陳文平

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福安市供電公司，福建 寧德 355000）

0 引言

近年來，“豆腐渣工程”逐漸增多，而電力建設(shè)工程關(guān)系著人們的用電安全，越來越受到人們的關(guān)注。電力建設(shè)工程整個(gè)流程包含多項(xiàng)內(nèi)容，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，嚴(yán)重影響電力工程的正常進(jìn)行，威脅到人們的安全用電。因此，相關(guān)單位必須嚴(yán)格把控電力工程的施工流程，全方位地保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理與安全管理。

1 電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

1.1.1 材料管理不受重視

一般電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堆積很多的電力材料，雜亂無章，缺乏管理，偶爾會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤使用材料的事件，這嚴(yán)重威脅著施工質(zhì)量。

1.1.2 設(shè)備使用不當(dāng)與維修保養(yǎng)不得當(dāng)

電力建設(shè)工程施工工人大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備摸索使用其功能，致使出現(xiàn)故障；在電力建設(shè)工程中，一般等設(shè)備壞了之后，設(shè)備使用工人才會(huì)拿去修，很多時(shí)候沒有維修保養(yǎng)的理念，不但耽誤電力建設(shè)工程工期，還會(huì)增加整個(gè)工程的成本。

1.2 缺乏培訓(xùn)

電力建設(shè)工程施工工人一般是直接到崗進(jìn)行工作的，很少有施工單位會(huì)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工工人缺乏工地安全知識(shí)的同時(shí)，對(duì)工地的基本情況不夠了解，進(jìn)而造成質(zhì)量問題。

1.3 技術(shù)支持不到位

在電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)不高，缺乏相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)因此造成很多缺陷無法發(fā)現(xiàn)，造成工程的質(zhì)量問題與安全問題。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏基本的安全措施，全靠施工工人自己進(jìn)行防范，但是施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，極容易發(fā)生安全事故，比如：未在危險(xiǎn)區(qū)域安裝警示標(biāo)志、逃生通道不明朗、安全防護(hù)措施不到位等情況[1]。

2 電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理對(duì)策

2.1 電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理

2.1.1 原材料質(zhì)量管理

在電力建設(shè)工程中，原材料是建設(shè)工作的基礎(chǔ)，為了電力建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，必須保證所用的原材料有完整的質(zhì)量合格標(biāo)志與國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)志。其次在使用前，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料進(jìn)行再次確認(rèn)，務(wù)必保證所用的材料全方位符合電力建設(shè)工程要求。

2.1.2 加強(qiáng)施工全體人員質(zhì)量管理意識(shí)

在進(jìn)行電力建設(shè)工程過程中，全體施工人員保持“質(zhì)量為首”的觀念。電力建設(shè)工程管理部積極開展各類關(guān)于質(zhì)量管理的活動(dòng)，比如質(zhì)量管理競(jìng)賽、視頻質(zhì)量管理教學(xué)，做到讓全體員工認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的必要性與重要性，加強(qiáng)施工全體人員質(zhì)量管理意識(shí)，做到工程中的一切行為都要服務(wù)于工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程一般使用年限很長(zhǎng)，關(guān)乎著使用者的安全問題，必須對(duì)質(zhì)量管理嚴(yán)格要求。

2.1.3 做到以人為本

人是電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)者、管理者、實(shí)施者，電力建設(shè)工程的質(zhì)量與從設(shè)計(jì)到施工的所有工作人員有關(guān)，承建電力建設(shè)工程單位領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)所有員工給予充足的關(guān)心與愛護(hù)。在質(zhì)量管理過程中，建立質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)到福利待遇政策，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極主動(dòng)性，保證工程質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

2.1.4 完善質(zhì)量管理?xiàng)l例

完善質(zhì)量管理?xiàng)l例電力建設(shè)工程的質(zhì)量是基本的保障。其有利于員工有所約束，尊重管理?xiàng)l例，按部就班、按照公司要求去完成自己的任務(wù)，可從以下展開。

（1）建立質(zhì)量監(jiān)督部門。從施工現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)有責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉的工人組成質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工過程中進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量問題而進(jìn)行返修，浪費(fèi)人力物力的同時(shí)耽誤電力建設(shè)工程進(jìn)展[2]。

（2）責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)購(gòu)買原材料中出現(xiàn)的問題與進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，將之與績(jī)效掛鉤，甚至責(zé)任重大的直接辭退或者擔(dān)負(fù)法律責(zé)任。

2.1.5 提升施工人員技術(shù)水平

電力建設(shè)工程區(qū)別于一般的工程，對(duì)工人相關(guān)的技術(shù)要求較高，如果是建設(shè)一般工程的工人很難保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量，可從以下方面來提升施工人員技術(shù)水平。

（1）崗前培訓(xùn)。在施工前集中對(duì)電力建設(shè)工程施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓施工人員對(duì)施工過程需要注意的質(zhì)量問題形成全面的認(rèn)知。

（2）各施工公司加強(qiáng)交流。一般的施工公司之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各家公司之間擅長(zhǎng)的施工類型不同，可以彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)雙贏，提高公司施工人員的技術(shù)水平。

（3）聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。在施工人員進(jìn)行施工的過程中，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工工人在施工中的不足進(jìn)行指導(dǎo)，具體情況具體分析，逐漸提升施工人員技術(shù)水平。

