陳媛

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當前我國市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在此背景下，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，內(nèi)部制度不斷改進與優(yōu)化，尤其是財會管理工作，受到企業(yè)的高度關注。對于企業(yè)而言，財會管理的好壞，將直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，這也是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。但從實際情況看，企業(yè)在財會管理方面，依舊出現(xiàn)了諸多風險問題，給企業(yè)發(fā)展造成了很大阻礙。因此，企業(yè)必須在財會管理過程中，以出現(xiàn)的風險管理問題為依據(jù)，積極探索更加科學、有效的財會管理方式，提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè);財會管理;風險管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.011

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-00-02

0? ? ?引 言

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了迅速發(fā)展態(tài)勢，市場競爭也隨之變得更加激烈，要想在這樣的市場環(huán)境下實現(xiàn)進一步發(fā)展，企業(yè)必須對自身的財會管理方式進行改革與優(yōu)化。通過實踐可以發(fā)現(xiàn)，科學的財會管理制度，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，能夠為企業(yè)項目經(jīng)營以及運行帶來強有力的支持。但在現(xiàn)階段，許多企業(yè)都沒有做好新形勢下制度的分析與研究工作，在開展財會管理的過程中，采取的管理模式落后，未能充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，也沒有考慮到企業(yè)發(fā)展需要，導致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。

1? ? ?財會管理風險概述

1.1? ?風險的概念

就風險來看，主要表現(xiàn)為在特定的時間段中出現(xiàn)損失的可能性。實際上，風險和利益間存在正相關關系，隨著風險的提高，收益隨之增加。許多企業(yè)雖然知道某項目存在較大的投資風險，但為了獲取足夠多的利潤，依舊會進行大量投資。企業(yè)經(jīng)營活動中的不確定因素，會導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。也就是說，在特定的時間段中，人們預先期望實現(xiàn)的目標，和實際結(jié)果間出現(xiàn)的偏離，就稱為風險。

1.2? ?企業(yè)財會管理風險的體現(xiàn)

企業(yè)財會管理主要工作主要涉及資金存儲、產(chǎn)品營銷投資、資金周轉(zhuǎn)以及利潤效益等方面。而財會方面的風險，同樣來自這些方面。是否合理分配及使用資金，將直接影響企業(yè)財會工作，這也是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。

2? ? ?企業(yè)財會管理中風險管理的意義

2.1? ?有利于防范企業(yè)信用風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中，無論是系統(tǒng)風險還是非系統(tǒng)性風險，都有可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)信用風險，而企業(yè)的信用風險有連帶效應，一旦發(fā)生信用風險，將影響企業(yè)盈利，使企業(yè)失去償債能力，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)應將風險管理納入基本管理方式中，積極應對企業(yè)經(jīng)營過程中的風險。

2.2? ?提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)效益包括企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，而企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的途徑主要包括降低成本和擴大生產(chǎn)。因此，企業(yè)在運行過程中，需要保證企業(yè)經(jīng)營成本和管理成本處于合理水平。目前，我國經(jīng)濟環(huán)境處于不斷發(fā)展和變化中，企業(yè)在經(jīng)濟競爭中進行風險管理時，需依據(jù)社會發(fā)展需求進行相應調(diào)整，而在社會變動過程中，企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營風險越來越大，因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，選取有利于獲得效益的項目，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，進而保障社會效益最大化。

2.3? ?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

企業(yè)經(jīng)營目標是實現(xiàn)利潤最大化，而企業(yè)在運行過程中應避免高風險、高收益的運營方式及單純持有低風險、低收益的資產(chǎn)。同時，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應做好風險和收益的平衡工作，選擇風險較低而利潤較大的項目。在經(jīng)營平穩(wěn)的前提下，企業(yè)能夠獲得最大利潤，同時保障資金的安全性，提升企業(yè)的風險防范意識和抗風險能力，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

3? ? ?企業(yè)財會管理中出現(xiàn)風險管理問題的原因

3.1? ?對風險管理重視程度較低

在企業(yè)財會管理中的風險管理工作，主要表現(xiàn)為對企業(yè)制度的控制以及對企業(yè)預算中風險的預防、控制，是確保企業(yè)順利進行經(jīng)營管理以及財會管理的關鍵。但實際上，受到市場經(jīng)濟體制的影響，我國許多企業(yè)的相關管理部門并不重視風險管理工作，也沒有了解企業(yè)風險管理相關概念，看不到企業(yè)風險管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，甚至部分企業(yè)的財會管理人員完全不進行任何的風險管理工作，認為此項工作沒有任何意義，這制約了企業(yè)風險管理工作的開展。

