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高校教學(xué)質(zhì)量管理制度的完善策略探析
——以韓山師范學(xué)院為例

2020-11-25 20:04邱炫
大學(xué) 2020年8期
關(guān)鍵詞:師范學(xué)院管理制度管理工作

邱炫

(韓山師范學(xué)院,廣東 潮州 521041)

隨著我國(guó)教育改革的不斷深化,高校在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)工作,特別是要通過(guò)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。這就需要大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè),努力規(guī)范、完善和優(yōu)化教學(xué)管理機(jī)制,進(jìn)而才使教學(xué)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。從韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的整體情況來(lái)看,盡管在這方面給予了高度重視,而且在教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)方面也更加重視規(guī)范化和效能性,但在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些不到位的問(wèn)題,直接導(dǎo)致學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理工作受到了一定的影響。因而,我校在未來(lái)開(kāi)展教學(xué)管理工作的過(guò)程中,一定要深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)化和完善教學(xué)質(zhì)量管理制度的重要性,并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維,著眼于解決學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)存在的諸多短板和不足,運(yùn)用科學(xué)的方法和措施,大力推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度改革和創(chuàng)新,為提升教學(xué)質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

一、完善教學(xué)質(zhì)量管理制度的重要性

教學(xué)管理對(duì)于高校改革、創(chuàng)新、發(fā)展特別是人才培養(yǎng)工作具有很強(qiáng)的支撐作用。而制度具有根本性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的作用,只有大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè),才能使教學(xué)管理工作更具有針對(duì)性、實(shí)效性和穩(wěn)定性。因而,高校在開(kāi)展教學(xué)管理工作的過(guò)程中,一定要深刻認(rèn)識(shí)到完善教學(xué)質(zhì)量管理制度的重要性,并切實(shí)采取有效措施,努力推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。只有大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè),才能使教學(xué)質(zhì)量管理工作更加規(guī)范有序,進(jìn)而不斷提升教學(xué)質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)性和全面性。如在開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中,可以發(fā)揮制度規(guī)范化作用,對(duì)各項(xiàng)教學(xué)工作進(jìn)行制度設(shè)計(jì),這對(duì)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性和支撐性作用。只有大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè),才能更好地落實(shí)素質(zhì)教育觀,才能將“以學(xué)生為中心”融入到教學(xué)質(zhì)量管理當(dāng)中,如為了能夠使教學(xué)工作更具有創(chuàng)新性,可大力推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度改革和創(chuàng)新,更加重視制度的靈活性、特色化和綜合性,使教師能夠在教學(xué)的過(guò)程中發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,推動(dòng)教學(xué)改革,改進(jìn)教學(xué)方法,完善教學(xué)模式。只有大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè),才能大力推動(dòng)教學(xué)管理機(jī)制創(chuàng)新,這其中至關(guān)重要的就是通過(guò)優(yōu)化和完善教學(xué)質(zhì)量管理制度,能夠使教學(xué)質(zhì)量管理工作更具有拓展性,如通過(guò)制度的融合性建設(shè),使教學(xué)質(zhì)量管理工作與其他方方面面進(jìn)行有效結(jié)合,進(jìn)而不斷提升教學(xué)質(zhì)量管理工作的全面性、全程性和全員性,最大限度提升教學(xué)質(zhì)量管理工作的效能化水平[2]。

二、韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)現(xiàn)狀

從韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的整體情況來(lái)看,隨著韓山師范學(xué)院對(duì)教學(xué)質(zhì)量管理工作的不斷加強(qiáng),教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)也不斷取得新的成效,特別是在制度體系建設(shè)方面已經(jīng)形成了相對(duì)比較完善的運(yùn)行機(jī)制,而且各項(xiàng)制度具有很強(qiáng)的針對(duì)性,教學(xué)質(zhì)量管理制度具有一定的規(guī)范化和有效性。韓山師范學(xué)院在開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的過(guò)程中,更加重視制度的系統(tǒng)性,如對(duì)各項(xiàng)教學(xué)質(zhì)量管理制度進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)計(jì),而且在教學(xué)質(zhì)量管理制度的全面性方面也具有較強(qiáng)的支撐作用,使教學(xué)質(zhì)量管理制度的整體水平相對(duì)較高,基本上能夠滿足韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理工作的需要。

在看到韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)取得成效的基礎(chǔ)上,也要看到韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)存在的一些薄弱環(huán)節(jié),并采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以完善,只有這樣,才能使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度發(fā)揮更加有效的作用。深入分析韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度存在的薄弱環(huán)節(jié),突出表現(xiàn)為:有的教職員工對(duì)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏足夠重視,特別是在開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中,還沒(méi)有形成比較完善的運(yùn)行機(jī)制,各個(gè)方面的力量和智慧還沒(méi)有集中到教學(xué)質(zhì)量管理中去,這也在很大程度上制約了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度的科學(xué)化、互動(dòng)性和全面性;制度創(chuàng)新方面還需要加大工作力度,特別是在發(fā)揮制度的根本性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性作用方面仍然存在一些不足之處,如教師的積極性沒(méi)有得到有效發(fā)揮等等;個(gè)別教職員工在落實(shí)教學(xué)質(zhì)量管理制度方面缺乏積極性和主動(dòng)性,這也直接導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量管理制度的功能和作用無(wú)法得到更有效地發(fā)揮。教學(xué)質(zhì)量管理制度是一個(gè)不斷優(yōu)化和完善的過(guò)程,韓山師范學(xué)院在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)把構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量管理制度“長(zhǎng)效機(jī)制”上升到戰(zhàn)略層面,通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和完善教學(xué)質(zhì)量管理制度,最大限度提升有效性[3]。

