文/金華，中國華能集團有限公司華東分公司

在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一個內(nèi)容，可以說，財務(wù)管理的好壞，將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，它關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展以及現(xiàn)代化發(fā)展中的重要力量，其發(fā)展受到了人們越來越多的關(guān)注。對于國有企業(yè)而言，要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要對財務(wù)管理有高度的重視。伴隨著我國國有企業(yè)的深化改革，財務(wù)管理在國有企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，為了促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展，使財務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮，國有企業(yè)就要認識到自身財務(wù)管理當(dāng)中的問題，并根據(jù)問題所在，采取有效的解決措施。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性

在我國，國有企業(yè)的財務(wù)部門通常都是于會計部門合并而成的，財務(wù)人員也就是會計部門的會計部門的會計核算人員，財務(wù)管理部門和會計部門職能存在混淆的情況，兩個部門合并辦公。在此情況下，許多國有企業(yè)的財務(wù)管理人員都缺乏足夠的專業(yè)知識，沒有明確認識到兩者的具體分工，在對財務(wù)管理和會計核算間的關(guān)系處理不到位。一些財務(wù)人員缺乏對財務(wù)管理工作的積極性，工作過于被動。在國有企業(yè)當(dāng)中，員工大都習(xí)慣于聽從指揮，對于財務(wù)管理工作大都并不制度，財務(wù)管理的創(chuàng)新能力較低，這就使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用難以真正得到發(fā)揮。此外，對國有企業(yè)而言，就其管理體制來看，財務(wù)管理人員在進入企業(yè)后，往往很難在得到被培養(yǎng)的機會，大都只能夠被動的去進行財務(wù)管理工作，缺乏接觸、學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識的機會。長期以來，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理制度都是有著較為強烈政治色彩的總會計師負責(zé)制，在國企層級制度的影響下，總會計師往往會被國企的負責(zé)財務(wù)工作的經(jīng)理所約束，在這種體制當(dāng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)也就有了行政干預(yù)性，財務(wù)信息的可靠性大大降低，很容易致使國有企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。

1.2 財務(wù)管理內(nèi)控機制不完善

在我國，財務(wù)管理內(nèi)控機制不完善是許多國有企業(yè)都存在的一個問題。首先，在我國國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)所有者對于企業(yè)、企業(yè)管理層以及企業(yè)的各個資金的運行環(huán)節(jié)的監(jiān)控都缺乏足夠的力度，未能夠做好對財務(wù)管理事前、事中以及事后的監(jiān)督工作。就算有國有企業(yè)建立了財務(wù)管理監(jiān)督機制，但實際上，其作用往往難以發(fā)揮，企業(yè)資本監(jiān)督不力。其次，部分財務(wù)管理人員盲目追求政績，忽視了財務(wù)管理的重要性，只根據(jù)個人需要，截留會計數(shù)據(jù)的信息、虛報信息，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的會計信息存在嚴重的失真問題，財務(wù)監(jiān)督部門很難真真的獲取到準(zhǔn)確的信息。一些國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理形同虛設(shè)，會計賬目混亂，缺乏有效的內(nèi)控制度，存在嚴重的以權(quán)謀私現(xiàn)象。最后，在國有企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部關(guān)系往往錯綜復(fù)雜，通常都是由領(lǐng)導(dǎo)來決定財務(wù)管理人員的經(jīng)濟利益，其自主權(quán)較低，一旦領(lǐng)導(dǎo)意圖對企業(yè)財務(wù)進行處理，財務(wù)管理人員就會失去行使管理監(jiān)督的職能，在此情況下，其工作的積極性大大減小。

