文/安杏芳，石家莊國控投資集團有限責任公司

1 引言

投融資操作本身就具有較多的不確定因素，不僅僅是來自市場行情變化，企業(yè)自身的財務(wù)管理體系以及工作人員的水平也會導致財務(wù)風險。特別是對缺乏核心競爭力的企業(yè)來說，由于競爭力的低下以及管理人員風險意識的缺乏，使得企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)了投資規(guī)模過大以及負債超過限額等財務(wù)風險，嚴重影響企業(yè)的正常運行，甚至會導致破產(chǎn)等風險。接下來將就投融資平臺公司出現(xiàn)財務(wù)風險的原因進行簡析，并介紹幾種應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險的方式或方法，為投融資平臺的正常運行盡綿薄之力。

2 投融資平臺公司出現(xiàn)財務(wù)風險的主要原因

2.1 部分財務(wù)管理人員的工作水平有待提高

對投融資平臺公司來說，財務(wù)管理人員是進行資本預估、負債計算、投資分析以及風險預警等工作的主要執(zhí)行者，其工作水平將直接影響企業(yè)對財產(chǎn)風險的預估與調(diào)控。但在實際的工作過程中，部分財務(wù)管理人員未對企業(yè)財務(wù)情況進行科學的分析與評估，為后續(xù)財務(wù)風險的出現(xiàn)埋下了安全隱患，嚴重影響企業(yè)的投資理財工作。

2.2 部分企業(yè)財務(wù)管理體系有待完善

另一個出現(xiàn)財務(wù)風險的原因是部分企業(yè)財務(wù)管理體系有待完善。財務(wù)管理體系主要包括固定資金管理、流動資金管理以及收益分配體制等主要內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理需要適應(yīng)外部環(huán)境，如市場行情、經(jīng)濟形勢與政策的變化，同時優(yōu)化財務(wù)管理體系，將各崗位的冗余人員進行裁減。通過對財務(wù)管理體系的各個環(huán)節(jié)進行篩查，可以使各個體制的工作流程更加順暢。但在實際的財務(wù)管理過程中，部分環(huán)節(jié)人員及資源配置不合理，且對外界環(huán)境變化缺乏預估，導致出現(xiàn)財務(wù)風險。

2.3 管理人員缺乏財務(wù)風險意識

除了部分財務(wù)管理人員的工作水平有待提高以及部分企業(yè)財務(wù)管理體系有待完善之外，管理人員缺乏財務(wù)風險意識也是導致財務(wù)風險的主要原因。由于企業(yè)投資與融資操作存在較多的不確定因素，因此需要對投資的外部環(huán)境、項目的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行評估，并針對各類容易出現(xiàn)的財務(wù)風險制定應(yīng)對措施，使企業(yè)的投資更加合理，盡量減少企業(yè)的損失。

3 如何應(yīng)對投融資平臺公司出現(xiàn)的財務(wù)風險

3.1 提高財務(wù)管理人員的工作水平

要想應(yīng)對投融資平臺公司出現(xiàn)的財務(wù)風險，第一步需要做的是提高財務(wù)管理人員的工作水平。由于財務(wù)管理人員承擔著數(shù)據(jù)分析、財務(wù)計算以及管理的重要任務(wù)，因此需要重點增加其財務(wù)管理方面的知識儲備，并引導工作人員掌握投資理財以及財務(wù)管理的方法，降低財務(wù)風險出現(xiàn)的概率，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

例如，當企業(yè)負債比例高于限額時，需要財務(wù)管理人員對企業(yè)目前的資金形勢，如負債數(shù)額、可流動資金以及后續(xù)的發(fā)展趨勢進行分析與評估，同時針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險向管理人員進行信息的轉(zhuǎn)達，將財務(wù)運行信息，如企業(yè)賬面上的流動資金、負債情況以及銀行借貸數(shù)目等信息及時反饋給有關(guān)部門，確保企業(yè)有足夠的措施來應(yīng)對財務(wù)風險。另外，財務(wù)管理人員需要對投資的企業(yè)或項目進行科學的分析評估，重點對其企業(yè)資質(zhì)、項目的科學性以及發(fā)展?jié)摿Φ拳h(huán)節(jié)進行合理的研究，并根據(jù)項目的實際情況對企業(yè)投資數(shù)額、投資可行性以及可能出現(xiàn)的財務(wù)風險做出分析與記錄，將數(shù)據(jù)反饋至企業(yè)管理人員。通過對財務(wù)管理人員進行培訓或指導，可以使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險，降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失，使企業(yè)的投資趨于理性化。

3.2 完善企業(yè)財務(wù)管理體系

另一個需要采取的措施是完善企業(yè)財務(wù)管理體系。完善財務(wù)管理體系需要完善固定資金管理、流動資金管理以及收益分配體制，工作人員需要對企業(yè)現(xiàn)有的固定財產(chǎn)進行科學的估算，同時對流動資金的去向及各項投資的目的進行記錄，將資金的實際流向及各項支出與收益進行針對性的管理。此外，企業(yè)應(yīng)對收益分配體制進行優(yōu)化，特別是對資金來源的結(jié)構(gòu)、負債規(guī)模、籌資的方式選擇等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，控制好固定資金與流動資金的比例，使企業(yè)的投資有更多選擇的空間，以降低財務(wù)風險出現(xiàn)的概率。

例如，企業(yè)需要針對財務(wù)管理各個崗位的人員進行篩查，主要針對其工作質(zhì)量、態(tài)度以及效率等進行檢查，若發(fā)現(xiàn)冗余人員，則需要進行崗位調(diào)整，為該崗位配備合適的財務(wù)管理人員及資源。同時對企業(yè)固有資金、流動資金的數(shù)目與比例進行記錄，將各時間段內(nèi)企業(yè)的投資項目、投資金額以及實際收益進行比對，結(jié)合當前市場的行情及發(fā)展?jié)摿φ{(diào)整二者比例及數(shù)目，以合適的管理方式來促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理體系更加完善，并從源頭上避免財務(wù)風險的出現(xiàn)，使企業(yè)的投融資操作朝著更加理性的方向發(fā)展。

3.3 培養(yǎng)管理人員的財務(wù)風險意識

除了提高財務(wù)管理人員的工作水平以及完善企業(yè)財務(wù)管理體系之外，培養(yǎng)管理人員的財務(wù)風險意識也是應(yīng)對財務(wù)風險的重要措施。管理人員是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，只有管理人員對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險具備風險意識，才能以身作則，使財務(wù)管理人員按照企業(yè)的要求進行投融資操作。因此，需要管理人員具備風險意識。

例如，管理人員應(yīng)當對企業(yè)各時間段的財務(wù)支出及收益情況進行了解，通過工作人員提供的固定資金、流動資金以及收益分配等數(shù)據(jù)，對企業(yè)下一步的發(fā)展方向以及應(yīng)對規(guī)避的風險做出詳細的指導，同時完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對投資可行性、資金比例情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確的規(guī)定，使企業(yè)可以有效規(guī)避財務(wù)風險。

4 總結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，投融資操作是不可避免的話題。由于部分財務(wù)管理人員的工作水平有待提高以及管理體系的不完善，導致企業(yè)容易出現(xiàn)財務(wù)風險。但通過管理人員財務(wù)風險意識的加強以及管理體系的完善，可以使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險，并使企業(yè)的投融資操作更加科學和合理，為企業(yè)貢獻應(yīng)有的力量。