■劉志華

年輕干部決定著黨的事業(yè)的未來，必須高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔，走出“抓指標(biāo)”而“丟基礎(chǔ)”“抓培養(yǎng)”而“弱競爭”“抓重點”而“失公平”三大誤區(qū)，真正實現(xiàn)“聚天下英才而用之”。

從年輕干部培養(yǎng)選拔的現(xiàn)狀來看，仍然存在視野不夠開闊、渠道狹窄、“少數(shù)人中選少數(shù)人”等問題。筆者認(rèn)為，提高年輕干部培養(yǎng)選拔質(zhì)量，在工作中應(yīng)重點避免“三個誤區(qū)”。

避免“抓指標(biāo)”而“丟基礎(chǔ)”。受制于年輕干部的梯隊建設(shè)現(xiàn)狀，不少地方相關(guān)指標(biāo)的設(shè)定與已有的優(yōu)秀年輕干部底數(shù)未能有效呼應(yīng)，導(dǎo)致年輕干部鍛煉成長平臺不夠，人才儲備不足，選拔時出現(xiàn)“用而未備”“急用急找”的情況。諸如“少數(shù)人中選少數(shù)人”“拔苗助長”等不良現(xiàn)象，不僅影響了年輕干部的健康成長，也降低了年輕干部的選拔任用質(zhì)量。因此，做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，必須高度重視平臺搭建這一基礎(chǔ)，更加注重專業(yè)導(dǎo)向、實戰(zhàn)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)大年輕干部鍛煉培養(yǎng)的參與面，將一線鍛煉作為年輕干部錘煉黨性、作風(fēng)、能力的“練兵場”“比武場”“點將臺”，營造優(yōu)秀年輕干部成長成才的良好外部環(huán)境。

避免“抓培養(yǎng)”而“弱競爭”。目前，年輕干部一線鍛煉日益普遍，但對鍛煉成效的考核不夠完善、擇優(yōu)選拔的導(dǎo)向還不夠清晰，部分年輕干部在一線鍛煉存在“簡歷和能力不符”“經(jīng)歷和閱歷不符”的情況。應(yīng)該說，年輕干部培養(yǎng)選拔中“搭臺唱戲”的上半場已經(jīng)十分精彩，但“同臺競技”“好中選優(yōu)”的下半場如何突出實效，還需進(jìn)一步探索。因此，必須積極探索有利于年輕干部脫穎而出的新機(jī)制、新方法，規(guī)范破格提拔、競爭提名等方式的運用，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，打通不同領(lǐng)域年輕干部的交流渠道，以公平、有序的競爭激發(fā)年輕干部隊伍的整體活力。

避免“抓重點”而“失公平”。干部選拔任用是一項系統(tǒng)工程，堅持統(tǒng)籌全局，對不同類別、不同層次的群體做到客觀評價、公平公正，至關(guān)重要。目前，仍有少數(shù)地方在干部選用中做法失之偏頗，造成不良影響。一是人為對某些崗位設(shè)置年齡附加條件，以便劃定年輕干部的選拔框框。二是為完成年輕干部選配指標(biāo)，盲目強(qiáng)調(diào)年齡、性別、黨派等結(jié)構(gòu)性要件，忽視人崗匹配，出現(xiàn)“張冠李戴”甚至“降格以求”的現(xiàn)象。三是將年輕干部與其他年齡干部選拔人為割裂、區(qū)別對待，甚至在年輕干部中區(qū)分選調(diào)生、大學(xué)生村干部等“身份標(biāo)簽”。上述做法損害了干部選拔任用的公信度，違背了干部選拔任用的總體要求。必須進(jìn)一步完善自上而下、多層運作、分類選拔的一體化選拔機(jī)制，打破人才壁壘，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、專業(yè)崗位相結(jié)合的干部成長梯隊。同時，加強(qiáng)“頂層設(shè)計”，強(qiáng)化組織部門對于年輕干部選拔任用的統(tǒng)籌，將其納入干部選拔任用的總體規(guī)劃，有效防止選拔任用指標(biāo)的“層層加碼”和“逐級分解”，防止年輕干部選拔“只見樹木，不見森林”。