樊宇

摘要：文章從挑戰(zhàn)阻礙與時(shí)代機(jī)遇兩個(gè)角度入手，分析了火力發(fā)電檢修體制的綜合現(xiàn)狀;圍繞建立健全檢修公司制度體制、著力提升檢修人才綜合素養(yǎng)以及靈活實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)開(kāi)放拓展三個(gè)方面，提出了火力發(fā)電檢修體質(zhì)改革發(fā)展的可行思路。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);火力發(fā)電檢修公司;核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言：目前，隨著我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，各種形式的發(fā)電（風(fēng)電、水電、核電、新能源技術(shù)等）正呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)。我國(guó)電力能源產(chǎn)業(yè)正處于前所未有的發(fā)展機(jī)遇期和艱難挑戰(zhàn)期，這對(duì)火力發(fā)電檢修體制提出了新的要求。

1.火力發(fā)電檢修體制的綜合現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，火力發(fā)電檢修公司正面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜形勢(shì)。具體來(lái)講：

（一）火力發(fā)電檢修公司面臨的挑戰(zhàn)阻礙

首先，在國(guó)家火力發(fā)電投資整體放緩的背景下，越來(lái)越多的電力建設(shè)單位加入到了火力發(fā)電檢修領(lǐng)域當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍越發(fā)激烈，在很大程度上對(duì)原火力發(fā)電企業(yè)自有的檢修公司業(yè)務(wù)規(guī)模造成了沖擊。同時(shí)，越來(lái)越多的民營(yíng)檢修公司出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中，以其靈活的管理方式、較高的服務(wù)效率以及較低的人工成本，搶走了數(shù)量可觀(guān)的業(yè)務(wù)份額，進(jìn)一步對(duì)火力發(fā)電檢修公司的多項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了擠壓影響。這樣一來(lái)，火力發(fā)電檢修公司的業(yè)務(wù)量級(jí)、受眾規(guī)模、盈利水平持續(xù)下滑，在檢修市場(chǎng)中的核心地位也逐漸向邊緣處遷移[1]。

其次，在“低碳經(jīng)濟(jì)”、“綠色城市”等建設(shè)理念的推進(jìn)之下，電力行業(yè)的能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)水平越來(lái)越受到重視，各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)嚴(yán)格，對(duì)電力生產(chǎn)、電力維修等環(huán)節(jié)的應(yīng)用設(shè)備、工藝技術(shù)提出了更高要求。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化、環(huán)保化電力設(shè)備的投入使用，火力發(fā)電維修公司的勞動(dòng)量有所增加，維修實(shí)踐涉及到的技術(shù)難度明顯升高，檢修效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)也更為復(fù)雜。這樣一來(lái)，傳統(tǒng)的工作模式、檢修技術(shù)逐漸落后于時(shí)代發(fā)展，難以滿(mǎn)足電力企業(yè)運(yùn)行保障的實(shí)際需求，進(jìn)而對(duì)火力發(fā)電檢修企業(yè)的隊(duì)伍質(zhì)量、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力提出了很高要求。

最后，經(jīng)營(yíng)管理的粗放化、形式化問(wèn)題，也大量存在于我國(guó)火力發(fā)電檢修公司的基層實(shí)踐中。例如，在火力發(fā)電設(shè)備的檢修任務(wù)周期內(nèi)，一些火力發(fā)電檢修公司更傾向于采取“先發(fā)生，后處理”的故障應(yīng)對(duì)策略，即在發(fā)現(xiàn)火力發(fā)電設(shè)備的病癥問(wèn)題后，再試試針對(duì)性的維修處理。這樣一來(lái)，既不利于火力發(fā)電生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的有效保障，也會(huì)給檢修人員造成較大的工作壓力。再如，部分火力發(fā)電檢修公司未建立起良好的人力資源管理體制，缺乏對(duì)管理人員、技術(shù)人員、維修人員的教育培養(yǎng)與有效激勵(lì)，進(jìn)而導(dǎo)致人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、工作歸屬感長(zhǎng)期得不到提升。久而久之，一方面會(huì)造成火力發(fā)電檢修公司整體業(yè)務(wù)實(shí)力的發(fā)展停滯，另一方面也會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，削弱火力發(fā)電檢修企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）火力發(fā)電檢修公司面臨的時(shí)代機(jī)遇

在新形勢(shì)下，火力發(fā)電檢修公司不僅面臨著來(lái)自市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的各類(lèi)新挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了可觀(guān)的時(shí)代機(jī)遇。一方面，近年來(lái)我國(guó)始終重視新能源發(fā)電相關(guān)設(shè)備用物、技術(shù)理論、工程項(xiàng)目的研究、開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電的并網(wǎng)建設(shè)正如火如荼地開(kāi)展。在此背景下，火力發(fā)電檢修公司保有了廣闊的業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，其經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)價(jià)值均有很大提升空間。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等現(xiàn)代科技深度、持續(xù)地融合到了電力行業(yè)當(dāng)中，為火力發(fā)電檢修公司工作效率、工作質(zhì)量的發(fā)展提供了有力支持。除此之外，受惠于以“一帶一路”為代表的多邊外交政策影響，火力發(fā)電檢修公司的發(fā)展眼光可延伸到世界市場(chǎng)中，進(jìn)行海外項(xiàng)目的開(kāi)拓建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力等方面的增強(qiáng)。

