王紅籍

【摘 ?要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，采用相關(guān)的管理手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)支出進(jìn)行控制的行為就是成本控制。切實(shí)實(shí)施成本控制工作，能夠有效地保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提升各類資源的利用效率。受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，企業(yè)往往會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到諸多問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)任何隱患，務(wù)必第一時(shí)間進(jìn)行排查，并且借助有效的方式方法加以解決，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【Abstract】In the process of production and operation of enterprises， the behavior of controlling the property expenditure of enterprises by adopting relevant management means and according to certain standards is cost control. The effective implementation of cost control work can effectively ensure the orderly development of all kinds of work and improve the utilization efficiency of various resources. Affected by the rapid development of social economy， enterprises often encounter many problems in production and operation. If any hidden danger is found， it is necessary to investigate and solve them in the first time with the help of effective methods， so as to lay a good foundation for the steady development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)企;成本控制;重要性;方法

【Keywords】state-owned enterprises; cost control; importance; methods

【中圖分類號(hào)】F276.1;F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

企業(yè)成本控制其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，借助有效的管理方法，參考專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行切實(shí)的控制，從而實(shí)現(xiàn)提升各類資源利用效率的目的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)得到了全面的發(fā)展，但是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各種制度完善性較差，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中往往會(huì)遇到諸多問(wèn)題，針對(duì)各類問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要安排專人對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題的根源加以分析，并針對(duì)性地制定出有效的方法加以解決，從根本上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。就國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將成本控制工作當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，充分結(jié)合各方面實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的成本控制方案。本文主要針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本控制工作展開(kāi)全面深入的研究分析，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)在成本控制方面的研究予以補(bǔ)充。

2 成本控制的定義

就成本控制的定義來(lái)說(shuō)可以劃分為廣義和狹義兩個(gè)不同的類型，狹義的成本控制工作其實(shí)質(zhì)就是說(shuō)在企業(yè)組織開(kāi)展生產(chǎn)工作的過(guò)程中合理地落實(shí)控制工作，也就是為了實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)而選擇運(yùn)用的各種控制措施，有效地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行合理的管控，所以也往往被人們稱為過(guò)程控制。廣義的成本控制通常側(cè)重的是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)流程加以切實(shí)的管控，結(jié)合工作目標(biāo)的不同可以劃分為事前控制、事中控制以及事后控制。就成本控制工作的主要目的來(lái)說(shuō)，其作用就是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各類資源加以合理地控制，如果遇到任何問(wèn)題，需要在第一時(shí)間利用有效的方式方法加以控制。所以，成本控制可以說(shuō)一直都是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要基礎(chǔ)，在社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，使得各個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，所以企業(yè)務(wù)必對(duì)成本控制工作加以重點(diǎn)關(guān)注，這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)綜合能力的不斷提升[1]。

3 企業(yè)成本控制的重要性

經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制工作所具有的重要作用主要集中在下面兩個(gè)方面：首先，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)起到良好的輔助作用。就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)既定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，那么最為重要的就是切實(shí)地落實(shí)成本控制工作。盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目種類十分多樣，但是成本控制整體水平較低。企業(yè)在組織開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之前，可以針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而將企業(yè)成本控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本的目的，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都需要大量的資金支持，成本控制工作的實(shí)施可以為企業(yè)提供充足的資金。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)既定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，那么務(wù)必全面落實(shí)成本控制工作。其次，有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)需求在不斷地?cái)U(kuò)充，這就需要企業(yè)成本控制工作不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)良好發(fā)展的需要。當(dāng)下，技術(shù)、質(zhì)量以及價(jià)格都與企業(yè)成本控制和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力存在一定的關(guān)聯(lián)。一是技術(shù)，高水平的專業(yè)技術(shù)在促進(jìn)工作效率的不斷提升方面具有非常重要的影響作用，企業(yè)要切實(shí)地對(duì)技術(shù)成本加以嚴(yán)格把控，盡可能地縮減各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，對(duì)技術(shù)管理與運(yùn)營(yíng)工作加以重點(diǎn)關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。二是質(zhì)量，如果企業(yè)只是單純地為了保證質(zhì)量而增加投資，最終可能會(huì)損失自身效益。只有既顧及市場(chǎng)質(zhì)量要求又保障自身綜合成本，企業(yè)才能獲利，從而增強(qiáng)實(shí)力。三是價(jià)格，當(dāng)企業(yè)成本控制得當(dāng)，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)自然也在合理范圍內(nèi)，甚至低于同類產(chǎn)品價(jià)格，這也有助于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

