文/高冬梅，河南省西峽縣中等職業(yè)學(xué)校

1 前言

現(xiàn)階段，為占據(jù)市場(chǎng)重要地位，部分企業(yè)逐步意識(shí)到需進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化改革、創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等逐步提高。基于價(jià)值創(chuàng)造及公司治理開展財(cái)務(wù)管理改革工作具有一定的有效性，但是，在其發(fā)展過程中也存在了部分問題，因此。本文將對(duì)其進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出具有參考價(jià)值的策略。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展瓶頸

2.1 工作人員業(yè)務(wù)能力問題

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，其最為突出的問題便是企業(yè)中相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)缺乏全面的了解，在了解的程度上還不足。與此同時(shí)，企業(yè)中的工作人員對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，所以，就極易出現(xiàn)其在實(shí)際的工作中并不能有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及科學(xué)性等。

2.2 內(nèi)部控制機(jī)制的缺失

在企業(yè)發(fā)展過程中，如若企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制缺失，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等的風(fēng)險(xiǎn)就不能進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的預(yù)估，并且，在相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算中也不能結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，與實(shí)際的需求缺乏相符性，極易給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。

2.3 信息化建設(shè)不足

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，大部分企業(yè)更注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面不夠重視，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)不足，企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理中就很難實(shí)現(xiàn)管理的有效性，財(cái)務(wù)管理部門的工作效率較低。在管理過程中如果出現(xiàn)相應(yīng)的問題很難針對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的解決。

3 基于價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性策略

3.1 加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理者以及管理層，在基于價(jià)值創(chuàng)造及公司治理背景下，要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革、創(chuàng)新。要將價(jià)值創(chuàng)造最大化，以這一內(nèi)容作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要導(dǎo)向?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理中還沒深刻地與意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展要切實(shí)符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)其在企業(yè)中的地位，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，在加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其過程要具有規(guī)范性及有序性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心力逐步提高，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)資源。因此，在價(jià)值創(chuàng)造及公司治理理念的背景下，管理者及管理層要積極地鼓勵(lì)企業(yè)員工要走出辦公室，每一個(gè)工作人員都要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目在市場(chǎng)中的實(shí)際情況。管理者要根據(jù)這一過程，制定合理、科學(xué)的制度，明確地要求財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)工作人員不僅要在辦公室中有效地完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，還要積極地與企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的溝通及交流，了解企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，了解各個(gè)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)管理最大限度地發(fā)揮其效能。通過這樣的方式，使財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、合理的發(fā)展數(shù)據(jù)，使決策者在發(fā)展規(guī)劃中能更好地做出合理、高效的判斷，使發(fā)展決策更具看星星及可行性，從而逐步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)份額。與此同時(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，在一定程度上也能幫助自身在實(shí)際的管理工作中能獲得更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，并合理監(jiān)控企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理。由單一的工作職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆斩嘣男畔?，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，在一定程度上能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率得到高效的提升，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，能提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及資金預(yù)算等方面的評(píng)估。首先，企業(yè)在項(xiàng)目投入開展之前，要由相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，保證其風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，獲取合理的經(jīng)濟(jì)利益。其次，在項(xiàng)目開展過程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督及控制，防止在實(shí)施的過程出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生問題時(shí)也能更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決。最后，在項(xiàng)目完成后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)項(xiàng)目中存在的不足、問題等進(jìn)行及時(shí)、合理的記錄及有效的解決，避免下次在開展同樣活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)同樣的問題等，通加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3.3 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息化

在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和公司治理理念背景下，企業(yè)的管理者及相關(guān)的管理層要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、高效的建設(shè)，使其能切實(shí)地幫助相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理及監(jiān)控。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)中，企業(yè)的管理者可將這一建設(shè)工作交由有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的外包公司，讓更專業(yè)的工作人員構(gòu)建更為科學(xué)、高效的系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)使用的高效性。

4 結(jié)語

總而言之，在價(jià)值創(chuàng)造與公司治理理念的背景下，企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額及資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)熟悉情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化，通過一系列的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。