文/戴百燕，青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司新能源工程建設(shè)分公司

1 導(dǎo)言

隨著我國經(jīng)濟(jì)主體全球化交融，實(shí)施單一的、傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理已無法滿足企業(yè)管理的需求，更無法實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢地位，這就要求企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理理念，引入在西方發(fā)展已久的管理會(huì)計(jì)理念，將會(huì)計(jì)工作的職能從“反映”、“監(jiān)督”到“管理”的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“算”到“管”的工作轉(zhuǎn)型，用管理會(huì)計(jì)的理念與工具，加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與反應(yīng)，通過二者的融合，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展愿景的達(dá)成。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬會(huì)計(jì)分類，但兩者所承擔(dān)的工作屬性有所不同。

首先兩者所提供的信息有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息為綜合性的整體信息，而管理會(huì)計(jì)所提供的信息則是針對性的細(xì)節(jié)信息。其次，兩者的職能定位有所不同。管理會(huì)計(jì)的職能是創(chuàng)造價(jià)值，該價(jià)值體現(xiàn)在對企業(yè)的管理工作中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是對企業(yè)價(jià)值的一種記錄，是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行處理、記錄的活動(dòng)。同時(shí)兩者之間所遵循的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)則代表的是企業(yè)內(nèi)部的管控行為，它沒有公認(rèn)的一種準(zhǔn)則活動(dòng)，只需要遵循企業(yè)發(fā)展管理的相關(guān)邏輯。兩者對信息的關(guān)注點(diǎn)和工作程序也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為確保財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄的準(zhǔn)確性，因此關(guān)注信息的準(zhǔn)確性，該工作需要固定的工作流程。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的信息是企業(yè)管理工作的關(guān)聯(lián)性，沒有固定的工作程序，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展而進(jìn)行更改。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合途徑

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，積極改革精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是一大趨勢，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，加快企業(yè)部門精簡化改革。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善其規(guī)章制度，并且根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能將其融合在一起。新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)要想生存下去，就要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，保證經(jīng)濟(jì)管理的平穩(wěn)運(yùn)行，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。

3.2 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)是二者信息來源的一致性、相關(guān)性、銜接性。企業(yè)應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的共享服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)各自的側(cè)重點(diǎn)，選取所需數(shù)據(jù)，以滿足不同的需求，既節(jié)約人力資源，又提高工作效率，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部信息化水平。其次，在共享數(shù)據(jù)的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用相互關(guān)聯(lián)的信息，相互作用、相互印證，實(shí)現(xiàn)二者在有機(jī)融合的基礎(chǔ)上得到的分析判斷應(yīng)是更加科學(xué)的，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。

3.3 強(qiáng)化漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的過程也不例外，需要長時(shí)間的磨合與沉淀，才能逐步成熟。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，制定相適應(yīng)的漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理方案，通過對會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)等具體內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化的規(guī)定，充分發(fā)揮管理的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理體系的建立不是一蹴而就，需要領(lǐng)導(dǎo)者采取漸進(jìn)式的管理模式，逐步提高管理水平。除此之外，以混合類型為主的企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外注重，要獲得多部門的配合和支持，準(zhǔn)確的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和預(yù)決算會(huì)計(jì)，盡力使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都規(guī)范化，保障變革過程中的各項(xiàng)工作開展井然有序，在時(shí)代潮流中抓住機(jī)遇快速成長。

3.4 制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要讓未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確而又清晰，就必須制定準(zhǔn)確的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容制定完整的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的流程規(guī)范化，充分發(fā)揮不同會(huì)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)，對兩者相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)督工作，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.5 提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

時(shí)代在快速發(fā)展，環(huán)境變化劇烈，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合與滲透，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要了解更多的會(huì)計(jì)技能，并且要同時(shí)具備結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行分析解決的能力，才能確保所屬企業(yè)和自己在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中穩(wěn)定腳步。在這種新的形勢下，企業(yè)需要在實(shí)際工作當(dāng)中加大對人力資本的投資力度，有針對性地開展以提高專業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)為目的的培訓(xùn)工作，切實(shí)的提高財(cái)務(wù)工作人員理論水平和實(shí)際操作的能力，與時(shí)俱進(jìn)，引導(dǎo)其對企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀和資金運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和探究，對企業(yè)的未來做出準(zhǔn)確的預(yù)測。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合工作落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為高層管理者做出戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效率。

3.6 與信息技術(shù)相結(jié)合

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化與智能化的方向不斷前行?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為財(cái)務(wù)工作提供了一個(gè)信息交互平臺。企業(yè)在發(fā)展階段，可以借助這一平臺，利用各種信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，從而不斷提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。利用建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以對內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合，并借助相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)掌控財(cái)務(wù)管理工作，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量不斷提升。此外，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息平臺期間，還應(yīng)注意系統(tǒng)安全與穩(wěn)定，防止給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語

綜上所述，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展都具有重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)者需要在二者融合的基礎(chǔ)上，尊重兩者之間的差異，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，采取科學(xué)的方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合。通過完善會(huì)計(jì)制度、改善核算工作、培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)、建立漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)管理方案等，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè).