文/張玉曉，河南省西峽縣中等職業(yè)學校

財務風險很容易隨企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生，尤其在企業(yè)進行擴張或涉及新領域時，若沒做好內(nèi)部控制，極易引發(fā)財務風險。內(nèi)部控制和財務風險密切相關，中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，應當積極建立科學的內(nèi)部管理制度，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部環(huán)境，以此減少風險產(chǎn)生。當今社會市場經(jīng)濟的競爭日益加劇，中小企業(yè)一定要良性競爭，參與新的經(jīng)營活動前應當全面分析可能會引發(fā)財務風險的潛在因素，并做好應對之策，以此確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

1 中小企業(yè)的財務風險

在激烈競爭的市場下，很多中小企業(yè)面臨著較大的財務風險，中小企業(yè)的根基尚不牢固，一旦發(fā)生財務風險，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)將會陷入困境，更嚴重將會直接導致企業(yè)破產(chǎn)告終。中小企業(yè)的財務風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務風險意識薄弱。很多中小企業(yè)忽略了財務管理的重要性，只顧著追求經(jīng)濟利益，在經(jīng)營活動中，并沒有對可能引發(fā)財務風險的潛在因素進行分析，更沒有應對風險之策，一旦財務風險產(chǎn)生，便不能及時解決財務風險問題，從而影響了中小企業(yè)發(fā)展；第二，資產(chǎn)結構不合理。一些中小企業(yè)為了快速地擴大規(guī)模，進軍了各個行業(yè)，盲目進行投資，沒有對各個經(jīng)營活動進行綜合分析，做好具體的規(guī)劃，最后可能會因為資金回籠不及時，或者投資失敗而產(chǎn)生較大的財務風險；第三，缺乏財務管理經(jīng)驗。一些中小企業(yè)并沒有對財務管理這一板塊過多投入，對此并不重視，導致企業(yè)資金的流通存在很多問題，資金的出賬與入賬明細和實際有出入，從而影響了財務管理審核的真實性，在很大程度上會使企業(yè)財務發(fā)生風險。中小企業(yè)應當積極采取措施做好內(nèi)部管理，在進行一切經(jīng)營活動前，都應當嚴格做好分析，并對潛在的財務風險提前做出應對之策，以此確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 中小企業(yè)如何做好內(nèi)部控制

2.1 強化財務風險意識，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，首先要從內(nèi)部管理出發(fā)，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是開展經(jīng)營活動的前提條件。若是內(nèi)部管控不合理，極易導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。為了能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，中小企業(yè)必須要強化財務風險意識，對此給予高度重視，以此優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。中小企業(yè)的管理層要做好表率工作，關注企業(yè)的財務情況，并對相關工作人員定期做好財務培訓工作，以此保證財務管理工作的有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高。在開展經(jīng)營活動前，中小企業(yè)要全面地分析其可行性和潛在的財務風險，對于可能會發(fā)生的風險應當提前做好應對之策，未雨綢繆，若是真的發(fā)生財務風險，便于及時高效地應對風險，從而降低經(jīng)濟損失，這樣可以讓企業(yè)的經(jīng)營活動不會受到太大影響，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)而言，其本身就面對著外界帶來的壓力，若是內(nèi)部出現(xiàn)問題，便會導致企業(yè)運轉(zhuǎn)癱瘓，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的打擊。因此，中小企業(yè)要重視財務風險，做好內(nèi)部管理工作，以此保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

2.2 規(guī)劃投資活動，保證資金鏈正常運行

中小企業(yè)所開展的經(jīng)營活動一定要保證其合理性，確保能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，以此促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在對外進行投資活動前，中小企業(yè)應當做好投資風險管理對策，避免帶來財務風險。資金鏈的正常運行對企業(yè)的經(jīng)營活動有直接影響，中小企業(yè)可以留存?zhèn)溆没?，當不可控制因素帶來財務風險時便于及時應對，以此保證企業(yè)正常運行。投資是中小企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要途徑，但投資存在一定風險，企業(yè)要根據(jù)實際財務狀況進行綜合分析，并對投資項目的相關數(shù)據(jù)進行嚴格審查，探究投資的利與弊，并做好最壞打算，站在風險的角度上找到應對之法，以此做好投資風險管理對策，保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)，避免由此產(chǎn)生財務風險。在復雜的經(jīng)濟形勢下，市場發(fā)展變化莫測，但又有一定的規(guī)律性，為了能夠獲取更好的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)應當定期對市場行情進行考察，多搜集相關資料進行分析，以便更好的開展投資活動，在投資中獲得一定經(jīng)濟效益，促使企業(yè)健康發(fā)展，進而減少財務風險發(fā)生。

2.3 建立完善的財務管理制度

為了能夠保證財務管理工作的有效性，中小企業(yè)一定要結合實情建立完善的財務管理制度，以此實現(xiàn)降低財務風險目的。建立財務管理制能夠更好的執(zhí)行財務管理工作，在一定程度上能夠提高內(nèi)部管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)健康發(fā)展。在完善的財務制度下，能夠使企業(yè)更好的處理財務數(shù)據(jù)和財務信息，從而能夠讓企業(yè)根據(jù)真實的財務狀況做出合理的決策，這對降低企業(yè)財務風險、提高企業(yè)效益具有重要意義。另外，中小企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營活動變化及時地調(diào)整財務管理制度，這樣能夠使財務管理制度適用于企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平提高。中小企業(yè)一定加強內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部結構，以此有效地發(fā)揮各個職能作用，進而使企業(yè)各個經(jīng)營活動正常運行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

總而言之，中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制，做好財務風險分析，確保企業(yè)經(jīng)營活動正常開展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在激烈競爭的市場下，中小企業(yè)一定要重視內(nèi)部管理工作，以此為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)沒有內(nèi)憂參與到競爭中，這在一定程度上可以提高企業(yè)的競爭實力。另外，中小企業(yè)要對可能引發(fā)財務風險的因素進行分析，并做好應對之策，以此促進企業(yè)健康發(fā)展。