秦政義

中建八局第一建設(shè)有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對(duì)于大多數(shù)的施工單位而言，日常施工管理中的建筑工程管理體系和質(zhì)量體系不完善的問題是十分嚴(yán)重的，從而在施工過程中缺乏對(duì)于施工中許多問題和安全問題的有效指導(dǎo)和分析，從而無法做出明確的解釋和說明，也引起了施工現(xiàn)場(chǎng)的重視程度不高。

1.2 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場(chǎng)所有的建筑材料的質(zhì)量也是整體工程質(zhì)量的重要影響因素之一，如果材料方面出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大大增加，也會(huì)在后期的使用中影響建筑工程的功能和整體的使用體驗(yàn)。從建筑材料的選購工作中進(jìn)行分析，需要對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。需要從建筑工程整體角度出發(fā)，做好材料清單設(shè)計(jì)工作，確定每一個(gè)施工工序使用的材料型號(hào)、數(shù)目、質(zhì)量要求，按照清單進(jìn)行采購工作。除此之外，需要對(duì)于材料的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道進(jìn)行篩選，因?yàn)楫?dāng)下的建筑工程市場(chǎng)魚龍混雜，導(dǎo)致了工程中的材料質(zhì)量參差不齊，在選購過程中要進(jìn)行控制[1]。

1.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員，還包括各參建單位的負(fù)責(zé)人，管理人員的責(zé)任是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程運(yùn)行管理等進(jìn)行監(jiān)督管理，因此對(duì)監(jiān)管人員的要求較高，不僅要有專業(yè)的知識(shí)和過硬的技能，而且還應(yīng)該具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有極高的反應(yīng)和處理能力。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立完善的管理體系

管理體系是保證管理工作正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)管理體系中，由于管理部門職能重疊或權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致工程管理過程中出現(xiàn)矛盾，不同部門的管理要求相悖。在發(fā)生問題時(shí)，由于權(quán)責(zé)不清晰，造成管理部門或管理人員相互推諉，使問題得不到有效解決。因此，需要對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將工程活動(dòng)的管理任務(wù)明確劃分給不同管理部門，且在部門內(nèi)落實(shí)到人。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理，傳統(tǒng)管理方式以直線型管理模式為主，在工程開展過程中，信息傳遞速度較慢，管理效率不高。因此，需對(duì)管理模式加以優(yōu)化。通過使用矩陣式管理方式，能極大提高管理指令實(shí)行效率；通過交叉管理的方式，能使工程管理更靈活，提升管理水平。

2.2 建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系

（1）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督在施工過程的質(zhì)量監(jiān)督中，要利用好施工單位管理層自我監(jiān)督、監(jiān)理單位第三方監(jiān)督、業(yè)主單位監(jiān)督和建筑工程管理部門的整體監(jiān)督機(jī)制，通過多方監(jiān)督機(jī)制確保建筑工程過程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工單位質(zhì)檢人員要做好每道工序的監(jiān)督檢查工作，并上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢。

（2）材料質(zhì)量的監(jiān)督在施工材料質(zhì)量管理中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行復(fù)檢工作。核對(duì)材料品牌、規(guī)格、型號(hào)是否與設(shè)計(jì)要求相符，并對(duì)材料出場(chǎng)合格證、批量等進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品進(jìn)行材料質(zhì)量的復(fù)檢，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格才能允許進(jìn)場(chǎng)使用。

（3）成品的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于已完工程的成品，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。由于建筑工程的產(chǎn)品特點(diǎn)，很多檢測(cè)工作需要采用專業(yè)的設(shè)備和儀器。在進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，可通過第三方專業(yè)檢測(cè)人員進(jìn)行產(chǎn)品指標(biāo)的評(píng)定，必要時(shí)可進(jìn)行破壞性檢測(cè)，以確保工程質(zhì)量符合要求，檢測(cè)合格后方可出具質(zhì)量證明文件[2]。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，做好電氣檢查，并做好對(duì)施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，要求施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須配備好安全防護(hù)設(shè)施。此外，必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

這種技術(shù)引進(jìn)不能停留在表面形式，而要通過對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工過程組織觀摩。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和實(shí)施方法，以確保工程施工質(zhì)量。

例如，在當(dāng)前綠色建筑理念下，對(duì)于節(jié)能環(huán)保的要求越來越高。一體式保溫結(jié)構(gòu)被推廣用于房屋建筑中，在推廣之初，由于施工人員對(duì)該技術(shù)產(chǎn)品較陌生，在實(shí)際使用中易造成質(zhì)量問題，所以，需組織生產(chǎn)技術(shù)和管理人員到標(biāo)準(zhǔn)化施工示范基地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在施工前對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，并親自參與首件工程施工的管理工作，確保新技術(shù)、新工藝能順利實(shí)施。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備人員管理

建立合理的管理層級(jí)，通過項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)班組管理人員等逐級(jí)管理體系的完善和加強(qiáng)，將管理制度落實(shí)到施工管理的最基層，使管理手段發(fā)揮最大作用。在制定管理制度時(shí)要了解現(xiàn)場(chǎng)情況，充分考慮施工技術(shù)要求，使其能有效調(diào)節(jié)作業(yè)面和作業(yè)班組之間的工作沖突。例如，常見的塔式起重機(jī)、吊籃等具有一定風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備。為加強(qiáng)這些設(shè)備的管理工作，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位需編制特種設(shè)備使用方案上報(bào)建設(shè)單位審批，方案內(nèi)容需包括設(shè)備的安全備案、安裝單位資質(zhì)證明文件、操作人員的特種作業(yè)證書、使用方案和安全預(yù)案等文件。審核通過后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并且在使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。對(duì)于已到檢測(cè)期限和報(bào)廢期限的設(shè)備，一律禁止使用[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理工作是保證建筑物功能和使用效果的重要因素之一，需要在完善的系統(tǒng)建設(shè)過程中，將質(zhì)量控制工作落實(shí)到位，在責(zé)任制度、監(jiān)督制度的管理之下，解決好工程中實(shí)際存在的質(zhì)量問題，提升整體工程質(zhì)量。