王建明

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)存在的問題

1.1 現(xiàn)場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發(fā)展中，建筑法規(guī)需要不斷的修改和修訂，工程建設(shè)質(zhì)量需要合理控制，工程建設(shè)安全需要得到保障。同時，工程建設(shè)的效益需要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況進行最大限度的延伸，以滿足社會的實際發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)的任務(wù)是多方面的、艱巨的。但由于施工技術(shù)管理發(fā)展歷史較短，仍存在一些不足之處，需要改進，必須根據(jù)當(dāng)前企業(yè)存在的實際問題，聯(lián)系相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)和施工監(jiān)理單位確定。但近年來，監(jiān)督管理機構(gòu)的控制手段仍處于原始數(shù)據(jù)的檢查階段，甚至一些建設(shè)單位沒有與相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)簽訂協(xié)議，標準也不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致監(jiān)督管理權(quán)的喪失。不僅如此，在現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，國內(nèi)一些企業(yè)的管理層對施工管理工程的技術(shù)管理并不重視，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)對其加以限制。因此，需要有企業(yè)相關(guān)人員定期進行技術(shù)質(zhì)量和安全培訓(xùn)，積極制定應(yīng)急措施，多方案，故障處理標準準確。

1.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

長期以來，每一個施工企業(yè)都存在一個錯誤的理念，即在現(xiàn)場項目管理人員的協(xié)調(diào)下，施工項目能夠順利進行。事實上，建設(shè)項目要想順利進行，就必須有很高的專業(yè)素質(zhì)的項目管理人員，只有這樣，才能正確分析和解決各部門規(guī)章制度沖突時遇到的問題。但施工企業(yè)中有很多項目經(jīng)理專業(yè)知識不過硬，不能正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程質(zhì)量得不到保證。

1.3 缺乏施工現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量的管理

建設(shè)工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平和施工技術(shù)監(jiān)督的力度。特別是在一些建設(shè)項目的過程非常復(fù)雜的情況下，如果施工企業(yè)不重視對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，那么施工項目很可能會因為現(xiàn)場施工人員的錯誤操作而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量大打折扣。一些現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平不同，一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員可以嚴格按照施工要求施工，而一些專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)場施工人員只能憑以前的工作經(jīng)驗施工，這給建設(shè)工程的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

2.1 優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入

在建筑工程中，需要使用多種不同的材料。為提高施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)注意加強建筑材料的質(zhì)量管理。物資采購人員要著眼于物資的質(zhì)量和價格，結(jié)合工程實際需要，選擇符合質(zhì)量標準的合格物資，做好物資運輸工作，確保物資供應(yīng)能夠滿足工程進度的需要。物資采購人員首先要做好物資市場的市場調(diào)研和分析工作。一般來說，他們應(yīng)該直接從廠家采購材料，以降低中間環(huán)節(jié)的采購成本。材料合格證齊全。檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場。另外，做好收料入庫記錄，避免材料浪費。

2.2 建立完善管理制度和機制，明確管理責(zé)任

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，探索和建立完善的管理體制和機制，明確施工技術(shù)管理人員的職責(zé)，并相應(yīng)地限制施工作業(yè)，以促進下一步施工的順利有效進行制度的保障。施工企業(yè)要充分了解工程實際情況，反思當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的突出問題，以先進的管理經(jīng)驗為指導(dǎo)，建立科學(xué)的施工管理機制，并對施工技術(shù)的具體操作、新技術(shù)和機械設(shè)備的使用作出規(guī)定，并結(jié)合建筑業(yè)的有關(guān)標準，不斷加強工程質(zhì)量和安全，確保預(yù)期的管理效果。

2.3 加強技術(shù)交底管理

加強技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量和進度。在工程施工過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)提前進行技術(shù)交底，特別是對特殊工序和環(huán)節(jié)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)加強技術(shù)交底，確保施工達到有關(guān)標準。在技術(shù)交底中，要重點對安全事故的高危環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，提高施工安全性。各級進行技術(shù)交底。在進行技術(shù)交底時，要保證技術(shù)交底的準確性，確保一線施工人員能明確施工技術(shù)要點和施工難點，明確施工意圖，提高施工質(zhì)量。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，施工人員應(yīng)嚴格按照施工合同和施工圖紙進行施工，確保施工質(zhì)量和進度。

2.4 完善施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理規(guī)章制度

為加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，建立健全技術(shù)管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用。在現(xiàn)場施工中，施工人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)范進行規(guī)范操作和施工，進一步提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。另外，在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中，要嚴格控制技術(shù)驗收環(huán)節(jié)，在驗收過程中堅持 “三方驗收”，對施工過程、施工過程和最終施工質(zhì)量進行驗收，確保能滿足合同要求和技術(shù)規(guī)范，保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理能有效地保證施工質(zhì)量和進度，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，要加強圖紙會審、施工技術(shù)人員管理和施工質(zhì)量驗收評定。在具體管理工作中，要貫徹全過程技術(shù)管理理念，對各環(huán)節(jié)施工技術(shù)進行管理，明確施工責(zé)任，加強技術(shù)交底，以確保一線施工人員的施工能夠滿足合同要求和技術(shù)規(guī)范。完善施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度和規(guī)定。