盛寶麗

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會不斷進步，國家管理部門對資源開采的要求也越來越嚴格。對于金屬礦藏，尤其是貴金屬、金礦和銀礦的開發(fā)要求更為嚴苛。新背景下，管理部門對于礦藏的開發(fā)不僅提出了技術(shù)要求，對于礦山企業(yè)如何實現(xiàn)項目管理規(guī)范化也提出了新要求。金礦企業(yè)的項目管理包括了融資管理、項目風險管理、安全管理、成本管理等諸多管理方面。本文針對這些方面，提出管理要素及一些指導措施，推進金礦企業(yè)項目管理的規(guī)范化。

關鍵詞：黃金礦山企業(yè);項目管理;規(guī)范化

引言：近年來，國家經(jīng)濟科學技術(shù)的不斷進步，極大地促進了資源勘探以及開采，越來越多的優(yōu)質(zhì)礦藏被開發(fā)，其中貴金屬礦藏，尤其是金礦的開采和發(fā)掘帶動了一大批企業(yè)的發(fā)展。由于勘探技術(shù)的不斷發(fā)展，采礦的可行性研究不斷深入，礦區(qū)開發(fā)逐漸成為企業(yè)、城市發(fā)展的新動力。如此看來，黃金礦山企業(yè)實現(xiàn)項目規(guī)范化管理，將影響著一個地區(qū)的發(fā)展。合理實行項目管理規(guī)范化，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，也有利于在礦區(qū)的衰落期更好地推進礦區(qū)城市的發(fā)展。項目規(guī)范化管理不僅減少企業(yè)的運營成本，提升了工程的安全屬性，也為日后長遠發(fā)展打下良好基礎。

一、黃金礦山企業(yè)管理規(guī)范化

黃金礦山企業(yè)的管理工作較為繁瑣的，其開發(fā)需要花費相當大的人力與物力。黃金開發(fā)公司組成較為復雜，因此各部門之間的信息溝通顯得尤為重要。開發(fā)公司部門眾多且管理散亂、信息通暢程度不足，都會導致公司決策層無法對當前的狀況做出合理安排。通常表現(xiàn)為，一線作業(yè)工作人員提出的諸如設備磨損需要更換的需求，批準執(zhí)行時間過長且程序繁冗。黃金開發(fā)工地的重要消息可能會因為程序的繁瑣被延誤，需要多次提出設備申請才會得到答復，部分消息在向上傳遞的過程中出現(xiàn)錯誤，這不僅影響工程進度，也影響一線工作人員的工作積極性。消息延誤情況嚴重之時可能會導致停工，影響黃金開采工作的進行。若因為管理不當引發(fā)安全事故，公司可能不僅會面臨停業(yè)整改的風險，同時還會遭受巨大的經(jīng)濟賠償損失。

因此，企業(yè)需要管理完善信息系統(tǒng)：

1.對于企業(yè)的大型設備管理機型編號登記，分門別類，安排專員進行日常的管理，管理層要實時觀測到設備的信息。

2.對于關鍵設備的管理要更為嚴格，若不能做到設備備份，就要做到調(diào)查設備制造產(chǎn)地，隨時查看庫存，為隨時更換提供支持，減少誤工時間。

3.對設備運行狀況做好詳細記錄，計算設備的運行數(shù)據(jù)，例如運行時間、故障次數(shù)、故障原因等進行統(tǒng)計分析，為設備管理部門提供數(shù)據(jù)，使其在決策上更加合理、科學。

4.在供應商方面建立信息溝通機制，一方面了解市場行情，減少不必要的經(jīng)濟損失，另一方面，及時反饋設備在運行過程的問題與改進建議，為廠家生產(chǎn)更合適的設備提供參考意見。

二、黃金礦山企業(yè)風險管理規(guī)范化

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都具有風險，黃金礦山開采也不例外，面臨一系列巨大的風險。首先，工作人員要對礦坑進行勘探，需要進行全面分析勘探初期地質(zhì)地貌。公司還要對對開采地區(qū)進行地質(zhì)取樣，地質(zhì)原生災害和引發(fā)的次生災害等都是黃金礦山企業(yè)的風險。隨后，公司需要探明礦藏的儲量、判斷礦山是否具有開采價值、研究礦產(chǎn)品質(zhì)，評估開采的難度，為最終決策提供依據(jù)。所以，黃金礦藏的地理位置對其開發(fā)有著至關重要的影響。礦址位于山區(qū)還是平原，環(huán)境易恢復區(qū)還是保護區(qū)，開采周圍有無正常的農(nóng)事活動或工業(yè)活動，對此造成的影響需要進行經(jīng)濟賠償。建設規(guī)劃過程中是否會影響地質(zhì)構(gòu)造變化以及開采過程的風險管理都是風險管理，都需要提前做好規(guī)劃。

