吳 念

黨的十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。H公司作為具有工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包和管理功能的國(guó)際型工程公司，是國(guó)家“一帶一路”倡議及綠色發(fā)展新理念的擁護(hù)者和踐行者，作為完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展和突破，需要多方面持續(xù)不斷地創(chuàng)新。目前，全球經(jīng)濟(jì)仍將處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)下行壓力猶在，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)及國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)放緩、單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義加劇、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)高企、原油價(jià)格大幅波動(dòng)、全球疫情持續(xù)蔓延等諸多不確定因素，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在一段時(shí)間內(nèi)都將面臨來(lái)自多方面的壓力。面對(duì)這種形勢(shì)，H公司如何適應(yīng)新情況，突破發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新是企業(yè)為了發(fā)展需要，運(yùn)用已有資源，發(fā)現(xiàn)或形成具有獨(dú)特價(jià)值的新事物、新思想的過(guò)程。其本質(zhì)是突破現(xiàn)狀，把未被滿足的或潛在的需求轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，包括為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值、新的滿意及其他客戶需要的增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力、新的市場(chǎng)和新的效益。企業(yè)的創(chuàng)新要圍繞行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)、企業(yè)自身特點(diǎn)等方面來(lái)綜合考慮，凡是有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的改變都是創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

(一)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

面對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的壓力，企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，通過(guò)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)立足市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，不僅要考慮眼前，還要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，要依靠創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

(二)創(chuàng)新是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，是工程市場(chǎng)的大趨勢(shì)，這是不可回避的。只有擁有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和卓越的管理水平才能幫助我們贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。這就迫切要求我們主動(dòng)去了解市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，有針對(duì)性地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)體系和完備的管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)創(chuàng)新是提升整體效率的需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理效率也有了更高的要求，需要企業(yè)能更好、更快、更有效地管理和運(yùn)用企業(yè)資源。這就要求我們不斷更新管理模式，優(yōu)化管理手段，通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)的管理理念和方法，探索適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理模式和體系，提升企業(yè)資源整合能力，并在企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)整體效率。

三、H公司創(chuàng)新發(fā)展的主要方向

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段的過(guò)渡，H公司不能僅依賴行業(yè)的紅火來(lái)求生存和謀發(fā)展，而要進(jìn)一步發(fā)揮好創(chuàng)新引領(lǐng)作用，積極構(gòu)建創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)理念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，探索適合公司自身的創(chuàng)新發(fā)展之路。

(一)堅(jiān)持理念思維創(chuàng)新，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定得益于思想解放和理念創(chuàng)新。在新的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，跳出和突破舊的思維模式，以全新的思維來(lái)解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙。在新的戰(zhàn)略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠過(guò)去的慣性思維開展工作，必須要大膽地、創(chuàng)新地思考，努力做好每一件事。習(xí)慣性的定勢(shì)思維會(huì)阻礙創(chuàng)新，要更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，才能不斷創(chuàng)新，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。

(二)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，大力拓展市場(chǎng)空間

在新的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，要積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，緊跟市場(chǎng)，做有價(jià)值的創(chuàng)新，把有限的時(shí)間、人力、資金等資源投入到產(chǎn)出最大、效益最大的創(chuàng)新中去。要拓展思路，創(chuàng)新營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方法，提升企業(yè)進(jìn)一步整合資源、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和突破新市場(chǎng)的能力。

1.要有持續(xù)的營(yíng)銷創(chuàng)新能力和市場(chǎng)敏銳度

要能注意對(duì)手忽略的、客戶關(guān)注的領(lǐng)域，成本可行的、市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，尋找適合客戶的具有高回報(bào)率的產(chǎn)品和技術(shù)，從營(yíng)銷項(xiàng)目向營(yíng)銷客戶、營(yíng)銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，最大限度地滿足客戶需求。

2.要充分用好“借用、整合、共贏”的理念

要不斷挖掘和利用企業(yè)上下游資源，擺脫自己盤子里有多少資源就干多少活的市場(chǎng)營(yíng)銷思維，要做好企業(yè)核心利益和關(guān)鍵身份定位，通過(guò)借用、整合合作伙伴的資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

3.要拓寬和延伸產(chǎn)品鏈

要將產(chǎn)品差異化、高端化和高附加值作為重要發(fā)展方向，幫助客戶豐富產(chǎn)品品類，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，要密切關(guān)注市場(chǎng)需求，積極探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路，加強(qiáng)外界合作，開展客戶導(dǎo)向的技術(shù)營(yíng)銷。

4.強(qiáng)化市場(chǎng)突破

國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)方面，積極響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和宏觀調(diào)控方向，既要抓住自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，也要重點(diǎn)關(guān)注新興領(lǐng)域市場(chǎng)機(jī)遇。國(guó)際經(jīng)營(yíng)方面，要緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，以屬地化經(jīng)營(yíng)為突破口，由點(diǎn)及面，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大和發(fā)展，通過(guò)在建項(xiàng)目，不斷加深與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的融合，擴(kuò)大區(qū)域影響力，尋求項(xiàng)目和發(fā)展機(jī)會(huì)。

(三)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和儲(chǔ)備，尤其是加強(qiáng)對(duì)貼近市場(chǎng)需要的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要有目標(biāo)，要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，否則就失去了生命活力。要在認(rèn)真分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、感知市場(chǎng)的基礎(chǔ)上開展技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能懂得市場(chǎng)，開發(fā)出滿足市場(chǎng)需要的高質(zhì)量技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)而有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要進(jìn)一步完善技術(shù)研發(fā)體制，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式，在研發(fā)立項(xiàng)、資源配置、經(jīng)費(fèi)使用、成果評(píng)價(jià)及應(yīng)用推廣等方面堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，特別是在研發(fā)立項(xiàng)階段，要由最貼近市場(chǎng)、最懂客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷人員、項(xiàng)目管理人員去提需求。要結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和政策方向，圍繞綠色環(huán)保、垃圾處理、水處理、土壤修復(fù)等領(lǐng)域部署研發(fā)課題。要廣泛地開展合作，充分利用高校、科研機(jī)構(gòu)及客戶的人才、設(shè)備、理論和資金優(yōu)勢(shì)，圍繞市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地開展技術(shù)研發(fā)合作，建立資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式。