2、火力發(fā)電檢修體制的改革思路

（一）建立健全檢修公司的制度體制

做好火力發(fā)電檢修公司業(yè)務(wù)管理、人資管理等方面的制度體制建設(shè)，有助于消除傳統(tǒng)模式下的粗放化管理問(wèn)題，為工作人員營(yíng)造出約束與驅(qū)動(dòng)并存的制度氛圍，最終達(dá)到端正人員工作狀態(tài)、保障檢修業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理想效果[2]。

在業(yè)務(wù)管理中，火力發(fā)電檢修公司應(yīng)將《電站鍋爐主要承壓補(bǔ)件壽命評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則》（GBT 30580-2014）、《火力發(fā)電廠(chǎng)鍋爐機(jī)組檢修導(dǎo)則》（DLT 748-2016）等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)視為“鐵律”，嚴(yán)格要求相關(guān)人員在檢修作業(yè)中做到安規(guī)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各類(lèi)火力發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并保證維修保養(yǎng)后設(shè)備性能的恢復(fù)質(zhì)量。同時(shí)，在火電設(shè)備的檢修任務(wù)周期內(nèi)，相關(guān)人員必須要堅(jiān)持“未雨綢繆”的工作原則。一方面，應(yīng)制定出多種故障情況的應(yīng)急預(yù)案，并將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、參數(shù)檢測(cè)、維修施工、安全管理等職能落實(shí)到具體責(zé)任人身上，以確保故障突發(fā)情況下火力發(fā)電檢修公司各崗位人員能夠從容、有序地作出應(yīng)對(duì);另一方面，也要加強(qiáng)日?；难矙z保養(yǎng)與故障排查工作，并仔細(xì)落實(shí)到設(shè)備檢修記錄當(dāng)中。這樣一來(lái)，有助于提前對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查掌握，從而在故障危機(jī)形成前做出改善解決，為火力發(fā)電的安全化、持續(xù)化生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)保障。

在人資管理中，火力發(fā)電檢修公司應(yīng)充分運(yùn)用好KPI、360°考核法等現(xiàn)代管理工具，以技術(shù)、管理、檢修等人員為對(duì)象建立起全方位、多指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)制度。在此基礎(chǔ)上，再輔以雙向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理水平高、檢修效率高、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)人員予以職位晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放、公開(kāi)表彰等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理流于形式、消極怠工、技術(shù)水平低的低質(zhì)人員予以職位調(diào)整、獎(jiǎng)金減免、通報(bào)批評(píng)等懲罰。在此背景下，火力發(fā)電檢修公司可形成良性的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化。

（二）著力提升檢修人才的綜合素養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，火力發(fā)電檢修公司在改革發(fā)展路途中必須要做到儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。一方面，應(yīng)在保證社保、公積金等基礎(chǔ)性保障穩(wěn)定發(fā)放的基礎(chǔ)上，充分采集分析團(tuán)隊(duì)人員的實(shí)際需求，從而實(shí)施出發(fā)放用餐補(bǔ)貼、發(fā)放交通補(bǔ)貼、組織公益活動(dòng)、組織生日聚會(huì)等特色活動(dòng)。這樣一來(lái)，既能促進(jìn)企業(yè)文化的豐富發(fā)展，也能提高火力發(fā)電檢修公司的人才吸引力與人才凝聚力;另一方面，應(yīng)結(jié)合技術(shù)、管理、檢修等各部門(mén)崗位的實(shí)際特點(diǎn)、素養(yǎng)要求，為團(tuán)隊(duì)人員提供出針對(duì)性、多元化的教育培訓(xùn)支持，如派遣技術(shù)人員參加行業(yè)性技術(shù)交流會(huì)議、舉辦“平衡計(jì)分卡”管理工具應(yīng)用講座、組織環(huán)?；痣娫O(shè)備檢修練兵活動(dòng)等，以此強(qiáng)化各人員工作素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性、先進(jìn)性[3]。

（三）靈活實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)的開(kāi)放拓展

現(xiàn)階段，各類(lèi)新能源并網(wǎng)已成大勢(shì)所趨。在此背景下，火力發(fā)電檢修公司應(yīng)將風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等領(lǐng)域設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)作為拓展重點(diǎn)，積極通過(guò)校企合作、社會(huì)招聘、既有人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)型等形式，組建出一批專(zhuān)業(yè)化、年輕化、創(chuàng)新化的維修團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這樣的方式，既有助于增加火力發(fā)電檢修公司的收益渠道，降低火力發(fā)電市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司生存狀態(tài)的影響性，同時(shí)也有助于強(qiáng)化火力發(fā)電檢修公司的市場(chǎng)影響力、行業(yè)公信力與社會(huì)價(jià)值，滿(mǎn)足區(qū)域內(nèi)新興電力行業(yè)的檢修需求，為電力生產(chǎn)水平、居民用電質(zhì)量做出保障。

結(jié)論：在電力維修市場(chǎng)尚未逐步完善的現(xiàn)狀下，我們需要建立能面向市場(chǎng)的火力發(fā)電檢修公司，不斷培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，形成核心維修技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)化升級(jí)。在目前，傳統(tǒng)維修模式越來(lái)越不適合社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)改革的實(shí)際需求。所以，我們需要跟上維修市場(chǎng)的發(fā)展步伐，持續(xù)提高火力發(fā)電檢修公司的總體水平，才能提高火力發(fā)電檢修效率，助力火力發(fā)電乃至電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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