余維浩

寧夏華吉公路工程監(jiān)理咨詢有限公司 寧夏銀川 750001

在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，城市化進(jìn)程不斷加快，交通運輸網(wǎng)絡(luò)也在逐步完善。近年來，公路工程的數(shù)量急劇增大，建設(shè)規(guī)模也日益擴(kuò)大。公路工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也與民生息息相關(guān)。在施工過程中，涉及到多方面的管理。必須將監(jiān)理工作做到位，工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全才能得到保障。過去很長一段時間里，監(jiān)理工作還局限在日常監(jiān)督和巡邏層面，管理手段和理念都比較落后，已經(jīng)跟不上公路工程的發(fā)展，監(jiān)理作用也沒有發(fā)揮出來。在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，則可以有效改變這一局面。最大限度地發(fā)揮監(jiān)理工作的價值，并促進(jìn)公路工程的良性發(fā)展[1]。

1 工程監(jiān)理

工程監(jiān)理要求在公路項目施工過程中，通過采用有效的監(jiān)督、管理措施，對工程項目建設(shè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，進(jìn)而保證公路項目施工能夠有序進(jìn)行。比如在公路項目設(shè)計階段，需優(yōu)化設(shè)計方案，保證項目設(shè)計質(zhì)量，而在施工階段，需采用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施，確保能夠根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。對于公路項目質(zhì)量監(jiān)理，可分為以下四個部門：①結(jié)合實際情況采用適宜的監(jiān)理措施實施工程監(jiān)理，并組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。②對于工程監(jiān)理總體方案、細(xì)節(jié)部分進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。③根據(jù)公路項目性質(zhì)以及施工要求，組織成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。第四，對監(jiān)理工作過程以及效果進(jìn)行總結(jié)分析。

2 公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的作用

2.1 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)可為施工合同建立以及操作性強(qiáng)的監(jiān)理程序奠定良好基礎(chǔ)。將監(jiān)理工作作為一項有技術(shù)性的工作，強(qiáng)化在公路工程方面的人才隊伍建設(shè)，以確保監(jiān)理工作長期、有效、可持續(xù)發(fā)展。同時需完善監(jiān)理人才專業(yè)技術(shù)資格論證體系及資格準(zhǔn)入機(jī)制。

2.2 三控作用

工程監(jiān)理應(yīng)該要在工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制3 個層次做好控制工作，發(fā)揮三控作用。首先在項目進(jìn)度控制方面，包括項目的設(shè)計準(zhǔn)備，施工前的準(zhǔn)備，都要做好進(jìn)度控制，這樣的控制才能夠使得項目在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，能夠推進(jìn)項目工程管理水平的提升。其次，要做好項目工程的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師在施工前要組織施工承包商以及施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求施工工程師和施工工人必須按照合同推行建設(shè)，并且要對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行核驗。對于施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要做好調(diào)整以及糾正管理，充分的發(fā)揮監(jiān)督管理的權(quán)力。最后，要做好工程的成本控制，對于施工單位而言，成本控制是提高工程管理水平的措施。良好的成本控制就相當(dāng)于是一種投資，投資就是越節(jié)省越好，所以監(jiān)理部門應(yīng)該要做好投資范圍的規(guī)劃，并且在建設(shè)過程當(dāng)中做好每個環(huán)節(jié)的成本控制[2]。

2.3 旁站監(jiān)理

在公路項目施工監(jiān)理中，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理至關(guān)重要，監(jiān)理人員可采用旁站監(jiān)理方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查管理。監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)管，同時還應(yīng)審查各項施工工序，判斷是否符合施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場巡檢中，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，則應(yīng)立即采取有效的處理措施。公路工程建設(shè)規(guī)模較大，工期長，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，部分施工人員安全和質(zhì)量控制意識比較大。對此，工程監(jiān)理人員應(yīng)靈活應(yīng)用專業(yè)理論知識，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方式，在旁站監(jiān)理中能夠快速準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工問題。在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中，要求將設(shè)計圖紙作為依據(jù)。對此，公路工程設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行審查分析，監(jiān)理人員應(yīng)全面了解設(shè)計圖紙中的內(nèi)容，掌握施工特點。另外，還需對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查分析，確保在實際施工中能夠有據(jù)可循，保證施工規(guī)范性，確保工程項目建設(shè)任務(wù)能夠如期完成。在公路工程施工中，需使用大量不同類型的施工材料，因此物資管理難度較大。在物資管理中，監(jiān)理人員可采用分類管理方式，對多種施工材料進(jìn)行合理分配：①重要物資，包括鋼筋、水泥、瀝青材料等。②次要物資，包括水管、模板、風(fēng)管等。③對于施工質(zhì)量影響較小的物資。對于不同物資，需采用不同的監(jiān)理方式，保證各類材料質(zhì)量[3]。

2.4 對公路企業(yè)的利益相關(guān)體進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

公路項目在施工中涉及多個利益相關(guān)體，若是在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生利益問題以及其他相關(guān)問題，不僅會增加安全風(fēng)險的發(fā)生概率，還會影響公路項目的整體質(zhì)量[4]?；诖?，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對與公路項目相關(guān)的利益體進(jìn)行綜合分析與評價，并加強(qiáng)各參與方的聯(lián)系與溝通，對他們的利益和施工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和分配，并結(jié)合項目資料制定完善的應(yīng)對措施，保障施工現(xiàn)場的安全性：①施工現(xiàn)場中若是發(fā)生安全問題，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時對問題進(jìn)行分析，并第一時間找到責(zé)任人對事故問題進(jìn)行判斷和分析，明確各參與方的責(zé)任，盡可能維護(hù)好各參與方的經(jīng)濟(jì)利益；②監(jiān)理人員在開展工作期間應(yīng)當(dāng)對事故設(shè)備以及公路原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，防止因材料質(zhì)量問題引發(fā)安全事故，保障施工現(xiàn)場以及施工人員的安全性。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在公路工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用，對于提高工程管理的精確性、針對性具有重要作用，還能夠有效提高工程管理的整體效率，對于保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度具有重要意義。與此同時，精細(xì)化管理還有助于保障公路工程的各項分工程更具有科學(xué)性和條理性。除此之外，精細(xì)化管理還能夠在最大限度上，有效節(jié)約工程成本，并合理控制工程進(jìn)度，對于促進(jìn)公路工程的發(fā)展和建設(shè)提供了重要保障，有利于我國社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)繁榮。