朱冬

被美國(guó)列入“非朋友圈”或拉黑名單的一定是在某些領(lǐng)域讓特朗普或者美國(guó)當(dāng)局感到了緊張或恐慌那么阿里是否具備了這樣的誘因

中國(guó)有句古話：“樹大招風(fēng)”。在華為、字節(jié)跳動(dòng)、微信等企業(yè)在美陷入鏖戰(zhàn)之后，外界也有不少聲音已經(jīng)在猜測(cè)：一直期望能在北美市場(chǎng)風(fēng)生水起的阿里巴巴（下簡(jiǎn)稱：阿里）會(huì)不會(huì)像華為或TikTok被美國(guó)政客“盯上”？

事實(shí)上，今年8月份，當(dāng)時(shí)，特朗普下令抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)剝離TikTok在美國(guó)的業(yè)務(wù)，同時(shí)威脅將禁止微信在美國(guó)的運(yùn)行時(shí)，期間，也發(fā)出了對(duì)阿里下手的威脅。在新聞發(fā)布會(huì)上，記者問特朗普：是否在考慮禁止如阿里巴巴這樣的其他中國(guó)企業(yè)？特朗普說：“嗯，是的?！?/p>

如果說，被美國(guó)列入“非朋友圈”或拉黑名單的，一定是在某些領(lǐng)域讓特朗普或者美國(guó)當(dāng)局感到了緊張或恐慌，那么阿里是否具備了這樣的誘因？除此之外，在中國(guó)企業(yè)圈子里，大大小小與阿里有類似商業(yè)模式或主營(yíng)業(yè)務(wù)的后起之秀們，又該如何處理與美國(guó)之間陰晴不定的國(guó)際關(guān)系？

《中外管理》特邀請(qǐng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后、穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人穆勝，華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總、高級(jí)合伙人吳越舟，一起分享對(duì)該問題的看法。

當(dāng)前，阿里還不足以引起美國(guó)的“強(qiáng)烈不適”

客觀來看，讓美國(guó)“心里添堵”的華為和TikTok，乃至微信，其身上最突出的標(biāo)簽無(wú)非是近幾年的破竹之勢(shì)、科技實(shí)力和強(qiáng)社交滲透力。

那么，抽絲剝繭來同比下阿里。

首先，綜合看，阿里的發(fā)展勢(shì)頭的確可用后發(fā)制人來形容。

2017年5月，在美國(guó)奧馬哈巴菲特股東投資大會(huì)上，《中外管理》記者在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)偶遇了幾位來自美國(guó)加州的互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)對(duì)方得知記者來自中國(guó)，不禁豎起大拇指，用蹩腳的中文說：“馬云！阿里巴巴！”

今天，幾乎主宰著中國(guó)電商市場(chǎng)的阿里，市值曾一度蓋過谷歌、亞馬遜等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。近兩年阿里在技術(shù)領(lǐng)域的投入，以及在北美市場(chǎng)的滲透力，也體現(xiàn)了后來者的強(qiáng)勁勢(shì)頭。馬云與兩屆美國(guó)總統(tǒng)對(duì)話，都紛紛表達(dá)了他想與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)牽手合作的友好態(tài)度。

但阿里在美國(guó)的發(fā)展卻不算順利。先是被北美網(wǎng)友擔(dān)憂電商平臺(tái)上的產(chǎn)品質(zhì)量，后在2018年遭遇了螞蟻金服12億美金收購(gòu)Money Gram（一家支付公司）卻終被拒絕的尷尬，阿里還為此賠付了3000萬(wàn)美金的“分手費(fèi)”。

“好比是，阿里在全球的擴(kuò)張步伐，行進(jìn)到美國(guó)的大門前被絆了一跤。”穆勝對(duì)《中外管理》如是說?！半m然所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間終有一戰(zhàn)。但高市值不等于高競(jìng)爭(zhēng)力，同賽道的企業(yè)進(jìn)行比較，才更有意義！”

穆勝解釋說：很明顯社交網(wǎng)絡(luò)出身的Facebook，以及以搜索引擎起家而今在人工智能發(fā)力的谷歌，和阿里并不是一個(gè)賽道的。即使是阿里對(duì)標(biāo)的亞馬遜、美國(guó)的eBay等，也都有各自的護(hù)城河?！爸辽?0年內(nèi)，雖然它們?cè)谧o(hù)城河的‘公共區(qū)域里難免會(huì)有些摩擦，但大家依然保持著各自的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

吳越舟也補(bǔ)充說：“至于所謂的財(cái)報(bào)和市值數(shù)據(jù)，只能說明一個(gè)方面，關(guān)鍵還是未來趨勢(shì)?！?/p>

