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摘要：我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，作為生產(chǎn)企業(yè)工作效率是尤為重要的，軋鋼設備是生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個部分，因此軋鋼機械設備管理和日常維護工作就顯得十分重要，傳統(tǒng)以往的維護管理方法在不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力面前短板暴露無遺，所以我們十分迫切尋找與創(chuàng)新新的管理維護方案，以求適應時代發(fā)展的需要，使軋鋼機械設備工作效率進一步提升，促進企業(yè)的日常生產(chǎn)機械的管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

關鍵詞：軋鋼;機械設備;管理和維護

引言

裝備制造業(yè)是我國的基礎行業(yè)，軋鋼機械設備的生產(chǎn)和應用將直接影響我國的社會生產(chǎn)力?；谖覈鴮ρb備制造業(yè)提出的高質量生產(chǎn)要求和精細化生產(chǎn)要求，切實掌握軋鋼機械振動故障的產(chǎn)生原因，提高故障診斷效率至關重要，是不斷優(yōu)化軋鋼機械設備生產(chǎn)流程，加強質量管理體系建設的基礎。

1 軋鋼機械設備的管理與維護中存在的問題

1.1機械設備使用與保養(yǎng)工作脫離

管理與維護說實話是管理在前，維護在后，我們在日常使用機械設備的同時，一定要關注機械設備的保養(yǎng)維護工作。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)進行軋鋼機械設備的使用的時候，大都都是實行一個人管理一個機械設備的管理模式，這樣的話就會導致大家對生產(chǎn)企業(yè)的機械設備具體情況的了解都知之甚少，很容易的出現(xiàn)不保養(yǎng)的情況。另外企業(yè)沒有進行生產(chǎn)機械設備的保養(yǎng)工作的具體責任落實，導致企業(yè)在日常沒有進行科學合理的維護情況下，非常容易出現(xiàn)生產(chǎn)機械設備的損壞情況，發(fā)生意外情況之后，工作人員便開始了責任的相互推脫，最終也找不到負責的人，我們的企業(yè)就會蒙受巨大的損失。

1.2未能建立完善的軋鋼機械設備管理體系

在目前多數(shù)軋鋼企業(yè)中，對于機械設備的管理缺乏認識，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將將軋鋼生產(chǎn)中的具體技術使用情況納入管理檔案中來，普遍企業(yè)存在對軋鋼設備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業(yè)在引進新設備后，也未將新設備的使用情況登記在案，其也是導致軋鋼管理混亂局面發(fā)生的重要因素。除此之外，還存在部分軋鋼企業(yè)，因日常生產(chǎn)中人員流動性較大，人員配置和調度難度大，導致相關的管理者無法在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮其應有的管理作用，給導致管理人員在開展相應的管理工作中，忽視了對生產(chǎn)作業(yè)人員的有效管理，致使軋鋼機械設備管理無法得到正確維護，進而加劇了軋鋼管理的混亂問題。

1.3不重視設備更新，存在盲目購置的問題

很多企業(yè)在自己的機械設備管理工作中，不注重更新設備，不去關注社會時代的發(fā)展形式，企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，不斷的更新新的設備才能適應市場的競爭。目前企業(yè)的軋鋼機械設備的情況來看，生產(chǎn)企業(yè)的機械設備管理人員專業(yè)技能參差不齊，缺乏及時更新設備的管理意識，對市場軋鋼機械設備的新潮流缺乏敏銳的嗅覺，市場上出現(xiàn)科技性更為突出，工作效率更高的機械設備企業(yè)并沒有去進行采購使用，這極大的阻礙了生產(chǎn)企業(yè)設備的發(fā)展。與此同時，很多企業(yè)即便是擁有這種更換機械設備的意識，但是對這種大型生產(chǎn)機械設備的了解不足，認識不夠，最多的只會考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，在大型軋鋼機械設備的引進工作中沒有對軋鋼機械設備進行全面綜合的考量，沒有對自己企業(yè)匹配分析，進行盲目的購進，這很容易的導致軋鋼設備在企業(yè)進行使用的后期出現(xiàn)各式各樣的不兼容不匹配的問題。