4 加強(qiáng)國(guó)企成本控制的方法

4.1 樹(shù)立完整系統(tǒng)的成本控制觀念

在社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了明顯的變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍也得以不斷擴(kuò)展，尤其是煤炭、石油、電力等諸多重點(diǎn)行業(yè)正在朝著市場(chǎng)資本開(kāi)放的形式轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)也從國(guó)有獨(dú)資朝著國(guó)有參股的方向邁進(jìn)。在這種形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想得到了良好的發(fā)展，那么最為重要的就是從各個(gè)細(xì)節(jié)入手落實(shí)成本控制工作，而實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)就是促使各個(gè)層級(jí)工作人員能夠樹(shù)立良好的成本控制理念，對(duì)于成本控制工作的重要性加以正確的認(rèn)識(shí)，并且需要制定出切實(shí)可行的成本控制方案，這樣才能將成本管理工作的作用充分地發(fā)揮出來(lái)[3]。

4.2 始終堅(jiān)持五項(xiàng)原則不動(dòng)搖

第一，需要以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)。企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，那么就需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行高效的收集，并且要對(duì)市場(chǎng)信息加以合理的利用，準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)加以切實(shí)的判斷，利用有效的方式方法促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。第二，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手來(lái)實(shí)施成本控制工作。企業(yè)成本控制理念應(yīng)當(dāng)滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)之中，這樣才能有效地保證成本控制工作的效果。第三，成本控制工作并非企業(yè)管理工作人員的職責(zé)，而是需要所有工作人員共同參與。第四，要制定完善的成本控制方案，針對(duì)成本控制工作內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，保證成本控制工作能夠有序地開(kāi)展。第五，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，由個(gè)人出發(fā)，推動(dòng)整體進(jìn)步。

4.3 構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

成本控制的有效實(shí)施必須依賴于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要依據(jù)制度嚴(yán)格控制成本的支出，做到事前有預(yù)算、事后有分析，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該精確統(tǒng)計(jì)和計(jì)算出每項(xiàng)成本的開(kāi)銷，然后在項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算。另外，企業(yè)管理者可以帶頭成立財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的起草，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行規(guī)定，將財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，確保企業(yè)全體員工的了解和財(cái)務(wù)人員的熟練掌握。

4.4 控制成本形成過(guò)程

在成本形成過(guò)程中始終不能偏離成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為了發(fā)揮出成本控制標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，必須在成本形成過(guò)程中進(jìn)行成本控制。在實(shí)施成本控制過(guò)程中，要結(jié)合成本形成的特點(diǎn)來(lái)完成，因?yàn)椴煌A段的成本形成中其成本支出也是不同的，必須對(duì)應(yīng)地進(jìn)行成本控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展流程的設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的高低，合理的設(shè)計(jì)可以使項(xiàng)目降低成本消耗，所以必須在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就融入成本管理，灌輸成本節(jié)約意識(shí)，使設(shè)計(jì)初衷能夠有效結(jié)合成本控制，這樣不僅能滿足客戶的需求，還能提高企業(yè)效益。目標(biāo)成本控制也是在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不能摒棄的重要部分，在該階段，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)，要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度來(lái)研究費(fèi)用消耗問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的對(duì)比，優(yōu)先選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是非常重要的，所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的核心目標(biāo)都是獲得豐厚的收益，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)，務(wù)必切實(shí)地落實(shí)成本控制工作。國(guó)有企業(yè)上層管理工作人員必須對(duì)成本控制工作的重要性加以重點(diǎn)關(guān)注，并在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加以落實(shí)，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】張秀玲.加強(qiáng)國(guó)企成本控制的重要性和途徑[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（24）：142-143.