1.3 忽視了風(fēng)險管理

在社會經(jīng)濟活動信息傳播速度不斷加快的情況下，國有企業(yè)無法及時、有效的利用好各種內(nèi)外部的信息，這就會使得國有企業(yè)的決策風(fēng)險大大提高?，F(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在進行投資的過程當(dāng)中，并為深入的落實市場調(diào)研，對外投資過于盲目。針對重大投資問題，未能夠建立起資金決策機制，資金流向與財務(wù)管理控制存在脫節(jié)的問題，這就進一步加深了企業(yè)的投資風(fēng)險。其次，在金融業(yè)迅猛發(fā)展以及貨幣電子化的今天，在國有企業(yè)的財務(wù)管理上，也產(chǎn)生了信息及資金方面的安全問題，致使貨幣風(fēng)險增加。此外，企業(yè)的財務(wù)管理人員也沒有足夠的風(fēng)險管理意識，在不斷變化的金融環(huán)境下，無法迅速適應(yīng)，也未根據(jù)社會變化來進行對應(yīng)調(diào)整。在國有企業(yè)中，財務(wù)管理人員大都沒有足夠的財務(wù)管理崗位的專業(yè)素質(zhì)，在財務(wù)管理過程中較為被動，缺乏足夠的風(fēng)險意識。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

2.1 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

對于國有企業(yè)而言，要想做好財務(wù)管理工作，首先要做的就是要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。為此，國有企業(yè)要定期開展財務(wù)部門的工作會議，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中所存在的問題，并嚴格進行糾正、完善，要確保財務(wù)管理人員的工作能力能夠得到持續(xù)增強。上級主管部門也應(yīng)該結(jié)合實際情況，定期組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)交流，盡可能的去提高其管理能力。同時，要做好對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，著手于對高素質(zhì)財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè)。國有企業(yè)要充分考慮到財務(wù)管理工作的性質(zhì)，有目的、有目標(biāo)的對財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得以不斷提高。此外，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員也要有不斷學(xué)習(xí)的意識，努力掌握更多的與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，必須要做到對法律法規(guī)的熟知，才可以在實際工作過程中真正的去守法，盡最大努力的去對企業(yè)合法權(quán)益進行維護，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2 健全財務(wù)管理內(nèi)控制度

首先，要不斷健全相關(guān)制度，做好對財務(wù)管理的內(nèi)控監(jiān)督。要結(jié)合實際情況，考慮到內(nèi)部組織機構(gòu)的需要，建立起行之有效的財務(wù)管理內(nèi)控制度，避免一味照搬已有的內(nèi)控制度模板。其次，要形成完善的財務(wù)監(jiān)督機制。針對國有企業(yè)在財務(wù)管理上的問題，中央及地方都非常重視，也推出了許多措施，如財政監(jiān)察專員制度、中央企業(yè)財政駐派制度等等。在這些監(jiān)督制度強化措施的影響下，國有企業(yè)資本流失的情況得到了緩解，同時還有效增強了其財務(wù)信息的真實性。最后，建立起國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控新體制，要根據(jù)建立現(xiàn)代的企業(yè)制度及法人結(jié)構(gòu)，做好對財務(wù)管理內(nèi)控機制的處理工作，正確把握監(jiān)督者及被監(jiān)督者的位置，最大程度的做好監(jiān)督。以健全的國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控機制，來為其發(fā)展提供源源不斷的動力。

2.3 強化財務(wù)風(fēng)險管理

一方面，國有企業(yè)要盡可能的運用好信息的傳播性，不斷增強自身的抗風(fēng)險水平，做好風(fēng)險管理工作。在進行重大投資的過程當(dāng)中，國有企業(yè)必須要先做好市場調(diào)研工作，通過可靠、合理的方法來完成決策，避免持續(xù)愛你企業(yè)投資決策風(fēng)險。在投資時，還要高度重視企業(yè)投資的多元化，盡可能的去分散資金投資方向，通過相對更穩(wěn)健的投資方式，來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，著手于對相關(guān)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢，滿足環(huán)境變化下企業(yè)發(fā)展需要，增強其防風(fēng)險的能力水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展離不開行之有效的財務(wù)管理，它是國有企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，當(dāng)前企業(yè)間的競爭更加激烈，國有企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要不斷增強企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，建立健全財務(wù)管理內(nèi)控機制，做好財務(wù)風(fēng)險管理，從而適應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)深化改革。