對于黃金礦址的勘探，地質(zhì)勘探風險與儲量勘探風險就顯得尤為重要。利用衛(wèi)星遙感技術(shù)以及地面工作人員人工分析的方法，測算出開發(fā)中存在的風險因素，提前采取措施降低風險。在金礦的開發(fā)過程中，最大的風險因素在于探明金礦儲量，初步探明的經(jīng)濟價值決定了其是否有開發(fā)價值，錯誤的儲量估計對于企業(yè)來說是致命的，所以要選擇多家勘探，反復測算。金礦企業(yè)在開發(fā)過程中，一定要時刻關注企業(yè)風險管理，規(guī)范化的管理可以適當降低風險的發(fā)生概率，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、黃金礦山企業(yè)融資管理規(guī)范化

黃金礦產(chǎn)的開發(fā)從勘探到建成投產(chǎn)需要經(jīng)歷數(shù)年漫長的時間，這就直接導致金礦項目有融資周期長、融資風險大、融資規(guī)模大、融資回報周期長等特點。因此，黃金企業(yè)在融資過程中，迫切需要加強和管理融資的規(guī)范化。在漫長的融合資金過程中，難免會出現(xiàn)資金的私自挪用或者公款消費的巨大漏洞。企業(yè)加強資金管理的規(guī)范化不僅有助于減少資金的流失，還可以保障項目資金運轉(zhuǎn)的順利，確保工期在預期之中。

黃金礦山企業(yè)的主要融資來源有財政撥款、發(fā)行證券、企業(yè)貸款以及項目融資等。在我國，黃金礦山企業(yè)均為國企，管理方面不同于地方企業(yè)，因此融資建設要相對完善，融資過程要相對透明，會計核對要更加準確。礦山企業(yè)在融資方式上積極探索，考慮到黃金礦企的特殊性以及黃金的特殊性，企業(yè)的融資過程相對簡單，流程較為規(guī)范，因此合理使用資金就變得尤為重要。

四、黃金礦山企業(yè)成本管理規(guī)范化

黃金這種特殊產(chǎn)品，其市場價格取決于國際市場金價的波動變化，其收益的高低難以控制，因此企業(yè)的項目運營收益高低就要取決于成本的控制，成本的高低決定了企業(yè)在市場是否有競爭力。在我國，這種情況尤為凸顯，作為國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，管理體制相對落后。部分企業(yè)在資金的細枝末節(jié)上難以建立有效的規(guī)劃與預算，在建設過程中企業(yè)對于自身資金規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)難以形成一個準確的認識，難以正確預計資金的使用成本。

成本管理規(guī)范化要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，在成本控制系統(tǒng)影響下，企業(yè)要充分考慮施工前期各種成本如運輸成本、開采難易、社會成本等，從而進行合理規(guī)劃，完善設計，在一定程度上較少成本投入，前期做得好，在后期工作中也會減少開支。

一方面，企業(yè)要整合各個生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系，對資源進行合理配置。黃金礦山的開發(fā)并非從前到后“火車道”似的流水線開發(fā)，而是會在同一時間開發(fā)多個項目的企業(yè)活動，因此合理配置資源的使用，對于提前完工，減少設備的閑置，提高使用效率，降低成本有著巨大作用。

另一方面，企業(yè)要充分考慮人力資源成本管理。對于前線工作強度大、條件苦，技術(shù)要求高的技工考慮當前薪資制度是否合理，提供一些額外獎勵，留住人才，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工工作效率，有效降低成本。在礦藏工藝上，尋找新的采礦設施，改進選礦工藝，提升效率;在施工現(xiàn)場加強管理，嚴格管理，減少廢石回量，提高出礦品位，改進提取技術(shù)，提高黃金產(chǎn)量。

五、黃金礦山企業(yè)安全管理規(guī)范化

企業(yè)的生產(chǎn)運行過程中，安全始終是第一位。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)建設的核心，因此從勘探到開采再到量產(chǎn)，企業(yè)需要對現(xiàn)場采取大量的安全措施。企業(yè)要根據(jù)各個環(huán)節(jié)的危險程度制定安全管理目標，并設立專員嚴格執(zhí)行。在施工進行前，企業(yè)要對員工進行系統(tǒng)的安全培訓，構(gòu)建一個適用于自身企業(yè)的安全網(wǎng)絡，對于安全措施實行定期檢查，確保安全技術(shù)措施和防范意識落實到每一個施工人員。

在施工過程中，確保通信系統(tǒng)時刻暢通，在危險發(fā)生時能夠第一時間掌握受災地區(qū)情況，及時進行救援。工作人員應保證應急逃生通道的暢通，在塌方、透水發(fā)生時，第一時間撤回逃生通道，等待救援。合理降低風險，將安全成本降到最低。

結(jié)束語

黃金礦山企業(yè)管理規(guī)范化不是一朝一夕可以完成的，企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分利用每一種資源，減少資源的浪費。在項目管理系統(tǒng)規(guī)范化的建設中，企業(yè)要切實做到一切為公，不能抱有私心，合理安排各部門之間協(xié)作，切實做好信息溝通，減少不必要的經(jīng)濟損失。項目管理規(guī)范化是一個逐漸完善的過程，做好長期規(guī)劃，合理制定戰(zhàn)略，才能夠使得企業(yè)在市場上具有競爭力，才可以迎來更好的發(fā)展機遇。

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