同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地引進(jìn)新技術(shù)，通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新，培育出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和前沿技術(shù)。

(四)不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清職責(zé)，優(yōu)化流程，把創(chuàng)新滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)制度和流程執(zhí)行的管控力度，經(jīng)常性地開展執(zhí)行效果評(píng)估，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作流程、工作方法，進(jìn)而提升企業(yè)工作效率。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)在項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、預(yù)算管理、信息化管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理、合規(guī)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新提升。同時(shí)，管理創(chuàng)新不是通過(guò)一兩次改進(jìn)就能完成的，需要持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，需要作為一種理念融入到每位員工的日常工作。

(五)加強(qiáng)人才機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力

公司發(fā)展需要人才提供保障，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，人才成為企業(yè)制勝的核心資源。公司要不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。圍繞公司發(fā)展所急需的高端項(xiàng)目管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、復(fù)合型人才及企業(yè)管理人才，積極創(chuàng)新思維、更新觀念，不拘一格地吸引、培養(yǎng)、留住和使用人才。實(shí)施積極的人才策略，樹立開放的人才引進(jìn)理念，建立適合公司員工發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化理念，努力為每位員工的發(fā)展搭建理想的事業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)空間。

(六)注重文化建設(shè)創(chuàng)新，持續(xù)保持創(chuàng)新活力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。經(jīng)過(guò)60余年發(fā)展，公司逐步形成了“崇尚創(chuàng)新、善做善為”的創(chuàng)新文化，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新文化氛圍。要繼續(xù)將文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，把文化建設(shè)與具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，發(fā)揮文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的滲透、保證和促進(jìn)作用，大力開展創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力。通過(guò)文化建設(shè)，強(qiáng)化文化感染力，營(yíng)造出有助于公司創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

四、H公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

創(chuàng)新不是一蹴而就的，它是一個(gè)不斷完善、改進(jìn)和提升的過(guò)程，公司在發(fā)展過(guò)程中，要不斷踐行創(chuàng)新理念，時(shí)刻樹立創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新方法，激發(fā)創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(一)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培育公司創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力

良好的創(chuàng)新氛圍，是實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。公司要進(jìn)一步打造創(chuàng)新環(huán)境，不斷優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，從制度和資金方面提供支持和保障。對(duì)進(jìn)步明顯和成效突出的創(chuàng)新可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極探索創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境。通過(guò)營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力，鼓勵(lì)員工在各自的工作崗位上加強(qiáng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新點(diǎn)燃發(fā)展新引擎，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)思路觀念創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的內(nèi)生活力。要重視目標(biāo)定位創(chuàng)新，有了創(chuàng)新的目標(biāo)定位，才有創(chuàng)新的結(jié)果。要注重行動(dòng)舉措創(chuàng)新，確保創(chuàng)新工作有效落實(shí)，取得實(shí)效，形成良好的公司創(chuàng)新文化。

(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司創(chuàng)新瓶頸突破

要把創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)放在瓶頸問(wèn)題的解決和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的破解上，以創(chuàng)新理念和有效措施增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。理念創(chuàng)新是核心，通過(guò)系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，打破思維定式，激發(fā)創(chuàng)新潛力，發(fā)揮創(chuàng)新效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化；市場(chǎng)創(chuàng)新是引領(lǐng)，要多渠道、全方位深挖市場(chǎng)潛能，攻克營(yíng)銷瓶頸，充分利用政策和市場(chǎng)培育新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，有效發(fā)揮市場(chǎng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用；技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，要認(rèn)真研判產(chǎn)業(yè)變革方向，緊跟市場(chǎng)需求，緊貼技術(shù)前沿，把準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和突破口，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理創(chuàng)新是手段，要以管理流程創(chuàng)新為重點(diǎn)，強(qiáng)化流程的執(zhí)行、評(píng)估及改進(jìn)，不斷優(yōu)化流程，改進(jìn)工作方式，推動(dòng)各項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提質(zhì)增效；人才創(chuàng)新是重點(diǎn)，要以完備的制度體系和良好的運(yùn)作模式為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展和使用創(chuàng)造條件，打造“想干事、愿干事、能干事”的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人才保證；文化創(chuàng)新是保障，要將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使其服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(三)發(fā)揮實(shí)干精神，以實(shí)干推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展

實(shí)干是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)最有力的詮釋，任何成績(jī)的取得都離不開實(shí)干。創(chuàng)新不僅要有美好的藍(lán)圖規(guī)劃，更要有落地而行的具體行動(dòng)。創(chuàng)新，人人可為，無(wú)處不在。創(chuàng)新不只是專家、學(xué)者及研發(fā)人員的專利，廣大員工更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力。每個(gè)人都能創(chuàng)新，每個(gè)崗位都能創(chuàng)新，高質(zhì)量完成工作任務(wù)是一種創(chuàng)新，日常工作改進(jìn)提升是一種創(chuàng)新，某一個(gè)工作流程的改善也是一種創(chuàng)新。只有充分發(fā)揮實(shí)干精神，緊緊抓住全員參與這個(gè)關(guān)鍵，讓每位員工都充滿創(chuàng)意，堅(jiān)持用心去思考、用力去實(shí)踐，才能聚小成大，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。