李海秋

摘要：核電廠備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分，通過備件數(shù)字化編碼及多項(xiàng)優(yōu)化措施提高備件的管理。本文概括闡述了核電廠備件數(shù)字化及提升管理策略，既降低電廠備件庫存，又縮短設(shè)備檢查時(shí)間，提升設(shè)備的安全管理水平，保證核電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵字：備件;管理;數(shù)字化

1、概述

設(shè)備及備件管理，是核電廠設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、技術(shù)管理的重要組成部分，是反映企業(yè)技術(shù)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。核電廠設(shè)備種類繁多，需求的備件種類更多，包括機(jī)電儀等各類設(shè)備備件，如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、閥門、儀表、電氣元件、控制柜，小到螺栓、螺母，這包括并涉及到備件編碼、立項(xiàng)采購、庫存控制等多環(huán)節(jié)。備件管理不是簡(jiǎn)單的采購，而是需要科學(xué)有效的管理，準(zhǔn)確預(yù)知備件需求計(jì)劃，熟知備件采購過程，才能減少備件庫存，并能保障設(shè)備維護(hù)需求，提高資金周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、備件數(shù)字化管理

核電廠設(shè)備眾多，設(shè)備零部件總量龐大，為方便管理，核電廠進(jìn)行了數(shù)字化識(shí)別，不同的備件賦予不同的數(shù)字編碼。

2.1數(shù)字化編碼

備件數(shù)字化編碼沒有統(tǒng)一的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此備件編碼的質(zhì)量至關(guān)重要，備件信息的完整性、準(zhǔn)確性決定了備件能否滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求、符合管理規(guī)定，尤其是核級(jí)備件，更是需要符合國家《核安全法》的要求，備件的質(zhì)量不僅僅是關(guān)系設(shè)備檢修能否順利開展、機(jī)組能否穩(wěn)定運(yùn)行，更是關(guān)系到核安全的底限。

數(shù)字編碼既包含備件名稱，也包含備件型號(hào)、尺寸、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?zhí)?、圖項(xiàng)號(hào)、供應(yīng)商等關(guān)鍵信息，以便采購、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確識(shí)別。上述信息主要來源于上游設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備運(yùn)行維修手冊(cè)（簡(jiǎn)稱EOMM，下同），因此EOMM手冊(cè)中備件信息的準(zhǔn)確性與全面性至關(guān)重要。結(jié)合電廠的上千份EOMM手冊(cè)的情況，總結(jié)出備件的重要基本要求，見表1。

以下重點(diǎn)要求：

成熟產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)件提供明確的相關(guān)信息，例如O圈、平墊密封件提供材質(zhì)、尺寸、國標(biāo)及橡膠硬度，而螺栓螺母類緊固件提供材質(zhì)、尺寸、國標(biāo)、等級(jí)等信息

對(duì)設(shè)備的子備件，提供檢修更換的必?fù)Q件和可換件清單

尤其機(jī)械設(shè)備圖紙，圖紙清晰，設(shè)備型號(hào)分類明確

橡膠類等產(chǎn)品，需有確切的材質(zhì)信息及圖紙（或圖號(hào)）

對(duì)有特殊要求的備件，需特別提醒關(guān)注

2.2編碼人員

根據(jù)EOMM手冊(cè)信息，對(duì)備件進(jìn)行數(shù)字化編碼，需要人員完成，熟悉編碼的各項(xiàng)要求至關(guān)重要，因此對(duì)于編碼人員需進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，需具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，參加過現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，了解公司相關(guān)的物資管理制度。在備件編碼的過程中，編碼人員需通讀EOMM，其次是編碼過程中不僅僅了解EOMM手冊(cè)中圖紙中給出的備件信息，而且還需同步確定該類設(shè)備（備件）的后續(xù)采購策略。根據(jù)機(jī)電儀專業(yè)不同，成立獨(dú)立的備件專項(xiàng)小組，并做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，備件編碼數(shù)字化管理才能持續(xù)優(yōu)化提高。

3、備件儲(chǔ)備及采購優(yōu)化

核電廠備件數(shù)量多，而且涉及多部門多專業(yè)，逐步對(duì)出現(xiàn)的備件問題進(jìn)行優(yōu)化。

3.1備件分類分級(jí)管控

電廠的設(shè)備多，故障類型難以預(yù)計(jì)，但是不同缺陷對(duì)機(jī)組的運(yùn)行影響不同，不是所有的缺陷都需要立即處理。對(duì)備件的需求就要根據(jù)缺陷的影響做好保障，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備分級(jí)，及對(duì)設(shè)備缺陷分級(jí)。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理

