房春峰

（浙江五養(yǎng)堂藥業(yè)有限公司，浙江 麗水 323000）

隨著社會的進步，法律法規(guī)監(jiān)管越來越嚴格，對企業(yè)各方面的要求也逐步提高。因此，企業(yè)提高員工素養(yǎng)，特別是財會人員的業(yè)務素養(yǎng)至關(guān)重要。傳統(tǒng)會計職能包括核算和監(jiān)督，現(xiàn)階段由于信息化的普及，已經(jīng)有相當一部分核算職可以由計算機完成，在這種情況下，財會人員應積極向管理會計轉(zhuǎn)型，以更好地適應社會需求。

一、財務會計與管理會計職責上的區(qū)別

傳統(tǒng)財務會計的主要責任是合理運用會計準則及法律法規(guī)，對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務進行分類統(tǒng)計、規(guī)整及復核。其可以為所在企業(yè)提交精準、及時的經(jīng)營財務信息，對經(jīng)濟業(yè)務往來、成本信息等進行統(tǒng)計、規(guī)整、核算，保證企業(yè)高層能夠通過報表信息簡單清晰的判斷企業(yè)狀況，制定、改良企業(yè)發(fā)展策略，為提高收益、降低成本提供基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東財富最大化。財務部門是企業(yè)運行中非常重要的一部分，但工作方式也是比較基礎(chǔ)比較機械的一部分。

管理會計則是一種以新標準新形勢為導向的“內(nèi)部報告會計”，主要的工作責任與傳統(tǒng)財務會計有著本質(zhì)的區(qū)別，管理會計的工作重點更多的是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，提高其運營效率，輔助公司管理者更方便高效地對企業(yè)整體進行操控，為企業(yè)長遠發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署，同時不斷提煉高效管理企業(yè)的辦法?？偠灾?，管理會計更多的是需要通過較高的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識完成對企業(yè)的各項經(jīng)營信息進行規(guī)整提煉，并據(jù)此出具有關(guān)報告，讓企業(yè)高層可以更簡潔直觀的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務成果，間接性的為企業(yè)管理者決策提供參考與幫助。

傳統(tǒng)財務會計與管理會計的主要區(qū)別在于工作責任不同，傳統(tǒng)財務會計的工作職責只是針對企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展情況進行準確、客觀的匯總，將企業(yè)真實的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)給管理層。而管理會計的工作目標則是應用更多的信息化手段將傳統(tǒng)財務會計的財務信息統(tǒng)一規(guī)整收納，以更方便更直觀地反映企業(yè)整體狀況。另外，財務會計職責主要針對的財務信息是過去形成的，其要保證所提供數(shù)據(jù)的真實完整。而管理會計則不僅需要對過去的數(shù)據(jù)進行分析，同時更多的還要對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃預測，并且要加強企業(yè)管理層對未來方向的把控和認知。[1]

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息化的快速發(fā)展，要求傳統(tǒng)財會向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著信息化的不斷發(fā)展，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理與工作的重要組成部分，可以在很大程度上提高企業(yè)的工作和管理效率。這也迫使財會人員從傳統(tǒng)工作方式向信息化工作方式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，由于信息化水平的提高，傳統(tǒng)財務會計的一些工作內(nèi)容將被人工智能所替代。在這一背景下，財會人員要想更好的發(fā)揮工作職能，就必須充分了解企業(yè)的各項狀況，從傳統(tǒng)的財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，以更好的參與管理，為決策層提供支持。

（二）降低企業(yè)運營風險的需要

傳統(tǒng)財務會計更多是針對企業(yè)的微觀層面，這樣的工作內(nèi)容已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財會職能已經(jīng)不能僅僅局限于對資金、庫存的統(tǒng)計，還要利用數(shù)據(jù)進行分析，給企業(yè)戰(zhàn)略的分解、執(zhí)行提供支持，從而幫助企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略目標?？茖W合理的數(shù)據(jù)分析，也可以用來制定風險評估報告，降低企業(yè)運營風險。因此，財務會計應積極轉(zhuǎn)型成為管理會計。

（三）強化財務監(jiān)督職能

隨著企業(yè)信息化與財會專業(yè)的深度融合，傳統(tǒng)財會在工作效率上不斷提升，同時信息化的引入也給企業(yè)財務會計利用這一工具強化監(jiān)督職能帶來了契機。在信息化不斷革新的當下，云會計也隨之誕生，這也使得財會人員的工作模式不再受到時間、地點的限制，各個崗位間、各個部門間的溝通與交流也在不斷加強，從而使財會監(jiān)督職能的時間、空間得到延展。在貫徹管理會計理念的同時，利用大數(shù)據(jù)作為新的工作手段，進而采集各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以編制更加及時、準確的財務分析報告。

（四）為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的動力源

管理會計作為會計的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展、決策等重要環(huán)節(jié)當中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計可以利用專業(yè)手段對財務數(shù)據(jù)進行采集、發(fā)掘、規(guī)整、加工、分析，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的未來發(fā)展提供預測和監(jiān)督。目前我國企業(yè)整體處于轉(zhuǎn)型時期，處于激烈的競爭淘汰過程中，企業(yè)需要加快完成財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，并結(jié)合新技術(shù)、新生態(tài)，積極發(fā)揮管理的作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，能夠獲得競爭優(yōu)勢，進而能有更長遠的發(fā)展。

