文/張桂霞

中國鋁業(yè)廣西分公司（以下簡稱“公司”）是中國鋁業(yè)股份有限公司下屬的國有控股企業(yè)，是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化大型綜合性鋁冶煉企業(yè)。2018年，公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的實施方案》（以下簡稱“實施方案”）和《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作推進(jìn)計劃》，公司多個部門共同推進(jìn)，構(gòu)建聯(lián)動機制，形成“多位一體”的工作體系，在加快培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍工作中取得了較好成效[1]。

一、打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要意義

黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對產(chǎn)業(yè)工人的高度重視親切關(guān)懷，以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠工人階級方針，對進(jìn)一步實施制造強國戰(zhàn)略，全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。習(xí)近平總書記指出，工人階級是我國的領(lǐng)導(dǎo)階級，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級的主體力量。要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的高度，加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。該方案指出，要把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，納入國家和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃[2]。

二、“多位一體”打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍

中國鋁業(yè)廣西分公司把打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真落實政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)，全方位提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍的整體素質(zhì)。公司黨政工團(tuán)分工明確、齊抓共管，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作落地實施。

（一）科學(xué)謀劃素質(zhì)提升，組織實施保障有力

公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作，成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在公司工會工作部。公司黨委工作部、人力資源部、工會工作部、團(tuán)委各負(fù)其職，共同制定《實施方案》。方案明確了工作目標(biāo)任務(wù)和工作措施，從加強產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設(shè)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能提升體系、拓寬產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展空間、依法維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益四個方面確定了17項具體工作內(nèi)容。

（二）加強思想政治建設(shè)，激發(fā)主人翁責(zé)任感、使命感和職業(yè)價值認(rèn)同感

每季度編制下發(fā)《企業(yè)宣傳思想和形勢任務(wù)宣講提綱》，向廣大職工深入宣傳新時政、新思想。公司開展“愛廠敬業(yè)”主題活動、講述“身邊小故事”，舉辦黨建“十個一”系列活動，開展黨組織“三亮三建”活動，發(fā)展一線工人黨員占發(fā)展計劃60%以上，所有黨支部建立“兩帶兩創(chuàng)”項目，大力表彰勞動模范、金牌工人、巾幗標(biāo)兵等優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人典型，在主干道樹立勞模展示牌，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感、使命感和職業(yè)價值認(rèn)同感，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的思想氛圍，提升職工隊伍的思想素質(zhì)。

（三）構(gòu)建技能提升體系，創(chuàng)新培養(yǎng)發(fā)展模式

對公司培訓(xùn)基地進(jìn)行升級建設(shè)，按照工資總額的1.5%足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，加強高技能人才培養(yǎng)，每年開展10多個工種的公司級和分廠級年度技術(shù)大比武，組織職工到中鋁大學(xué)分校對標(biāo)學(xué)習(xí)，對勞模（金牌工人）創(chuàng)新工作室評級考核獎勵，對“師帶徒”進(jìn)行考評獎勵，開展先進(jìn)操作法、“金點子”“合理化建議”征集評審獎勵，評選獎勵年度十大技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵和創(chuàng)新成果，深化“三級”勞動競賽，組織參加全國、行業(yè)和地方職業(yè)技能大賽，以賽促學(xué)，通過集訓(xùn)和大賽鍛煉提高選手技能[3]。

對在各級各類技能競賽中獲獎的職工，頒發(fā)榮譽，晉升職稱職務(wù)。在多部門分工協(xié)作下，諸多技能提升平臺形成體系，豐富并創(chuàng)新了培養(yǎng)發(fā)展的模式。加強對公司人才培養(yǎng)資源配套制度建設(shè)，提高公司員工學(xué)習(xí)技能的動力，公司為員工提供成長通道，將技術(shù)人才、技能人才與管理人才同時予

以重用，對取得崗位技能等級證書的員工提高工資待遇，在企業(yè)生產(chǎn)過程中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員予以獎勵，充分調(diào)動企業(yè)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。

（四）拓寬成長發(fā)展空間，暢通職業(yè)發(fā)展通道

對技能人才職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行升級完善，制定“五級技師”制度，結(jié)合技術(shù)攻關(guān)成果、提出先進(jìn)操作法、技術(shù)職稱、技能競賽獲獎等多種條件公開公平評聘技師，按不同等級發(fā)放技師津貼，“五級技師”聘用規(guī)模達(dá)到設(shè)置職數(shù)的70%，擴(kuò)大招聘應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)，建立人才引進(jìn)綠色通道，優(yōu)化員工配置，開展“80后”、“90后”優(yōu)秀年輕干部素質(zhì)提升專項培訓(xùn)，為優(yōu)秀年輕干部員工搭建成長成才平臺。將員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)滲透到日常行為評比中，通過示范引領(lǐng)，鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)，形成良性互動。公司拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間，持續(xù)建設(shè)一支學(xué)歷、技能水平合理的穩(wěn)定的技能人才隊伍。

（五）維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

每年組織召開職工代表大會、職代會聯(lián)席會和廠情發(fā)布會，重大改革方案、績效考核辦法和事關(guān)職工切身利益的重要事項，均由職工代表討論表決。職工代表大會已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理者和職工所認(rèn)可的企業(yè)民主管理的基本形式，是保障職工民主監(jiān)督權(quán)、維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑。實施關(guān)愛員工辦實事工作方案，發(fā)放節(jié)日慰問品，提升餐飲質(zhì)量，開展健康體檢，購買互助保險，舉辦豐富多彩的文體活動，每季度開展職工思想動態(tài)調(diào)研，及時反映解決職工關(guān)心的問題，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，開展帶薪療休養(yǎng)、夏季送清涼等工作，設(shè)立“幫扶基金”救助困難職工，保證產(chǎn)業(yè)工人隊伍的主人翁地位，提升了廣大職工的幸福感，保障了企業(yè)職工合法權(quán)益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

三、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)取得豐碩成果

一是通過“多位一體”的一系列舉措，公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍形成了政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)實、創(chuàng)新能力強的良好局面。職工的崗位責(zé)任感、職業(yè)榮譽感、企業(yè)歸屬感得到了提升，職工隊伍有追求、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)，有力地推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展。

二是廣大職工不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，消除短板和缺陷，有近20項指標(biāo)位于行業(yè)前列，特別是氧化鋁、電解鋁、赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于計劃值，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計劃，每年都超額完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)，成為中鋁公司旗下盈利能力最強的標(biāo)桿企業(yè)。

三是職工在各類勞動競賽中取得良好成績。公司共選樹了600余名技能人才，連續(xù)9年奪得“中國鋁業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽團(tuán)體優(yōu)勝前三名，在全區(qū)職工技能大賽和中鋁集團(tuán)班組長綜合管理技能比武、專項競賽和“金點子、銀點子”合理化建議征集工作中，均有優(yōu)異表現(xiàn)，涌現(xiàn)出全國五一勞動獎?wù)隆V西五一勞動獎?wù)?、全國技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手50余名，公司榮獲了第十一屆國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎。

在公司黨政的重視和多部門的通力協(xié)作下，公司正有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作方案的深入實施，加快建設(shè)與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的高技能領(lǐng)軍人才隊伍，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流鋁企業(yè)打造政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

四、結(jié)語

我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開一支高素質(zhì)、高技能的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，而從工業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展多元化狀態(tài)來看，產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)的提升面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)中具備高技能的人才所占比例不高，也制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對職工技能培養(yǎng)方式不斷進(jìn)行改革，扎實推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案，對于提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍的素質(zhì)、推動企業(yè)建設(shè)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。