劉明科

摘 要：在馬列方法論調(diào)研法和層次分析法的基礎(chǔ)上，研究規(guī)?；止麡I(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境問題及對策。通過層次分解，發(fā)現(xiàn)規(guī)?；止麡I(yè)發(fā)展受到人力資源市場環(huán)境、金融市場環(huán)境、服務(wù)商市場環(huán)境等方面的制約，即當(dāng)前在規(guī)模化林果業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件下，尚未形成可以支持“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建議規(guī)?；止N植企業(yè)積極培養(yǎng)林業(yè)工人，構(gòu)建農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、金融相關(guān)的子公司，在內(nèi)部市場化服務(wù)的同時，開拓對外服務(wù)市場。

關(guān)鍵詞：規(guī)?；?林果業(yè);“互聯(lián)網(wǎng)+”;經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境;發(fā)展對策

文章編號：1004-7026（2020）18-0059-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F326.13? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 規(guī)?；止麡I(yè)發(fā)展的制約因素分析

當(dāng)前國內(nèi)規(guī)?；止N植是在早期林業(yè)包產(chǎn)到戶的市場運行模式驅(qū)動下形成的。主流林果業(yè)市場存在諸多問題，如缺少規(guī)模化林果種植的人力資源、金融產(chǎn)品、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、供應(yīng)商等支持[1]。

1.1? 規(guī)?；止N植的人力資源環(huán)境問題

林果種植需要的持續(xù)維護(hù)人力資源量遠(yuǎn)超過大田作物種植。在當(dāng)前農(nóng)機(jī)技術(shù)條件下，大部分大田作物的種植過程，包括灌溉、收播、除草、噴灑維護(hù)等，都可以通過重型機(jī)械大面積操作。林果業(yè)種植缺少足夠的人力資源。實際上，當(dāng)前規(guī)?；止N植中的人力資源效率并不比傳統(tǒng)國營林場有任何實質(zhì)性提升。單個林業(yè)工人的持續(xù)維護(hù)能力一般不超過1 hm2。在單人維護(hù)1 hm2的工作量下，其日均工作時間往往超過10 h，且處于全年無休的狀態(tài)。

目前規(guī)?；止N植企業(yè)聘請林業(yè)工人時，多為直接聘請向企業(yè)提供轉(zhuǎn)租林場資源的國有林場林業(yè)工人。規(guī)?；止N植企業(yè)轉(zhuǎn)租林場資源后，其勞動效率并未得到提升，且林業(yè)工人的實際操作效率和操作能力也并未得到有效提升。這就讓規(guī)?；止N植企業(yè)的實際種植效率較傳統(tǒng)國有林場沒有提升。這些企業(yè)只能從樹種選擇、林下養(yǎng)殖、林下套種等環(huán)節(jié)進(jìn)行效率提升，且這些過程還需要投入更多人力資源進(jìn)行相關(guān)工作[2]。

1.2? 規(guī)?；止N植的金融環(huán)境問題

林果業(yè)相關(guān)的供應(yīng)鏈金融、融資租賃和金融租賃、林業(yè)保險等財產(chǎn)保險、各種質(zhì)押貸款和信用貸款等金融產(chǎn)品尚不完善。大部分銀行機(jī)構(gòu)和非銀金融機(jī)構(gòu)并不傾向于將資金投入到林果業(yè)中，相關(guān)金融整合研究也并不完善，這就讓大部分規(guī)?；止N植企業(yè)的資金來源受到嚴(yán)重制約[3]。

銀行類金融機(jī)構(gòu)和部分非銀金融機(jī)構(gòu)為規(guī)?；止N植企業(yè)提供的通用金融產(chǎn)品和通用金融通道缺少市場適應(yīng)性，導(dǎo)致規(guī)?；止N植企業(yè)存在融資難和資金短缺等問題。

