趙珂溢

摘要：電是人們?nèi)粘９ぷ?、生活中不可或缺的重要能源，在促進社會現(xiàn)代化建設(shè)、推動市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。配電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，如今我國對配電工程建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷提高，這就需要采取科學(xué)、合理、有效的配電工程管理，并根據(jù)時代發(fā)展要求及配電工程的實際情況，對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提高配電工程管理水平，從而才能切實提高配電工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：10kV;配電工程;管理模式;創(chuàng)新

1、引言

近年來，我國電力水平發(fā)展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響，因此，做好電力工程項目管理十分重要。電力工程中配電工程管理工作的開展主要是電能的分配，項目主要特征是具有較大難度、對工期具有較高要求，對現(xiàn)有管理架構(gòu)采用先進管理方法和技術(shù)進行調(diào)整優(yōu)化，對于工程質(zhì)量提高具有關(guān)鍵性作用。10kV客戶配電工程是電力工程中非常重要的組成部分，因此，本文就10kV客戶配電工程項目管理展開概述。

2、配電工程管理的作用

配電工程管理主要針對配電工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題及安全隱患，應(yīng)以配電工程的建設(shè)總體目標(biāo)為根據(jù)，在工程施工全過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，分析質(zhì)量問題、安全隱患出現(xiàn)的原因，并及時解決質(zhì)量問題、安全隱患，從而可以達到提高配電工程整體建設(shè)質(zhì)量的目的。由此可見，配電工程管理在配電工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，是確保配電工程建設(shè)質(zhì)量的有效手段，直接影響著配電工程的經(jīng)濟效益及社會效益。需要注意的是，市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，也要在實踐過程中不斷對配電工程管理模式進行創(chuàng)新，確保其符合我國基本國情、滿足配電工程的實際要求。

此外，為確保配電工程管理的效果，提高配電工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的、詳細的、具有可操作性的責(zé)任制度，為配電工程管理的順利實施提供有效的機制支持。具體來說便是對配電工程的管理職責(zé)進行細致的劃分，對管理行為進行規(guī)范，為配電工程管理提供有效參考，預(yù)防互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，以切實保障配電工程的施工進度，提高配電工程的建設(shè)質(zhì)量。

3、10kV客戶配電工程項目管理中存在的問題

配電工程是關(guān)系民生的重要工程，保證配電工程項目管理質(zhì)量尤為重要。但是當(dāng)前配電工程項目管理中依然存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，我國大多數(shù)配電工程項目管理依然采取傳統(tǒng)項目管理模式。傳統(tǒng)配電工程項目管理中，往往通過建立一個項目隊伍，所有員工聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，在這種情況下，很多項目管理員工對配電工程相關(guān)項目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數(shù)電力企業(yè)項目管理部分是獨立的，難以達到統(tǒng)一，在這種情況下，項目管理工作效率和工作質(zhì)量均會受到不小的影響。

第二，項目管理工作重點不突出。配電工程屬于重大工程項目，因此，在配電工程項目管理當(dāng)中，包含的內(nèi)容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質(zhì)量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實施。

第三，項目管理方法落后。我國電力企業(yè)項目管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對引進配電工程項目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致項目整體無法把控。

4、10kV客戶配電工程項目管理應(yīng)用

4.1項目計劃管理

10kV客戶配電工程項目計劃管理指的是通過確定項目任務(wù)、擬定任務(wù)時間安排，編制完成任務(wù)資源及成本預(yù)算，保證10kV客戶配電工程項目能夠在預(yù)訂的工期內(nèi)，以較高的質(zhì)量和較低的成本完成項目的環(huán)節(jié)。擬定任務(wù)時間安排是指明確10kV客戶配電工程項目中各項任務(wù)開始及完成時間、先后順序、以及相互銜接的關(guān)系。編制完成任務(wù)資源及成本預(yù)算就是對完成各個項目的實際投入進行預(yù)算，包括人、財、物、信息流等?？傮w而言，10kV客戶配電工程項目計劃步驟如圖1所示。

4.2項目安全管理

目前因經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，工程建設(shè)不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴大的市場范圍，流程管理能力應(yīng)與時代發(fā)展需求相符。傳統(tǒng)工程管理在新形勢下存在不規(guī)范的問題，工程管理部門更多時候劃分了明確職責(zé)，但達不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應(yīng)與配電工程建設(shè)業(yè)務(wù)特征相結(jié)合，實施流程改進方案處理經(jīng)營中可能發(fā)生的問題。在實際工作中，配電工程建設(shè)各階段都離不開安全管理，應(yīng)嚴(yán)格落實動態(tài)管理，全員參與改進安全管理工作的流程，進而發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.3工程項目質(zhì)量管理體系

配電工程質(zhì)量管理體系對項目管理方向與職責(zé)進一步確定，保證工程質(zhì)量與項目需求相符。因配電工程的多樣性與復(fù)雜性，與一般產(chǎn)品相比，電能配送質(zhì)量影響較大的范圍，存在很多的質(zhì)量干擾因素。因此，質(zhì)量控制與工程控制的進行應(yīng)同步，使產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題明顯減少。具體就是在質(zhì)量管理工作中涉及策劃、施工、驗收質(zhì)量及總結(jié)評價等工作，在項目實施前、實施及實施完成各階段中將其融入，與配電工作強制性要求相結(jié)合，實現(xiàn)配電工程管理質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方等在這過程中應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，積極參與質(zhì)量控制管理。

4.4構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前電力企業(yè)運行發(fā)展十分迅速，在配電工程項目管理創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)還需要構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式，從而保證電力企業(yè)能夠更好的滿足當(dāng)前社會對電力的需求。企業(yè)可以積極引入國外創(chuàng)新項目管理模式和管理理念，引導(dǎo)員工在當(dāng)前管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和變革，找到更加適合自身發(fā)展的配電工程項目管理莫斯，并且使項目管理工作呈現(xiàn)出專業(yè)化特點，有效提升電力企業(yè)管理水平。

5、結(jié)束語

綜上所述，10kV配電工程是一項關(guān)乎現(xiàn)代人民生活及生命安全的重要工程，與人民生活及現(xiàn)代社會密不可分、密切相關(guān)。10kV配電工程項目管理在電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，提高配電工程管理水平，是確保配電工程進度、質(zhì)量、安全的有效途徑。因此，電力企業(yè)必須做好配電工程項目管理的創(chuàng)新和運用，保證電力企業(yè)發(fā)展。

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