所以，當(dāng)前看，阿里似乎還不足以引起美國(guó)的“強(qiáng)烈不適”。

阿里與美企第一回合：電商領(lǐng)域，險(xiǎn)勝

再來對(duì)比下“同賽道”的亞馬遜和阿里。阿里和亞馬遜可謂是中美兩國(guó)的B端之王。

在吳越舟看來，比阿里創(chuàng)業(yè)更早的亞馬遜是全球電商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建者，可以說是阿里的老師。而阿里是創(chuàng)新者，是后起之秀。但“老師就是老師，學(xué)生再優(yōu)秀，要真正全面超過老師，可能還需要一段時(shí)間?！?/p>

客觀來看，亞馬遜是在全球市場(chǎng)形成了自己的品牌認(rèn)知，尤其在高端市場(chǎng)有足夠的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)?？墒?，阿里在北美市場(chǎng)至今依然沒有摘掉“山寨和仿冒”的帽子。不過，阿里也有亞馬遜不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——基于對(duì)中國(guó)龐大的中低端規(guī)?；袌?chǎng)和消費(fèi)者的理解，阿里在運(yùn)營(yíng)方面比亞馬遜要更加“接地氣”。所以，在市場(chǎng)的高端、低端、縱向和橫向上，兩者各有千秋。

進(jìn)一步從全球市場(chǎng)分析，積極的阿里似乎處于攻勢(shì)，而沉穩(wěn)的亞馬遜則處在守勢(shì)。但亞馬遜的優(yōu)勢(shì)在美洲、日本、德國(guó)、英國(guó)等。“目前看，在歐美市場(chǎng)的認(rèn)知度，亞馬遜好于阿里。下一步阿里能否戰(zhàn)勝亞馬遜，關(guān)鍵在于是否能攻得下歐美市場(chǎng)和日本市場(chǎng)。通俗點(diǎn)兒說，阿里的戰(zhàn)法是要往上攻，而亞馬遜的守法則是往下滲?！眳窃街廴缡钦f。

本質(zhì)上，阿里和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)，是兩種經(jīng)濟(jì)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。它們?cè)诟髯约?xì)分業(yè)務(wù)上各有長(zhǎng)短板。但由于中國(guó)的消費(fèi)縱深和潛力遠(yuǎn)超美國(guó)，未來阿里的電商業(yè)務(wù)有望保持領(lǐng)先。如田忌賽馬，阿里的電商業(yè)務(wù)依賴中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)可位列“上等馬”，而云計(jì)算板塊相較于亞馬遜則屬于“下等馬”，其他業(yè)務(wù)兩家旗鼓相當(dāng)。

“所以，現(xiàn)在對(duì)二者誰(shuí)輸誰(shuí)贏下結(jié)論有一定難度。從發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式維度看，亞馬遜的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略厚度是要超過阿里的，而阿里的創(chuàng)新力和應(yīng)變力則要強(qiáng)于亞馬遜?！眳窃街劭偨Y(jié)。

綜上，如果說在北美市場(chǎng)，目前對(duì)阿里的電商勢(shì)力心存緊張或“恐懼”，有點(diǎn)兒為時(shí)過早。

阿里與美企第二回合：科技實(shí)力，比上不足

再來看科技實(shí)力的“火力值”。

以電商起家的阿里，這兩年在科技領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。行業(yè)里甚至有聲音認(rèn)為：阿里正逐漸從一家只做平臺(tái)的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覍Ｗ⒓夹g(shù)的高科技企業(yè)。的確，阿里在科技領(lǐng)域，尤其云計(jì)算等方面的實(shí)力和投入，看上去并不遜色于華為。所以，當(dāng)華為引火上身時(shí)，阿里是否也會(huì)淪為“池魚”？就成了人們關(guān)心的問題。

但穆勝卻直呼：“請(qǐng)大家清醒點(diǎn)兒?！?/p>

首先，與華為進(jìn)行比較?！鞍⒗锏幕蚴瞧脚_(tái)型運(yùn)營(yíng)商，阿里最厲害之處就是懂得把用戶連接起來，再進(jìn)行客戶分類，形成銷售勢(shì)能。阿里的數(shù)據(jù)賦能也是為了服務(wù)電商市場(chǎng)。即使有科技的投入產(chǎn)出，它與華為這種以科技為根基的企業(yè)根本不是一個(gè)量級(jí)的?！蹦聞僬f道。

舉個(gè)例子，好比滴滴出行和美團(tuán)分別也關(guān)注無(wú)人駕駛和無(wú)人配送科技，但與華為這樣的企業(yè)對(duì)科技的投入初衷不同，投入力度也不在一個(gè)量級(jí)。

