孟憲坤

山東新聯(lián)誼工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000

在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化與提升，是管理構(gòu)建的目標(biāo)導(dǎo)向。在工程建設(shè)管理中，造價(jià)控制管理是核心工作，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)工程造價(jià)控制管理模式單一，滯后的管理現(xiàn)狀，難以滿足精細(xì)化、全鏈?zhǔn)焦芾頇C(jī)制的構(gòu)建需求。以全過程管理為導(dǎo)向，實(shí)施全過程造價(jià)控制管理，能夠從工程決策階段到竣工驗(yàn)收階段，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多維度造價(jià)管理，有效提升工程造價(jià)管控的實(shí)效性。因此，本文以全過程工程造價(jià)控制管理為導(dǎo)向，就如何優(yōu)化工程造價(jià)管理，提升管理經(jīng)濟(jì)效益，做了如下具體闡述。

1 全過程造價(jià)控制模式基本內(nèi)容概述

工程全過程造價(jià)管理模式核心內(nèi)容是造價(jià)控制貫穿工程建設(shè)始末，在工程建設(shè)全過程中融入成本控制理念，予以有效成本控制措施，保障工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目全過程內(nèi)容，工程全過程造價(jià)管理主要分為建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期造價(jià)管理[1]。針對(duì)一些龐大工程項(xiàng)目而言，其具備工程量大、工期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，基于全過程造價(jià)管理模式的工程造價(jià)控制，對(duì)工程管理人員具有較高要求，即以全局觀念，在工程建設(shè)始末融入造價(jià)控制理念，予以有效措施加強(qiáng)造價(jià)管理，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。

2 基于全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制策略分析

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制涉及行業(yè)多，需要大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，主要存在以下三個(gè)控制點(diǎn)。①參加項(xiàng)目決策的人員中除了經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)分析、工程技術(shù)三個(gè)方面的專家外，還應(yīng)包括企業(yè)管理、工程造價(jià)、財(cái)會(huì)、律師等專業(yè)的人員，且必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。②在項(xiàng)目的決策階段必須保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性和可靠性，必須實(shí)事求是，才能保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。③開展建設(shè)項(xiàng)目的多方案比選工作，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)五項(xiàng)基本原則。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開展有效的造價(jià)管理與控制工作是為后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，可以利用評(píng)選的方式，選出最合理的設(shè)計(jì)方案。在選擇設(shè)計(jì)方案的過程中，必須以建設(shè)項(xiàng)目的具體要求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理評(píng)定，要保證設(shè)計(jì)方案能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段的功能水平需求。在保證設(shè)計(jì)方案能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目工程要求的同時(shí)，盡可能對(duì)工程造價(jià)資金進(jìn)行合理控制。因此，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，必須以經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性為基本原則，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理選擇，可以利用綜合評(píng)價(jià)的方法，選擇出最合適的設(shè)計(jì)方案，才能獲取最佳的工程造價(jià)控制方案[3]。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

①編制招標(biāo)工程量清單前一定要做好準(zhǔn)備工作，首先要熟悉相關(guān)規(guī)范、招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙；然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)內(nèi)條件、周圍環(huán)境情況進(jìn)行了解熟悉；再然后需要擬定常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)。只有做好準(zhǔn)備工作，在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)才會(huì)做到心中有數(shù)，才能編制出合理的招標(biāo)工程量清單。②編制招標(biāo)工程量清單時(shí)一定要注意“清單項(xiàng)目特征”描述的完整性、準(zhǔn)確性，因?yàn)榍鍐雾?xiàng)目特征是確定一個(gè)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)不可缺少的重要依據(jù)，如果描述不完整，不準(zhǔn)確，就有可能導(dǎo)致結(jié)算糾紛，造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失[4]。③在計(jì)算招標(biāo)清單工程量時(shí)一定要按照專業(yè)工程量技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算，工程量的計(jì)算是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，盡量避免漏算、重算、錯(cuò)算，避免投標(biāo)單位采取不均衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 施工階段的造價(jià)管理

一是規(guī)范施工建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠基于設(shè)計(jì)圖紙要求，落實(shí)各工程要素的工藝技術(shù)，并且在保障施工進(jìn)度及安全的基礎(chǔ)上，降低施工過程中工藝技術(shù)的成本，避免工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成返工等情況；二是強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程安全等管理，特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建材、人工等的成本管控，直接關(guān)系到造價(jià)控制的有效性，由于在建設(shè)工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益；三是在工程變更管理中，要強(qiáng)化對(duì)變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價(jià)管理的實(shí)效性；四是要編制施工階段的工作流程及計(jì)劃，在組織層面落實(shí)全過程造價(jià)控制，保障工程的施工進(jìn)度及安全[5]；五是施工階段，要嚴(yán)格依照合同機(jī)械工程造價(jià)控制，強(qiáng)化對(duì)各施工要素的控制效能，并發(fā)揮合同在施工階段造價(jià)控制的法律依據(jù)。

3 結(jié)語

總而言之，基于全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)管理，主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)始末融入成本控制理念，并予以有效措施嚴(yán)控工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等的成本，有效提高工程全過程造價(jià)控制水平，以此有效提高工程經(jīng)濟(jì)效益。