曉莊

當(dāng)前，新冠疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟(jì)低迷、逆全球化和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、中美加速脫鉤、全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨巨大的調(diào)整。中國置身于百年未有之變局，在全球風(fēng)險明顯上升的背景下，面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有變化，遇到的問題很多是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識和布局。

在7月30日召開的中央政治局會議上，做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，明確提出以更大力度的改革開放，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的“雙循環(huán)”發(fā)展新格局。一方面，要壯大和暢通國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，另一方面，要繼續(xù)推動經(jīng)濟(jì)高水平開放，更主動和高效地參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

9月2日，北大國發(fā)院牽手SAP、《中外管理》，共同推出“國際風(fēng)云與‘雙循環(huán)發(fā)展新格局·中國企業(yè)如何備考答卷”線上直播，解析在“雙循環(huán)”新格局中，有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對不確定的營商環(huán)境，如何以客戶價值最大化為目標(biāo)，借助于新技術(shù)賦能的數(shù)字化手段，覺變、識變、知變、求變和應(yīng)變。

《中外管理》雜志社社長、總編楊光擔(dān)任了此次論壇主持人，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院黨委書記/副院長、北京大學(xué)博雅特聘教授、長江學(xué)者余淼杰以《國際風(fēng)云與中國“雙循環(huán)”發(fā)展新格局》進(jìn)行宏觀講解;SAP中國首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家孫惠民以《“雙循環(huán)”新格局中的企業(yè)數(shù)字化生存》為題講述了數(shù)字化應(yīng)對方案。

9月3日和9月10日，“管理百家大講堂”迎來了中外管理利潤增長中心主任劉百功，他分享了《價值創(chuàng)新助您利潤倍增》和《利潤倍增章法可循》主題。這也是《中外管理》近期隆重推出的課程，助力后疫情時代的企業(yè)，可以找到切實可行地提升企業(yè)利潤的方法。

9月14日，“管理百家大講堂”轉(zhuǎn)播了高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊、海底撈董事長張勇、奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇、斑馬資本聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人莊辰超、國儀量子公司CEO賀羽奉獻(xiàn)了一場精彩直播——張磊和他的朋友們聊“價值”：做難而正確的事，而非別人都做的事。

五位對話嘉賓來自投資、餐飲、零售、科技等不同領(lǐng)域，他們中有“向往美好生活”這樣最樸素的創(chuàng)業(yè)初衷，也有為全球科研工作做貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)夢想，他們身上始終保有著創(chuàng)業(yè)的初心與激情，以及對長期主義的共識。

張磊更是在直播中坦言，高瓴就是個創(chuàng)業(yè)者，只是恰巧還是投資人。他繼而笑稱，從初心出發(fā)，高瓴的名字或許都可以改一改、叫做高瓴創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，和大家一起去創(chuàng)業(yè)。

9月19日，由《中外管理》聯(lián)手侯馬市政府主辦的第二屆晉陜豫黃河金三角（侯馬919）民營經(jīng)濟(jì)懇談會暨第三屆“中國造隱形冠軍”長青峰會隆重召開，管理百家大講堂進(jìn)行了全程直播。（詳見后文報道）

9月24日，華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總吳越舟走進(jìn)大講堂，帶來了“后疫情時代你需要什么樣的營銷總監(jiān)”。

9月29日，北大國發(fā)院院長姚洋作為頂級經(jīng)濟(jì)學(xué)家走入大講堂，以通俗易懂的語言答疑解惑當(dāng)前的熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題，內(nèi)容涉及要不要擔(dān)心全球產(chǎn)業(yè)鏈去中國化？外資企業(yè)真的大規(guī)模撤離，并嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎？中國外交是否應(yīng)繼續(xù)韜光養(yǎng)晦？

管理百家大講堂，將持續(xù)助力后疫情時代的中國企業(yè)發(fā)展。