“未來阿里內(nèi)部不排除會(huì)孵化出專精于科技的子公司，但不適合因此把阿里定義為一家專業(yè)的高科技公司。準(zhǔn)確地說，阿里把科技當(dāng)作阿里商業(yè)帝國(guó)的源動(dòng)力，但華為則是一家科技起家，以科技為基因的企業(yè)，是一家能夠提供科技解決方案的企業(yè)?！蹦聞僮鞒雠袛?。

其次，再與全球巨頭的科技實(shí)力進(jìn)行比較。

財(cái)報(bào)顯示：2019財(cái)年，亞馬遜凈銷售額為2805.11億美元，其中云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS的收入為350.26億美元（AWS云計(jì)算服務(wù)是亞馬遜營(yíng)收的重點(diǎn)）。但同比阿里云在國(guó)際市場(chǎng)上的份額占比并不高。亞馬遜云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入絕對(duì)值是阿里云的6-7倍，在行業(yè)地位和體量上分別碾壓了“非常有爆發(fā)力”的阿里云。

在海外，與亞馬遜、谷歌、微軟等國(guó)際云計(jì)算巨頭相比，阿里云著實(shí)感到“壓力山大”。

吳越舟也補(bǔ)充道：據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來看，中國(guó)的總體科技實(shí)力排在全球第二，但與科技老大美國(guó)的差距還很大。只是，未來隨著信息化技術(shù)的整體提高，阿里與亞馬遜在云計(jì)算方面的差距有望逐步縮小。

所以，對(duì)于阿里，以及國(guó)內(nèi)的很多中小企業(yè)們，與其擔(dān)心外患，不如看好自己腳下的路。

深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，阿里才能找到“甜區(qū)”

所以，現(xiàn)在來看，下一步阿里是否會(huì)卷入華為、字節(jié)跳動(dòng)與美國(guó)的“泥石流”？可能答案更清晰了。

吳越舟表示：不論是特朗普對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的制裁也好，還是對(duì)阿里的威脅也好，這一套“組合拳”并不奇怪。從打壓中興、圍剿華為開始，美國(guó)已經(jīng)一步步向中國(guó)高科技公司下手，其目的絕非什么“安全問題”，而是通過對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的打壓和圍剿，阻止中國(guó)的全面發(fā)展。

而穆勝也提道：中美貿(mào)易摩擦的全面爆發(fā)已經(jīng)透露一個(gè)信息——大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)就是頭牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。海外企業(yè)通過商品流、資金流、信息流的滲透，其實(shí)也是對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)家實(shí)力的滲透。阿里（螞蟻金服）在金融方面和TikTok在社交方面的滲透能力就是一個(gè)道理。

前文提及的阿里收購(gòu)失敗案，其實(shí)是美國(guó)的美國(guó)外資投資委員會(huì)，忌憚阿里的金融體系聯(lián)通國(guó)內(nèi)外，對(duì)美國(guó)的國(guó)家金融安全和國(guó)力滲透。如同現(xiàn)今TikTok在美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的滲透力，也是美國(guó)政客不可接受的。

“并非只針對(duì)科技企業(yè)，只要是中國(guó)的企業(yè)強(qiáng)大了，就會(huì)遭受（美國(guó)）抵制。所以，這就更容易理解美國(guó)制裁56家中國(guó)公司的指令是一場(chǎng)必然?！倍鴮?duì)當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，穆勝的建議是：深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，深耕高科技市場(chǎng)，在消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)時(shí)代，都有自己的“舒適甜區(qū)”（甜區(qū)的初始意思是球拍面的有效擊球區(qū)）?！白钣泻诵母?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才是能走得最遠(yuǎn)的企業(yè)。一定要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，想清楚自己的戰(zhàn)略、深挖管理，針對(duì)核心用戶群，為用戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。”

吳越周也指出：如果，阿里的崛起會(huì)招來美國(guó)的打壓，與其說是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，中國(guó)正在對(duì)5G、AI、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）和量子計(jì)算等下一代技術(shù)進(jìn)行大量投資，以高鐵、新能源、5G網(wǎng)絡(luò)，電動(dòng)車和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新基建，也將帶動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2030年中國(guó)將在許多關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先地位。從科技的角度來看，未來二三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。

“這對(duì)中國(guó)很多中小企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是千載難逢的機(jī)遇。打鐵還需自身硬，面對(duì)挑戰(zhàn)，依托最大市場(chǎng)，提升技術(shù)、管理和品牌力才是我們需要做的。面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。”吳越舟如是說。

責(zé)任編輯：軒轅鏡