2 合金軸瓦的日常維護

軋鋼機械設備運行過程中，經(jīng)常會受到高沖擊的負荷，讓合金軸瓦與軸承之間產(chǎn)生潤滑性的問題，這種情況沒有及時被發(fā)現(xiàn)的話，就會影響軸瓦與軸承之間的嚴重磨損，嚴重的導致軸瓦滑動的情況，我們在日常進行維護的過程中，必須保證機械設備中內部軸承之間的縫隙保持相適合的距離，或者說定期調整縫隙，必要的時候可以用測量工具進行控制測量，要根據(jù)實際軋鋼機械設備的運轉轉速進行結合考量。爭取讓軸承兩邊的縫隙相同，工作人員在進行機械設備的刮研工作的時候可以嘗試把墊片放置在上下瓦軸之間，確保墊片與軸承之間的舉例不能過大，可以控制在一毫米左右。

3 軋鋼機械設備的管理與維護措施

3.1建立健全機械設備管理制度

不管在任何企業(yè)中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業(yè)各個部門的管理者，應站在公司利益的角度上，建立健全相應的機械設備管理制度。在軋鋼生產(chǎn)企業(yè)中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應統(tǒng)一要求相關的生產(chǎn)人員按照相關制度生產(chǎn)，避免違規(guī)作業(yè)情況的出現(xiàn)。特別是在進行軋鋼機械設備的管理中，應按照軋鋼的具體生產(chǎn)加工流程，結合群眾管理與專業(yè)管理相結合的方式展開對相應設備的管理工作，讓其做到對相關制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機制，充分調動企業(yè)參與設備管理人員的工作熱情，使企業(yè)中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護好、管理好、保養(yǎng)好軋鋼機械設備。相關的軋鋼機械設備的管理制度中，還應包含對相關管理責任的歸屬內容，將設備的管理工作落實到個人頭上，做到“有章可循、有據(jù)可依”。

3.2不定期的對軋鋼機械設備進行檢查

我們要及時的發(fā)現(xiàn)軋鋼機械設備出現(xiàn)的問題，那么就要進行行之有效的監(jiān)管，減少問題的發(fā)生以及企業(yè)的經(jīng)濟損失，盡量選擇管理和維護專業(yè)素養(yǎng)都比較強的工作人員進行檢查，成立檢查與維修方案的小組，專門負責軋鋼機械設備的維護與保養(yǎng)，進行數(shù)據(jù)的記錄，采集與維護方案的制定，實現(xiàn)長久有效的管理。

3.3引進新型的管理和維護措施與管理人才

此外，伴隨社會經(jīng)濟的持續(xù)進步與發(fā)展，先進的科學技術已經(jīng)成為企業(yè)進步發(fā)展的源動力。當前，諸多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到科學技術對生產(chǎn)的重要性，引進先進的機械設備，這些設備在技術方面與傳統(tǒng)的設備相比更具優(yōu)越性，可為企業(yè)生產(chǎn)帶來更大的效益。與此同時，由于此類設備的技術性極為復雜，依照傳統(tǒng)的設備管理經(jīng)驗和維護理論，已經(jīng)無法滿足對此類機械設備管理的客觀需要?；诖耍鳛檐堜摰纳a(chǎn)企業(yè)，應適時引進新型的管理和維護措施，逐步轉變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟背景下所建立的強制維修體系，針對具備的設備問題，提出具體的維護建議。持此之外，軋鋼設備的相關管理中，從設備的管理角度看，其在使用環(huán)節(jié)、維護環(huán)節(jié)、保養(yǎng)環(huán)節(jié)上，存在相互影響、相互制約的關系。在實際的軋鋼生產(chǎn)中，難免會出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象，其抓有設備的自身磨損和人員操作不當?shù)脑蛩鶝Q定。為進一步降低這種問題故障的發(fā)生率，延緩設備的壽命，應聘請專業(yè)的設備管理人才，這些人才應具備較高的軋鋼設備管理與故障檢修經(jīng)驗，在相關設備出現(xiàn)故障問題，能及時的檢修設備，使其恢復正常的使用。

結束語

企業(yè)在開展軋鋼機械設備管理工作中，應制定好相應的管理制度，完善責任機制，將管理與維護責任落實到個人，企業(yè)的閉環(huán)管理尤為重要。同時通過獎罰制度，提升相應的人員的管理積極性。并運用企業(yè)培訓的方式，提升企業(yè)人員的道德修養(yǎng)，使其能自覺投身于軋鋼機械設備的管理工作中去，從日常生產(chǎn)做起，自覺履行自身責任和義務。

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