陳秀梅

（江蘇南世橋信息技術(shù)有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑智能化工程的特點

建筑智能化是將建筑、網(wǎng)絡(luò)、通信、監(jiān)控等各方面的先進技術(shù)相互融合、集成為優(yōu)化的整體，使其具有環(huán)境安全舒適、使用靈活方便等特點，能夠適應(yīng)信息化社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑。智能化建筑的主要特點有：（1）應(yīng)用系統(tǒng)配套齊全，技術(shù)功能要求高。（2）總體結(jié)構(gòu)復(fù)雜和配合協(xié)作較多。（3）施工具有一定的危險性[1]。

2 新冠疫情下建筑智能化項目管理措施

新型冠狀疫情下，為了提升建筑智能化項目的質(zhì)量，應(yīng)做好管理工作，借助于完善的管理體系、引入信息技術(shù)及BIM技術(shù)等手段，實現(xiàn)先進技術(shù)在質(zhì)量、進度、安全、成本等方面多方位的控制，強化管理效果。

2.1 建立完善的管理體系

建筑企業(yè)在建筑智能化施工管理工作中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實際，建立科學(xué)有效的管理體系[2]。也就是說，建筑企業(yè)要加強目標(biāo)管理，合理劃分建筑工程項目的層次，真正將責(zé)任落實到人，同時明確工作人員在工作中的主要職責(zé)，以此為建筑工程項目智能化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在項目工程分層中也需結(jié)合項目工程不同階段的特點。采取切實可行的質(zhì)量管理模式并建立科學(xué)的信息反饋機制，以加強項目施工質(zhì)量統(tǒng)計效果。另外，建筑企業(yè)必須高度重視施工流程管理，確保工程施工前按照規(guī)范要求落實技術(shù)交底工作，為施工人員詳細講解最新的科學(xué)技術(shù)。材料應(yīng)用于工程前，需仔細檢查材料質(zhì)量，確保工程中使用的所有材料均滿足工程建設(shè)和施工的要求。不僅如此，建筑工程施工期間，管理部門還需加強施工材料檢測工作，使施工材料的質(zhì)量滿足規(guī)范要求，為工程打好質(zhì)量基礎(chǔ)。

2.2 信息技術(shù)在智能化項目施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)作為目前各領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)，合理應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)智能化項目施工管理，可加強管理工作的監(jiān)督和管控，嚴(yán)格按照目標(biāo)要求落實各項管理作業(yè)，以改善管理效果，促進施工作業(yè)的順利進行。下面就對信息技術(shù)在智能化項目施工管理中的應(yīng)用進行詳細說明。

2.2.1 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量一直都是施工管理的重要內(nèi)容，加強工程質(zhì)量管理，需要制定完善的質(zhì)量管理體系，明確管理目標(biāo)，科學(xué)選擇管理手段和方法，以達成工程項目施工質(zhì)量目標(biāo)，強化工程建設(shè)效果[3]。本項目在開展質(zhì)量管理時，需要對前期決策、施工前、施工過程及施工后期的作業(yè)內(nèi)容展開科學(xué)監(jiān)督和控制，以滿足質(zhì)量管理目標(biāo)要求，讓工作人員做好過程檢查、記錄、調(diào)整、監(jiān)督、考核、事故處理等作業(yè)，及時識別和解決存在的質(zhì)量問題，并借助信息化技術(shù)開展現(xiàn)場資料數(shù)據(jù)的快速收集、整理和傳輸，以更好地提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

2.2.2 進度管理

工程進度管理要求管理部門根據(jù)工程要求編制合理的進度計劃，按照計劃要求，對施工作業(yè)實行全過程管理和控制，及時消除施工中存在的各項影響因素，以保證施工作業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。本項目在開展進度管理時，充分利用信息技術(shù)完成進度圖的繪制，準(zhǔn)確了解各環(huán)節(jié)作業(yè)的工期時間及施工情況，同時在總進度目標(biāo)要求下，進行周、月進度計劃的編制和落實，并安排專人加以監(jiān)督和控制，使各階段作業(yè)均符合規(guī)定要求。一旦出現(xiàn)進度延后的情況，相關(guān)人員要立即上報并快速查找延誤原因，對后續(xù)作業(yè)進度予以科學(xué)調(diào)整，使施工作業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完工，減少不必要損失的形成。另外，可借助信息化系統(tǒng)對工程進度情況予以及時反饋，并上傳現(xiàn)場照片，科學(xué)對比后給出有效調(diào)整方案，加快施工進度。