（五）企業(yè)參與市場競爭的需要

在自由競爭市場環(huán)境下，市場波動頻繁，競爭激烈，特別是一些難以形成差異化優(yōu)勢的行業(yè)，相同的產(chǎn)品及功能，使這些產(chǎn)品在市場上的供給越來越多，企業(yè)只能通過降低價格的方式獲取市場份額。隨著利潤的壓縮，部分企業(yè)開始難以應對市場的一些突發(fā)因素，風險應對能力也在減弱，很容易遭到市場波動帶來的負面影響。在這樣的背景下，企業(yè)一定要做好市場調(diào)研，在充分了解市場需求，發(fā)掘新客戶的同時，盡力維護好現(xiàn)有客戶，在總體上增加企業(yè)的客戶群，提高經(jīng)濟效益。而管理會計的應用可以增強企業(yè)自身的管理和運營能力，從而使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。

三、傳統(tǒng)財會人員轉(zhuǎn)型的困難

（一）缺乏專業(yè)理論知識

傳統(tǒng)財務會計與管理會計工作性質(zhì)存在本質(zhì)區(qū)別。管理會計以財務管理為主體，信息化手段為工具，在信息化背景下，管理會計需要同時掌握信息化技術(shù)與財會專業(yè)的理論知識，這也推動了會計行業(yè)的發(fā)展。但在以往的教育體系中，財會專業(yè)學生缺乏信息化知識，從而導致轉(zhuǎn)型變得困難。

（二）企業(yè)業(yè)財融合不充分

管理會計工作很大程度是建立在信息化共享、業(yè)財融合的基礎(chǔ)上的，但目前企業(yè)在跨部門間難以實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。在采購、銷售、倉儲、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)業(yè)財融合。這就使得管理會計所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以取得，后續(xù)的管理分析難以進行。從而出現(xiàn)決策脫離實際，變得難以實施貫徹的問題，這些情況制約著管理會計工作的開展，影響著管理會計的轉(zhuǎn)型。

（三）數(shù)據(jù)處理意識和方式難以完成過渡

信息化背景下，會計計量方式與數(shù)據(jù)采集方式已經(jīng)不再匹配，數(shù)據(jù)的處理與保存方式也發(fā)生了改變，當下的財務會計對數(shù)據(jù)的處理方式和思維邏輯要予以過渡，這樣才能適應新時代的需要。但是目前，一些企業(yè)在這方面并沒有進行有效的轉(zhuǎn)換，財務會計所需要的數(shù)據(jù)仍局限于貨幣計量，導致變革過程中出現(xiàn)困難。

（四）財會人員知識儲備不足

信息化形勢下，市場競爭日益激烈。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展進程中存在的問題，并制定解決對策，是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。但是在傳統(tǒng)的財務會計工作中，由于部分財務工作人員的業(yè)務水平較差，且沒有領(lǐng)會管理者的思維與格局，所以在工作中，一般都是以一種固定的模式處理財務有關(guān)工作，很難對企業(yè)的財務信息做出完整、精準的處理，導致不能很好地為企業(yè)決策提供財務方面的支持。除此以外，財務人員大多缺乏大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品經(jīng)營有關(guān)的知識積累，不能很好地完成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析工作，也不能通過對數(shù)據(jù)的加工處理，形成對企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)等有針對性的建議。

四、推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法

（一）推動企業(yè)會計管理理念的轉(zhuǎn)變

首先，管理層落后的財務會計管理理念必須得到轉(zhuǎn)變，要加強企業(yè)管理中的財務分析工作，同時提高企業(yè)在經(jīng)營中的風險風控意識，具有針對性的提煉各種數(shù)據(jù)信息，改變以往的財務會計工作內(nèi)容[2]，以成功轉(zhuǎn)型為管理會計。

（二）完善財務會計管理制度

傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型、升級的過程，其實是一個從基礎(chǔ)職能向管理職能轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)需要一套完整的制度來保障基礎(chǔ)業(yè)務的良性運轉(zhuǎn)，制度的完善是傳統(tǒng)財會向管理會計轉(zhuǎn)型的必要條件。管理會計一方面要對財務核算負責，同時需要建立完善的成本管理和績效考核機制。因此，企業(yè)在健全管理制度的同時，必須制定完整的崗位說明書，細化工作任務，量化考核指標，明確責任權(quán)利。同時注重跨部門合作、業(yè)財融合，積極參與企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，形成全過程的監(jiān)督與反饋。

（三）構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)平臺

除企業(yè)管理制度外，加強信息化建設(shè)也是促進管理會計轉(zhuǎn)型的又一重要基礎(chǔ)。一方面，信息化可以提高企業(yè)會計人員的工作效率。另外一方面管理會計具有較強的數(shù)據(jù)性，加強財務信息化建設(shè)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財一體化可以使其能更好地借助平臺獲取業(yè)務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程，從而使企業(yè)能更好地了解和掌握企業(yè)經(jīng)營中的各類信息，整合出有用的財務、非財務數(shù)據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)，完成業(yè)務信息的采集，實現(xiàn)智慧財務，這也是管理會計的價值之一。[3]

（四）加強人才體系構(gòu)建

傳統(tǒng)財會人員想要完成向管理會計轉(zhuǎn)型，其核心還是人才體系的構(gòu)建。構(gòu)建這一體系主要分為兩部分：第一，企業(yè)需要重視財會人員信息化知識的補充，促使財會人員工作效率的提升，對財會人員進行培訓，根據(jù)企業(yè)自身情況，幫助其掌握管理會計所必需的知識點。第二，財會人員需要有自我提升的意識，了解自身不足，找準自己的發(fā)展方向，加強自身的后續(xù)教育。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，穩(wěn)定企業(yè)市場地位，促進企業(yè)長遠發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代科學的支撐下，管理會計應順應趨勢，更好的發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢，以降低企業(yè)投資風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力。