當(dāng)前，林果種植企業(yè)通過掛鉤APP大數(shù)據(jù)項目、地產(chǎn)開發(fā)和旅游地產(chǎn)開發(fā)項目、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目、商超及餐飲項目等獲得相應(yīng)資金，這些資金的實際調(diào)度運營也存在法務(wù)風(fēng)險和金融信用風(fēng)險。甚至部分林果種植企業(yè)通過征信入股的方式吸引擁有個人征信的股東，通過個人貸款入股的方式提供種植所需的資金支持。這是在當(dāng)前金融環(huán)境不友好的前提下，規(guī)模化林果種植企業(yè)不得不作出的決策[4-5]。

1.3? 規(guī)?；止N植的服務(wù)商環(huán)境問題

以某山地規(guī)?；止N植企業(yè)為例，其擁有相對高度200～300 m的坡地種植項目近0.1萬hm2，每年采收過程中均需要大量臨時人工通過人拉肩扛的方式進(jìn)行采摘并匯總到倉庫。這一過程大幅度增加了林果種植成本，甚至采收成本占據(jù)終端產(chǎn)品綜合成本的6成以上。因為該過程的采收效率低，果實質(zhì)量管理和采收效率管理難以保證，導(dǎo)致了實際競爭力較低[6]。

另外，在山地規(guī)?；止N植過程所需的“互聯(lián)網(wǎng)+社會協(xié)同支持”領(lǐng)域，病蟲害管理、灌溉管理、水土肥管理等方面均沒有成型的相應(yīng)農(nóng)機(jī)農(nóng)技服務(wù)企業(yè)直接對接支持，大部分規(guī)?；止N植企業(yè)需要在每個耕作環(huán)節(jié)自行組織勞動力完成相應(yīng)操作。當(dāng)前規(guī)?；止N植產(chǎn)業(yè)中，很難實現(xiàn)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的云生產(chǎn)勞動組織，實際運作過程與“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境難以實現(xiàn)有效對接，規(guī)?；止N植企業(yè)難以有效分享“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)市場”的紅利。

2? 規(guī)?；止N植的整體對策

規(guī)模化林果業(yè)企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，在適應(yīng)市場現(xiàn)狀的同時，提高自身運營能力和盈利能力。在應(yīng)對快速興起的規(guī)?；止麡I(yè)服務(wù)需求時，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的服務(wù)能力和對外服務(wù)能力，包括構(gòu)建可以補(bǔ)齊市場短板的機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊建設(shè)、開發(fā)相應(yīng)的自營非銀金融項目、提供規(guī)?；N植所需要的金融通道和金融服務(wù)等。

2.1? 深入培養(yǎng)自營團(tuán)隊并進(jìn)行團(tuán)隊分割

早期研究認(rèn)為企業(yè)五方責(zé)任模型是對企業(yè)自身的一種約束，但是隨著企業(yè)自驅(qū)力的相關(guān)研究成果逐步得到驗證，企業(yè)在五方責(zé)任模型下充分履行企業(yè)責(zé)任的同時，也會提升企業(yè)自身的自驅(qū)力和競爭力，使企業(yè)的市場競爭力能力和自持生存能力都得到有效提升[7]。

從企業(yè)五方責(zé)任模型中企業(yè)對員工的責(zé)任入手，通過給予員工“工匠尊嚴(yán)”和“上升空間”，深化培養(yǎng)員工的林果種植技術(shù)，在職稱、職務(wù)、績效等方面給予員工充分的尊重和發(fā)展支持。如果來自傳統(tǒng)國營林場的林業(yè)工人可以通過個人學(xué)習(xí)提升獲得更大的發(fā)展空間，包括工資提升、職務(wù)升遷、職稱提升、職務(wù)授權(quán)等，勢必將充分激勵林業(yè)工人的發(fā)展動力，為企業(yè)提供人才支持。

林果種植企業(yè)需要構(gòu)建相關(guān)職能部門的子公司，是因為當(dāng)前林果業(yè)規(guī)?；N植的相關(guān)企業(yè)存在市場空缺。企業(yè)通過構(gòu)建相應(yīng)服務(wù)職能的子公司后，可以在此基礎(chǔ)上對自身林果種植需求進(jìn)行內(nèi)部市場化服務(wù)，還可能為其他相應(yīng)工作存在滯后的相關(guān)企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步拓展市場，獲得相應(yīng)收益[8-9]。