2.1.6 科學(xué)管理提高質(zhì)量管理

在電力建設(shè)工程遇到質(zhì)量管理難題時(shí)，首先，要學(xué)會(huì)科學(xué)管理與創(chuàng)新管理，整合所有資源，通過科學(xué)分析與決策，提高施工人員的施工水平、提升生產(chǎn)設(shè)備的工作效率與管理人員的管理水平。其次，在工程建設(shè)過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)，改良作業(yè)水平，提高工人的施工水平，從科學(xué)管理的角度不斷提升工程質(zhì)量管理。

2.2 電力建設(shè)工程中的安全管理

2.2.1 崗前員工安全培訓(xùn)

在施工人員上崗前，邀請(qǐng)電力建設(shè)工程安全方面專家對(duì)其進(jìn)行分批次的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，教會(huì)施工人員在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該采取的合理措施。

2.2.2 定期安全宣講

在施工過程中，定期進(jìn)行安全宣講，將安全觀念深入電力建設(shè)工程工人的內(nèi)心，在其面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)可以隨時(shí)想到安全宣講內(nèi)容進(jìn)行自我救助。

2.2.3 制定安全條例

在工地現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的安全條例，從管理層到一線施工工人都須遵守，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”。其次將施工現(xiàn)場(chǎng)分為不同的片區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一人犯錯(cuò)，片區(qū)所有人受罰，提高工人之間的相互監(jiān)督。

2.2.4 加大安全管理投入

在電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的構(gòu)建方面加大安全投入，以此來保證電力建設(shè)工程的安全推進(jìn)。要做到以下幾點(diǎn)。

（1）依照安全標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)電力建設(shè)工程。在電力建設(shè)工程過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)，將工地安全防護(hù)措施全部落實(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電力建設(shè)工程安全性的把握，以免因?yàn)榘踩胧┎坏轿欢l(fā)安全事故。

（2）投入足夠的安全管理人員。結(jié)合電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境，需投入足夠多的人力資源，為電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管控工作提供全方位支持。其次能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問題的檢查，提高施工安全的控制水平。

（3）結(jié)合新科技?？萍紟?dòng)社會(huì)發(fā)展，在電力建設(shè)工程中也可以通過引入新科技的辦法來確保工程的順利實(shí)施。比如，多安裝多功能監(jiān)控，布滿施工現(xiàn)場(chǎng)的大小角落，監(jiān)控施工過程的一舉一動(dòng)；再者，可用帶攝像頭的遙控飛機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)上方轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全問題。利用諸如此類將新科技帶入施工現(xiàn)場(chǎng)的方式，保證電力建設(shè)工程的安全問題。

2.2.5 獎(jiǎng)懲措施

施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、保安、監(jiān)察部門不定時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行巡回檢查，對(duì)未按照安全條例佩戴安全措施或者未按規(guī)定進(jìn)行施工的工人給予懲罰，對(duì)各方面嚴(yán)格遵循工地安全條例的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.6 做好電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）施工單位做好協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)電力建設(shè)工程施工單位應(yīng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)好施工過程中各方的工作，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)亂而形成的安全問題[3]。

（2）制定應(yīng)急預(yù)案。在電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，不定時(shí)會(huì)有突發(fā)的情況發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全部門要做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，盡可能地把現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)的緊急情況與危險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)不至于手忙腳亂而錯(cuò)過最好的補(bǔ)救時(shí)間，并且在以后的施工過程中，不斷補(bǔ)充與完善應(yīng)急預(yù)案。

2.2.7 強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查

在電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，有特別危險(xiǎn)的地方，也有某些隱患沒有被發(fā)現(xiàn)，這些都可能引發(fā)安全問題?？蓮囊韵路矫鎭韺?duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)隱患進(jìn)行排查。

（1）調(diào)查危險(xiǎn)源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員可查閱相關(guān)資料，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，可通過調(diào)查危險(xiǎn)源的方式來對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，確定其處理方案。

（2）危險(xiǎn)程度分級(jí)。邀請(qǐng)專業(yè)人員來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種危害因素進(jìn)行科學(xué)合理的危險(xiǎn)程度進(jìn)行分級(jí)，分為緊急危險(xiǎn)與一般危險(xiǎn)，并且將這些危險(xiǎn)等級(jí)普及給全體施工人員，在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，施工工人能分得清主次，以此來保障電力建設(shè)工程的相對(duì)安全。

（3）施工工具定期檢查。對(duì)于電力建設(shè)工程中經(jīng)常使用到的工具如：挖掘機(jī)、升調(diào)機(jī)、安全繩等在施工前進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。

2.2.8 調(diào)整施工進(jìn)度

在電力建設(shè)工程施工過程中，有時(shí)會(huì)受到天氣、環(huán)境、人為等各種因素的影響，施工進(jìn)度可能不能按時(shí)完工，電力建設(shè)工程施工單位為了按照合同按時(shí)完成工程，會(huì)要求工人加班加點(diǎn)完成工作，施工工人在極度疲憊的情況下，很容易造成自身或者工程的安全問題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程雖然進(jìn)度迅速，但是電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理暴露出了很多的問題，嚴(yán)重制約著電力建設(shè)工程的順利進(jìn)行，這對(duì)于電力建設(shè)工程施工單位是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理需要施工單位立足于電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定嚴(yán)格的規(guī)章措施，考慮各方面的因素，對(duì)其進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善，來保證電力建設(shè)工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)中國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。