化不但為建筑企業(yè)帶來了全新的機遇，同時更加帶來了更多的挑戰(zhàn)，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑工程的精細化管理，并且時刻對建筑工程項目的總體規(guī)劃以及預(yù)算做出調(diào)整，設(shè)定出合理的目標(biāo)，同時結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況對目標(biāo)做出調(diào)整與改進。

2.2 培訓(xùn)相關(guān)的管理人才

在建筑工程施工過程的管理當(dāng)中，相關(guān)管理人員的重要性不言而喻。尤其在精細化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知識以及管理知識的人員，在工程施工中的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮管理才能。為此，要求建筑工程項目的施工單位監(jiān)理一套成熟的管理人才培養(yǎng)機制，在提高相關(guān)管理崗位人員準(zhǔn)入門檻的同時，對內(nèi)部團隊人員進行專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括時下先進的施工工藝、工程的施工建設(shè)方案涉及到的技術(shù)要點，以及精細化管理的相關(guān)知識。尤其是在精細化管理培訓(xùn)方面，相關(guān)人員接受了關(guān)于施工質(zhì)量控制、安全管理、進度管理、造價控制、綠色施工管理等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)[3]。

2.3 施工安全精細化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在房建施工中逐漸涌現(xiàn)出很多機械設(shè)備，施工現(xiàn)場安全隱患比較多，因此在施工安全管理方面也應(yīng)融入精細化管理理念。在房建施工現(xiàn)場安全管理工作中，需采用現(xiàn)代化監(jiān)督管理模式，對施工現(xiàn)場進行全天候監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場施工安全性。在施工現(xiàn)場安全管理中，施工單位可采用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，比如APP、傳感器等，對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，可發(fā)揮良好的督促作用。

2.4 機械設(shè)備、材料的精細化管理

傳統(tǒng)進行施工管理過程中，由于多數(shù)企業(yè)機械設(shè)備與材料管理工作沒有引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過程中，各類問題的存在。而做好精細化管理是非常重要的。一是對于施工過程中所使用的機械設(shè)備與材料，在進場以前，對材料性能與質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，確保合格以后方可進入到施工現(xiàn)場。二是對材料與設(shè)備進行抽查，對設(shè)備噪聲、溫度等方面定期進行檢修與保養(yǎng)。在選擇材料過程中，還要結(jié)合實際技術(shù)與環(huán)境，選擇適合的材料方案，對于出現(xiàn)的廢料，要集中進行處理，確保能夠再次使用。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前時代，我國房地產(chǎn)建筑工程不斷進步發(fā)展，在此過程中，對于房地產(chǎn)建筑的管理方面也提出了更高的要求，因此對精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了提升，要想推進房地產(chǎn)行業(yè)的長時間穩(wěn)定發(fā)展，就必須要強化建筑企業(yè)內(nèi)部的精細化管理，創(chuàng)建出與本企業(yè)發(fā)展總方向相符的精細化管理制度，對員工實行精細化管理，以提升建筑企業(yè)內(nèi)部的管理效果。