邱長(zhǎng)勝

兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處水電段 山東鄒城 273500

人力資源管理的效果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在相互聯(lián)系、互相促進(jìn)的關(guān)系。人力資源管理水平的高低，會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，要堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為上。通過人力資源管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工做好規(guī)劃與部署，使其更好的為企業(yè)服務(wù)，才可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)在開展人力資源管理中，做到以下兩個(gè)方面。首先，需全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，明確其各項(xiàng)要求。并以此為依據(jù)，細(xì)化到人力資源管理工作上，制定出詳細(xì)的、全面的人力資源管理方案。嚴(yán)格的落實(shí)制定的企劃，發(fā)揮出方案的作用。其次，在人力資源管理工作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)目標(biāo)。包括招聘、培訓(xùn)、崗位的配置等，要從企業(yè)發(fā)展的全局角度出發(fā)。統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)因素，提高人力資源的優(yōu)化配置[1]。

1 做好獎(jiǎng)懲工作

獎(jiǎng)懲工作在激勵(lì)員工方面起著至關(guān)重要的作用。許多事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度不是開放和不透明的，因此很難激勵(lì)他們。這不僅不會(huì)使員工放松，而且會(huì)使對(duì)員工的管理變得復(fù)雜。因此，在管理公共事業(yè)單位時(shí)，我們需要確保完善的獎(jiǎng)懲制度。建立公平、開放和透明的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，還可以通過獎(jiǎng)懲制度有效限制他們的工作行為。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)治理中的應(yīng)用

2.1 規(guī)范招聘模式

企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行招聘的過程中，無法從員工的任何一項(xiàng)外在表現(xiàn)來判斷面試者的個(gè)人工作能力，所以，需要制定相關(guān)的測(cè)試評(píng)審來完成對(duì)面試者個(gè)人工作能力的考察。例如，企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一些特定的場(chǎng)景來考察面試者是否具備團(tuán)隊(duì)合作的能力、高壓環(huán)境下工作的抗壓能力及創(chuàng)新能力。力求在測(cè)試考察的過程中，篩選出符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，從而保證企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)處于初級(jí)水平的隊(duì)伍而言，企業(yè)與員工形成的是短期雇傭的合作關(guān)系，企業(yè)無法根據(jù)員工在短時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)對(duì)員工做出全方面綜合能力的考評(píng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)多數(shù)情況下不能招聘到最適合的員工。對(duì)于這種情況，企業(yè)可以在日后的工作發(fā)展中，對(duì)員工進(jìn)行了解與考察，根據(jù)員工個(gè)人能力的突出點(diǎn)來安排員工未來的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力在企業(yè)中得到最好的發(fā)展。同時(shí)，伴隨著隊(duì)伍的日益磨合，員工能夠逐漸適應(yīng)自己的所處的工作崗位，并且能夠在所處工作崗位上將自己的能力發(fā)揮最大極限，使得整個(gè)隊(duì)伍日漸融合。對(duì)于處于中高級(jí)水平的隊(duì)伍來說，企業(yè)往往與員工簽訂長(zhǎng)期的雇傭合作合同，長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系能夠在一定程度上保證員工對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力，也可以幫助企業(yè)節(jié)省重新選拔人才過程中多產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與時(shí)間消耗，同時(shí)保證了企業(yè)與員工的利益。

2.2 善獎(jiǎng)懲制度與約束制度

企業(yè)單位為了充分發(fā)揮人力資源的作用，應(yīng)該不斷的完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵(lì)制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業(yè)單位的工作人員可以積極的工作來獲得上級(jí)的肯定與薪資，或者通過優(yōu)秀的表現(xiàn)獲得企業(yè)單位的其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)一些工作不認(rèn)真、工作態(tài)度較差的工作人員進(jìn)行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯(cuò)誤。企業(yè)單位需要制定明確、執(zhí)行力較高的人力資源管理制度來約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業(yè)單位通過設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度可以充分發(fā)揮人類資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用[2]。

2.3 提升人力資源管理人員的專業(yè)水平

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具優(yōu)化運(yùn)用中，管理人員是尤為重要的核心要素，管理人員專業(yè)水平的提升也至關(guān)重要，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源管理人員的培訓(xùn)工作[3]。強(qiáng)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)，首先，應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)類型進(jìn)行分類，然后根據(jù)內(nèi)容做出培訓(xùn)規(guī)劃。比如，管理內(nèi)容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新；管理技術(shù)方面涉及管理工具的開發(fā)和運(yùn)用等。其次，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)等原則，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源使培訓(xùn)落地有聲。最后，人力資源培訓(xùn)也應(yīng)納入評(píng)估體系中，使組織績(jī)效和個(gè)人發(fā)展良性結(jié)合[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用到企業(yè)管理中，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，能夠幫助企業(yè)解決企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中所存在的問題，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用到企業(yè)的人員的招聘中幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，培養(yǎng)員工，制定合理的薪酬福利制度與績(jī)效考核制度，能夠使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，在工作中不斷提升自身能力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了重要的作用。