三、韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度的優(yōu)化策略

(一)強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理制度重視程度

要想進(jìn)一步優(yōu)化和完善教學(xué)質(zhì)量管理制度,首先必須提高重視程度,只有這樣,才能使教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)取得更好的成效。這就需要本校在未來(lái)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中,將教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面,既要切實(shí)加強(qiáng)制度的制定工作,同時(shí)也要不斷豐富和完善相關(guān)制度,同時(shí)還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的教育和引導(dǎo),使他們能夠深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)質(zhì)量管理制度的極度重要性,努力形成良性機(jī)制。強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理制度重視程度,也需要對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)質(zhì)量管理制度進(jìn)行深入研究,找出存在的不足和制約因素,并從有利于加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理的角度進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而形成長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)取得更大的突破[4]。

(二)推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度改革創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。韓山師范學(xué)院在未來(lái)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)把推動(dòng)改革創(chuàng)新作為重中之重,努力使教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)更具有實(shí)效性。在具體的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度體系建設(shè),特別是在制度制定與落實(shí)等諸多方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新,如將教師引導(dǎo)、培育、使用等納入到教學(xué)管理制度當(dāng)中,大力加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的合作,使各項(xiàng)教學(xué)質(zhì)量管理制度能夠具有很強(qiáng)的針對(duì)性和特色化。推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度改革創(chuàng)新,還要將其納入到本校教育改革當(dāng)中,積極引導(dǎo)教職員工參與教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè),如在豐富和完善教學(xué)質(zhì)量管理制度的過(guò)程中可以征求教職員工的意見(jiàn)和建議等等,進(jìn)而使其更具實(shí)效性。

(三)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量管理制度系統(tǒng)融合

對(duì)于開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)來(lái)說(shuō),一定要使其發(fā)揮多元化功能與作用。因而,韓山師范學(xué)院在未來(lái)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的過(guò)程中,要進(jìn)一步加大教學(xué)質(zhì)量管理制度系統(tǒng)融合力度,最大限度推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度的有效性。在具體的實(shí)施過(guò)程中,要強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理制度與其他相關(guān)制度的融合,如將教學(xué)質(zhì)量管理制度與學(xué)生管理制度進(jìn)行融合,將教學(xué)質(zhì)量管理制度納入到“人才戰(zhàn)略”體系當(dāng)中,制定更加科學(xué)和完善教學(xué)質(zhì)量管理制度;如將“雙創(chuàng)”融入到教學(xué)質(zhì)量管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力的培養(yǎng)。促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量管理制度系統(tǒng)融合,還要將PDCA 循環(huán)與教學(xué)質(zhì)量管理制度進(jìn)行有效融合,使教學(xué)質(zhì)量管理制度形成“閉環(huán)”,進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量管理制度的不斷優(yōu)化和完善,只有這樣,才能使韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度不斷取得新的成效。

(四)提升教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行水平

只有大力加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行力,才能使教學(xué)質(zhì)量管理制度的功能和作用得到發(fā)揮。因而,韓山師范學(xué)院在未來(lái)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)方面,應(yīng)當(dāng)把提升教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行水平作為教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的重要方面,努力使教學(xué)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力更強(qiáng)。要大力營(yíng)造教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行文化,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教職員工和學(xué)生的教育和引導(dǎo),使他們能夠深入了解教學(xué)質(zhì)量管理制度,并且嚴(yán)格按照教學(xué)質(zhì)量管理制度教學(xué)和學(xué)習(xí)。提升教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行水平,還要在構(gòu)建科學(xué)和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制方面加大工作力度,對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量管理制度并取得實(shí)實(shí)在在成效的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予一定的懲處,并將教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況與工資待遇掛鉤[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,對(duì)于高校來(lái)說(shuō),在開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量管理制度的積極作用,最大限度提升教學(xué)質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化、效能化水平。從韓山師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)的整體情況來(lái)看,盡管與過(guò)去相比有了較大進(jìn)步,而且也能夠發(fā)揮較好的作用,但按照較高標(biāo)準(zhǔn)和要求仍然存在一些不到位的方面,需要認(rèn)真加以改進(jìn)。這就需要學(xué)校在未來(lái)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中,將教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面,在強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理制度重視程度、推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量管理制度改革創(chuàng)新、促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量管理制度系統(tǒng)融合、提升教學(xué)質(zhì)量管理制度執(zhí)行水平等諸多方面努力,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的更大突破。

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