2.2.3 成本管理

信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用可通過計算機技術(shù)加以實現(xiàn)，將施工項目預(yù)算成本與實際成本展開科學(xué)對比和分析，根據(jù)初期計劃內(nèi)容，及項目成本記錄數(shù)據(jù)對施工成本加以科學(xué)管控。在信息技術(shù)下，成本管理要求工作人員利用計算機技術(shù)完成預(yù)算編制及各環(huán)節(jié)成本損耗的計算，將計算結(jié)果與初期設(shè)計內(nèi)容加以對比和分析，之后根據(jù)現(xiàn)場情況和方案內(nèi)容開展分析管控，編制成本管理內(nèi)容，以加強成本控制有效性。在分析中找出偏差產(chǎn)生的原因，制定合理的防控措施，保證成本在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.2.4 施工安全管控措施

項目部應(yīng)在安全教育中融入疫情防控教育。組織項目管理人員、進廠工人和臨時入場人員參與疫情防控專題教育活動、安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作，且在分包單位高度落實疫情防控和安全教育與培訓(xùn)。與此同時，充分結(jié)合疫情防控的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變安全教育和交底的模式，采取分散式班前教育和安全技術(shù)交底方式，最大限度地規(guī)避人員聚集。利用視頻、微信群和QQ群等做好疫情防控和安全宣教工作，引導(dǎo)工作人員主動自覺地參與疫情防控，有效深化工作人員的安全意識和疫情防控意識。這里為有效加強宣教效果，可以采取不同班組、工種和宿舍輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式，避免大規(guī)模集中培訓(xùn)，以免影響培訓(xùn)的效果。項目部需設(shè)置專門的培訓(xùn)空間，也可采取露天培訓(xùn)模式，人員間必須保持適度的距離，培訓(xùn)前后對培訓(xùn)室做好通風(fēng)和消毒處理，同時測量參加培訓(xùn)人員的體溫，所有參與培訓(xùn)的人員均規(guī)范佩戴口罩。系統(tǒng)可將安全管理責(zé)任書與安全計劃實行在線存儲、分享和傳輸，同時還可按照安全要求對現(xiàn)場作業(yè)情況予以詳細了解，做好危險源識別在線記錄，便于工作人員及時了解現(xiàn)場情況，加大管控力度。工作人員可實時上傳檢查記錄、隱患問題整改記錄、員工考核記錄等內(nèi)容，幫助管理人員了解施工情況，并分析可能出現(xiàn)的各類問題，提前編制防控措施，以此有效控制危險事故的發(fā)生，提升管理水平。

2.3 建筑智能化工程施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

編制施工方案的過程中，工作人員應(yīng)合理利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)的獨特優(yōu)勢，完善智能化工程設(shè)計參數(shù)，并與其他專業(yè)形成默契的配合，充分展現(xiàn)設(shè)計方案的協(xié)調(diào)性和多元化特征。智能化弱電系統(tǒng)管線設(shè)計過程中，合理應(yīng)用BIM技術(shù)能夠高度融合不同專業(yè)的技術(shù)，建立數(shù)據(jù)模型，也可及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計模型。應(yīng)用BIM中的碰撞檢測功能，可做好不同專業(yè)管線的整合和碰撞檢查工作，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的各類不足，有效提高工程的設(shè)計水平。

施工設(shè)計的過程中，BIM技術(shù)一方面能夠輔助設(shè)計工作，另一方面也可簡單便捷地更改工程的設(shè)計參數(shù)，制定多種執(zhí)行計劃，對比不同方案，在正式的工程施工中選擇最優(yōu)施工方案。建筑智能化施工方案設(shè)計中，合理應(yīng)用BIM技術(shù)能夠嚴(yán)格控制施工方案，做到工程施工和設(shè)計過程的有機結(jié)合。與此同時，工程人員還要科學(xué)合理地分析評估施工資源，準(zhǔn)確判斷施工方案的合理性。同樣值得注意的是，建筑工程施工階段，施工現(xiàn)場的場地參數(shù)對智能化系統(tǒng)施工具有顯著影響。所以在智能化系統(tǒng)施工場地設(shè)計中，務(wù)必認真分析工現(xiàn)場的地形、地貌、環(huán)境和交通。傳統(tǒng)施工現(xiàn)場中容易出現(xiàn)工程施工參數(shù)設(shè)計效率低下等問題，設(shè)計人員過于重視定性參數(shù)，忽視了定量參數(shù)。在工程施工中應(yīng)用BIM技術(shù)，則能夠?qū)崿F(xiàn)BIM與定位系統(tǒng)的深度融合，從而準(zhǔn)確模擬施工現(xiàn)場物理參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題，也可適當(dāng)調(diào)整施工現(xiàn)場，全面改善施工管理整體水平，發(fā)揮其作用價值。

2.4 檔案管理措施

按照管理體系對工程項目文檔進行管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。

3 結(jié)語

綜上所述，在施工過程中，要做好新型冠狀疫情的防護工作，運用科學(xué)的管理方法，好做進度、質(zhì)量、安全、檔案資料管控等，保證智能化建筑施工的順利進行。