2.2? 自行開拓金融體系并實現(xiàn)金融產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)自營金融產(chǎn)品是指部分非銀機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作，利用非銀機(jī)構(gòu)提供的非銀金融業(yè)務(wù)的資質(zhì)支持和金融管理團(tuán)隊，為企業(yè)設(shè)計并運營更能滿足企業(yè)運營需要的非銀金融產(chǎn)品。當(dāng)前，企業(yè)自營金融產(chǎn)品包括企業(yè)信托賬戶、企業(yè)債、契約型基金、私募股權(quán)項目、權(quán)益性資產(chǎn)二次市場通道等。這些資金的合法出口可以為企業(yè)的運營過程提供資金支持且不占用企業(yè)的信貸授信額度，部分企業(yè)自營金融產(chǎn)品甚至不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率[10]。

與相關(guān)技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場缺失相同，相關(guān)金融產(chǎn)品也存在市場缺失的問題。通過合理的自營資金池項目，經(jīng)過子公司注冊和相關(guān)非銀金融機(jī)構(gòu)的審批流程，規(guī)模化林果種植企業(yè)可以構(gòu)建自營金融體系并實現(xiàn)適應(yīng)林果業(yè)發(fā)展需求的金融產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程。伴隨著國內(nèi)退耕還林進(jìn)度逐漸加快，以及國營林場混改流程逐漸推進(jìn)，國內(nèi)林果種植企業(yè)逐年增加，其對相應(yīng)金融產(chǎn)品的需求也逐年增加。在此方面進(jìn)度較快的企業(yè)通過構(gòu)建相應(yīng)子公司提供對外服務(wù)的可行性也逐漸增加[11-12]。

規(guī)?；止N植企業(yè)初期可以與其他非銀金融機(jī)構(gòu)或者保險機(jī)構(gòu)合作，通過綁定項目獲得相應(yīng)資金，或針對金融產(chǎn)品進(jìn)行單獨資金準(zhǔn)備，逐步完善相應(yīng)的非銀金融和保險相關(guān)子公司注冊過程。這一試點在河南、安徽等省份已經(jīng)有成功先例。此過程可能需要林果種植企業(yè)聘用金融保險相關(guān)的高級人才，這對林果種植企業(yè)的人事能力和人事渠道有較高要求，對其運營、行政流程和管理能也有較高要求[13-14]。

規(guī)?；止麡I(yè)需要相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、融資租賃產(chǎn)品、生物財產(chǎn)保險產(chǎn)品等，對相應(yīng)項目的股權(quán)投資產(chǎn)品也有需求。在構(gòu)建這些產(chǎn)品時，資金來源、資金池管理、風(fēng)控管理、精算管理等都需要有專業(yè)人員介入并進(jìn)行流程設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。這一過程遠(yuǎn)比構(gòu)建農(nóng)機(jī)和農(nóng)技服務(wù)子公司更有挑戰(zhàn)性，因此建議規(guī)模化林果種植企業(yè)與有一定管理經(jīng)驗的現(xiàn)有非銀金融企業(yè)和保險企業(yè)合作成立子公司[15-16]。

3? 結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)?；止N植領(lǐng)域尚未形成“互聯(lián)網(wǎng)+”市場體系。在林果種植過程中，沒有足夠的專業(yè)化企業(yè)廣泛協(xié)同市場支持，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的搭建過程也處于初期階段。這給企業(yè)帶來一定運營壓力的同時，也帶來了發(fā)展機(jī)遇。建議規(guī)?；止N植企業(yè)在深入培養(yǎng)林業(yè)工人的同時，搭建相應(yīng)職能的子公司，在內(nèi)部市場化服務(wù)的同時，開拓對外服務(wù)市場，在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu)形成前最大限度占領(lǐng)相關(guān)市場。

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