張 旭

(中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，北京 100000)

1 信息化管理系統(tǒng)在軍品生產(chǎn)中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

1.1 軍品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理不足

在具體的軍品企業(yè)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)于管理工作的重要意義沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法得到有效的開(kāi)展，而出現(xiàn)這一狀況的主要原因在于相關(guān)管理部門沒(méi)有發(fā)揮出自身職能，沒(méi)有樹(shù)立起良好的管理意識(shí)和控制理念，進(jìn)而導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。如今，許多軍品企業(yè)的管理人員往往都將自身的注意力放在了提升服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力等方面，而對(duì)其內(nèi)部管理和控制沒(méi)有加大重視，也沒(méi)有關(guān)注相關(guān)工作的合理性和規(guī)范性，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，也無(wú)法充分發(fā)揮出管理工作的主要作用。

1.2 軍品生產(chǎn)資源利用不高

通過(guò)相關(guān)調(diào)查結(jié)果我們能夠發(fā)現(xiàn)，如今，在軍品企業(yè)購(gòu)置立項(xiàng)和論證的相關(guān)內(nèi)容具體包括購(gòu)置目的、可行性預(yù)測(cè)以及對(duì)社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)等。但其內(nèi)容中并不包括綜合考核企業(yè)設(shè)備的使用效益，這也導(dǎo)致無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)的管理對(duì)策。所以，雖然相關(guān)管理和控制要點(diǎn)已經(jīng)得到了明確，但由于缺乏對(duì)效益的關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)資源被浪費(fèi)。

2 信息化管理系統(tǒng)在軍品生產(chǎn)中的應(yīng)用措施

2.1 明確發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃發(fā)展定位

管理部門應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)范要求制定出具體的統(tǒng)計(jì)制度，而且在制度當(dāng)中還需要合理的約束相關(guān)部門的具體工作職責(zé)和工作要點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而確保流程的完整性。同時(shí)，在設(shè)置相關(guān)部門時(shí)，需要約束和分析常規(guī)化的管理要點(diǎn)，并有效的落實(shí)管理對(duì)策，明確管理要點(diǎn)，從而提升控制模式的綜合水平，有效地落實(shí)相關(guān)管理方針，提升管理水平。而想要有效的落實(shí)相關(guān)管理方針，管理部門需要制定出完善的管理制度，并加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，提升管理質(zhì)量。例如，在信息化管理系統(tǒng)中能夠觀察到軍品使用戶數(shù)量變化，根據(jù)歷史使用需求進(jìn)行分析，明確此項(xiàng)變化是否符合常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在機(jī)械故障、組織管理不足、物資材料缺乏情況。利用信息化管理模式能夠增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部控制能力和審核管理能力，給予軍品生產(chǎn)信息化保障。

2.2 建立信息平臺(tái)，保障工作質(zhì)量

在軍品生產(chǎn)信息化系統(tǒng)中能夠符合生產(chǎn)中大部分需求，例如原材料消耗監(jiān)管、單位時(shí)間產(chǎn)量控制等，傳統(tǒng)管理過(guò)程中需要消耗大量人力的工作內(nèi)容，在信息化管理系統(tǒng)中能夠便捷、高效、快捷處理。為了確保相關(guān)管理工作能夠正常進(jìn)行，在落實(shí)具體工作的過(guò)程當(dāng)中，需要規(guī)范統(tǒng)計(jì)過(guò)程和統(tǒng)計(jì)方式，制定出完善的統(tǒng)計(jì)方案。對(duì)此，軍品企業(yè)在落實(shí)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)得實(shí)際情況，完善管理流程，創(chuàng)新管理方式，從而提升管理的有效性，重視相關(guān)管理流程的可操作性，在明確相關(guān)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升管理人員的認(rèn)知水平，提高管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，并制定出具體的應(yīng)用方案，針對(duì)相關(guān)管理工作的要點(diǎn)合理的劃分模塊，提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理效率。其中最為關(guān)鍵之處在于，應(yīng)該通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)管理和資源配置當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，確保管理流程的科學(xué)合理，從而保障軍品企業(yè)能夠高效開(kāi)展管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 應(yīng)用信模板，統(tǒng)籌管理內(nèi)容

信息化管理系統(tǒng)需要借助信息模板開(kāi)展相關(guān)工作。在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景影響下，企業(yè)應(yīng)該完善自身的統(tǒng)計(jì)形式和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并通過(guò)應(yīng)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)自身的統(tǒng)計(jì)模板進(jìn)行完善，提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)過(guò)程的科學(xué)性和合理性，提升管理工作和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。同時(shí)，軍品企業(yè)還需要針對(duì)政府資助的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制定自身的發(fā)展方案，明確發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)在確保和資金對(duì)流的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的融合，從而有效的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)還應(yīng)選擇合適的結(jié)算方式，提升資金回籠的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，規(guī)避企業(yè)在市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理系統(tǒng)中具備豐富功能，例如車間工作人員能夠與控制中心聯(lián)系，反應(yīng)車間出現(xiàn)的設(shè)備、人員、生產(chǎn)等問(wèn)題，及時(shí)得到處理方式。控制中心也可對(duì)車間生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于人員考核和生產(chǎn)加工調(diào)節(jié)。

3 結(jié)束語(yǔ)

信息化管理系統(tǒng)在當(dāng)下工業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了自身強(qiáng)有力的引導(dǎo)和幫助作用。軍品生產(chǎn)與管理根本上屬于工業(yè)生產(chǎn)銷售的一種。就生產(chǎn)過(guò)程而言，利用信息化管理機(jī)制也能夠符合企業(yè)成長(zhǎng)預(yù)期。由此可知，應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)人員的信息化能力，提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進(jìn)軍品生產(chǎn)長(zhǎng)效化發(fā)展。