電廠將資源集中在重要設(shè)備上，同時(shí)將非重要設(shè)備上的花費(fèi)最小化，設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備（C 級(jí)）、重要設(shè)備（S 級(jí)）、經(jīng)濟(jì)設(shè)備（E 級(jí)）、運(yùn)行至維修設(shè)備（R 級(jí)），將C 級(jí)設(shè)備中的C1、C2、C3 類設(shè)備單獨(dú)劃分為關(guān)鍵敏感設(shè)備（CCM 設(shè)備）【1】。因此，根據(jù)分級(jí)管理，需要對(duì)CCM備件做到100%保障，其他CS級(jí)備件要充足，建立備件保障渠道。

對(duì)電廠的缺陷分級(jí)處理

根據(jù)不同的缺陷處理分為8級(jí)。那么備件的保障就按照分級(jí)不同進(jìn)行分類保障。重要的1級(jí)（情況危急， 涉及核安全，應(yīng)使用一切資源在 24 小時(shí)內(nèi)連續(xù)工作盡早完成）需要做到完全保障，至于8級(jí)（推遲/觀察，指那些推遲到不確定時(shí)間或?qū)⑷∠幕顒?dòng)，用于跟蹤小缺陷）則是缺陷跟蹤即可【2】。

對(duì)備件分類

電廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修需求、更換必要性、及使用情況，將備件分為三類，見表2：

通過以上的分級(jí)，能有效的保障重點(diǎn)設(shè)備的備件及主要缺陷備件，現(xiàn)場(chǎng)故障能及時(shí)處理。

3.2開發(fā)備件需求與采購合理性流程平臺(tái)系統(tǒng)

早期開展備件需求整合與采購合理性分析工作，都是通過EXCEL表格整理審查數(shù)據(jù)，存在流轉(zhuǎn)效率低，工作流程難管理，工作過程可追溯性差，庫存、需求、采購信息不匹配，采購需求滯后等系列問題。為解決問題，開發(fā)了備件共享管理與采購合理性分析工作平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了備件需求整合與采購合理性分析工作流程電子化。

平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)需求能及時(shí)體現(xiàn)并觸發(fā)采購申請(qǐng)，解決了備件需求的有效性與及時(shí)性?？筛鶕?jù)本電廠備件庫存、正訂、預(yù)留、歷史領(lǐng)用記錄、歷史采購記錄、備件BOM關(guān)系、維修標(biāo)準(zhǔn)包等信息，審核確認(rèn)備件的最終采購數(shù)量，并對(duì)高單價(jià)備件還有特殊提醒功能確認(rèn)采購必要性，避免采購數(shù)量超出預(yù)期。平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)多電廠的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，可整合不同電廠的需求、庫存，增加不同電廠的合理調(diào)配互用，既解決了電廠需求，又調(diào)配冗余庫存，降低庫存數(shù)量。

平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用后，累積效應(yīng)體現(xiàn)，庫存已經(jīng)逐步的降低，備件采購到貨及時(shí)率提高，在降低人工成本的同時(shí)極大提升備件儲(chǔ)備及時(shí)性。

4、結(jié)論

做好備件管理，需要從多方面入手解決，首先是備件數(shù)字化編碼人員，其次是要廠家提供的文件EOMM手冊(cè)質(zhì)量，備件信息全面、詳盡、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及文件升版后備件信息也要同步更新，才能電廠備件信息與廠家供貨信息一致，減少供貨錯(cuò)誤。

備件共享管理與采購合理性分析工作平臺(tái)系統(tǒng)有效提高工作效率，設(shè)備分級(jí)、缺陷分級(jí)、備件分類多個(gè)分級(jí)管理提高備件的保障，既需要保障機(jī)組的穩(wěn)定發(fā)電運(yùn)行，更要守護(hù)核安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 公司管理手冊(cè) 《設(shè)備全面分級(jí)管理》 陽江核電有限公司 2019

[2] 公司管理手冊(cè) 《12周計(jì)劃管理》 陽江核電有限公司 2019