3.2? ?風險管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的風險管理水平不斷提高，但在實際工作過程中，依舊出現(xiàn)了缺乏規(guī)范性的相關問題，對企業(yè)風險管理的有效性造成了負面影響。之所以存在此問題，主要有兩個原因：其一，企業(yè)財會內(nèi)部體制分工缺乏明確性，導致成本風險管理工作和財務風險工作出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)的問題;其二，企業(yè)內(nèi)部風險管理人員的業(yè)務水平較低。在上述兩個方面缺乏規(guī)范性，導致企業(yè)風險管理人員不能合理地評估、預測財會管理風險和成本風險，在這種情況下，企業(yè)資金出現(xiàn)了嚴重流失，對企業(yè)今后的發(fā)展造成了嚴重影響。

3.3? ?風險管理監(jiān)督體系不健全

我國許多企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)風險管理監(jiān)督體系，不能做好風險管理的監(jiān)管工作。之所以出現(xiàn)這一問題，主要因為部分企業(yè)內(nèi)部人員盲目追求自身的利益，通過監(jiān)管制度的漏洞獲利，往來賬項管理并不及時，使企業(yè)資金管理變得非常混亂。此外，企業(yè)內(nèi)部人員往往不具備集體觀念，也不重視企業(yè)的整體利益，很容易出現(xiàn)風險管理缺失問題，加劇了企業(yè)內(nèi)部資金流失，不利于企業(yè)開展風險管理工作。

4? ? ?企業(yè)財會管理中風險管理的有效途徑

4.1? ?強化企業(yè)風險管理認識

在時代發(fā)展日新月異的今天，市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要充分認識到財會管理工作中風險管理的重要性，必須把握好企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的發(fā)展規(guī)律。同時，相關部門也應及時更新企業(yè)財務風險的概念及模式，并將該管理模式有效應用于企業(yè)財會管理工作中，以推動企業(yè)開展財會風險管理工作。此外，相關部門還要在實踐中積極探索財會風險管理模式的創(chuàng)新途徑，并不斷進行完善與優(yōu)化，強化企業(yè)風險管理，嚴格落實企業(yè)風險管理的責任，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

4.2? ?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)風險管理觀念

就目前來看，受到我國計劃經(jīng)濟體制的長期影響，很多企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)落后的風險管理模式，這不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要想進一步提高經(jīng)濟效益，企業(yè)一定要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立以質(zhì)量為主的管理觀念，同時還要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品的風險預測以及評估、檢測等工作。如果企業(yè)不具備高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品，就難以在市場上立足，導致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須結(jié)合市場情況，建立科學、完善的風險管理體系，提高自身對風險信息的收集效率，以提高風險管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.3? ?加強企業(yè)風險管理信息化建設

企業(yè)風險管理往往需要大量的信息，企業(yè)相關部門必須利用信息技術手段，進一步強化企業(yè)自身的財會風險管理工作。特別是在信息時代，計算機、網(wǎng)絡等信息技術的應用，可以為企業(yè)財會風險管理工作提供支持，極大地提高企業(yè)財會風險管理的工作效率，促進企業(yè)財會風險管理向信息化、自動化方向發(fā)展。例如，在對企業(yè)產(chǎn)品風險的相關數(shù)據(jù)展開測評的過程中，能夠?qū)?shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)財會風險管理系統(tǒng)，以便于會計財務風險管理人員使用，這樣一來，可以有效提高企業(yè)風險管理的自動化水平，并增強風險預測和評估的正確性與可靠性。

4.4? ?加大財會決策力度，建立財會風險預警制度

財會風險預警體系的建立，可以使企業(yè)及時預測、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)根據(jù)問題所在，采取有效的應對策略，最終提高運行效率，減少經(jīng)濟損失?；诖耍髽I(yè)要建立規(guī)范、合理的短期財務風險預警系統(tǒng)，充分分析財務相關信息，構(gòu)建長期財會風險預警系統(tǒng)。

5? ? ?結(jié) 語

現(xiàn)階段，企業(yè)在財會風險管理方面依舊存在很多問題，如風險管理觀念落后、認識不到位等，這些都需要企業(yè)及時做出改變。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)必須充分把握財會風險管理的重要性，針對風險管理過程中存在的問題采取有效的措施加以解決，以提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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