翟羽佳

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，社會(huì)的建設(shè)對(duì)電力能源的需求也不斷增加，同時(shí)人們的生活水平提升，居民用電量也在不斷提升，傳統(tǒng)供電系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足如此大的負(fù)荷需求。所以，電力企業(yè)已經(jīng)開始不斷地對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，并且新修建了大量的電網(wǎng)系統(tǒng)，這樣就可以有效保證社會(huì)的發(fā)展以及居民日常用電的情況，但是這樣也給電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)控帶來一定困難。為了能夠更加適應(yīng)國家電網(wǎng)發(fā)展的要求，更好為廣大的用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐漸運(yùn)用電網(wǎng)調(diào)控一體化的管理模式，有效提升了電網(wǎng)的輸電能力。

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化;安全管理

引言

調(diào)控一體化管理模式是智能電網(wǎng)的昀優(yōu)選擇。調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控人員結(jié)構(gòu)和工作范圍的根本性改變，使得監(jiān)控業(yè)務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程管理。調(diào)控一體化管理機(jī)制的建立，進(jìn)一步擴(kuò)大了管理視野，壓縮了管理層級(jí)，同時(shí)也進(jìn)一步增加了電網(wǎng)運(yùn)行安全管控的深度、廣度和難度。創(chuàng)新電網(wǎng)調(diào)控一體化的安全管理，理清職責(zé)界面，理順工作流程，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全高效運(yùn)行的需要。

1調(diào)控一體化概述

調(diào)控一體化運(yùn)行模式整合了地區(qū)電網(wǎng)集中運(yùn)行監(jiān)視、控制操作資源，充分發(fā)揮了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)在電力事故處理、運(yùn)行方式調(diào)整和應(yīng)急指揮工作中的重要作用，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)合?？s短運(yùn)行環(huán)節(jié)，有效整合資源，提升了電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)控制效率，大大提高了電網(wǎng)整體協(xié)同控制水平。主要工作方式是集中監(jiān)控、分區(qū)操作，監(jiān)控和操作分屬不同班組，調(diào)度與監(jiān)控合一，一個(gè)地區(qū)集中只設(shè)一個(gè)調(diào)控中心，按作業(yè)半徑分設(shè)多個(gè)運(yùn)維操作站。調(diào)度人員和監(jiān)控人員同在調(diào)控中心值班，同歸調(diào)控部門管轄。調(diào)控人員負(fù)責(zé)調(diào)度和設(shè)備監(jiān)控、遠(yuǎn)方遙控操作、狀態(tài)評(píng)價(jià)等工作。運(yùn)維操作站的人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、缺陷處理、檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)操作以及突發(fā)事件的應(yīng)急等工作。調(diào)度預(yù)令下達(dá)到運(yùn)維操作站，正令下達(dá)到需要操作的變電站現(xiàn)場(chǎng)。

2調(diào)控一體化運(yùn)行現(xiàn)狀

國家電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系建設(shè)要求統(tǒng)籌公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)輸變電設(shè)備運(yùn)行與電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的業(yè)務(wù)融合，開展變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。調(diào)控一體化在具體實(shí)現(xiàn)方式上，通過將原來的變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)與運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)分離，將部分變電站運(yùn)維人員劃轉(zhuǎn)到調(diào)度部門從事專業(yè)化監(jiān)控業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段調(diào)度員與監(jiān)控員在同一場(chǎng)所值班，盡管各有分工，調(diào)度員、監(jiān)控員各自從事調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)仍有明確劃分，但通過集中辦公，并對(duì)地區(qū)電網(wǎng)實(shí)施集中監(jiān)控，已實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)監(jiān)控一體化。

3加強(qiáng)調(diào)控一體化安全管理體系

3.1建立多專業(yè)橫向協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展需求，大力推進(jìn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)和運(yùn)行實(shí)踐，以降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，建立調(diào)度、運(yùn)維檢修、營銷和安監(jiān)等多專業(yè)協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一是突出風(fēng)險(xiǎn)管控在安全生產(chǎn)工作中的主線和引領(lǐng)作用，以安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”為核心，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為驅(qū)動(dòng)建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。其中主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理作為風(fēng)險(xiǎn)管控總指揮，安監(jiān)部、運(yùn)維檢修部、營銷部、調(diào)控中心作為公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作的職能管理部門，分專業(yè)負(fù)責(zé)人身、設(shè)備、用戶、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的組織和協(xié)調(diào)。其余專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織和執(zhí)行單位，按照統(tǒng)一部署和要求，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。二是建立主配同步、機(jī)制高效、科學(xué)分析、過程把關(guān)的閉環(huán)管控機(jī)制。適應(yīng)主配網(wǎng)分級(jí)調(diào)度管理模式，在主、配網(wǎng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控周期及控制工作，通過隱患排查、年度方式分析，年度檢修任務(wù)等方面工作，對(duì)可能發(fā)生的問題和隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)特征、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，再進(jìn)行總體的安全性評(píng)價(jià)，盡可能提高風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)期效果;在日、周、月三個(gè)時(shí)間維度上形成管控周期和工作標(biāo)準(zhǔn)，在日、周、月工作計(jì)劃中，對(duì)工作內(nèi)容重點(diǎn)、操作事項(xiàng)、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的精細(xì)化管理;在公司、專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)部三個(gè)層面建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，對(duì)迎峰度夏（過冬）、重要客戶及政治保電任務(wù)，開展風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施集中審核控制措施，統(tǒng)一部署管控要求。

3.2利用智能電力調(diào)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電力調(diào)控的優(yōu)化通常情況下，智能電力調(diào)度控制系統(tǒng)是集中全站信息數(shù)字化、通信平

臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、共享信息的標(biāo)準(zhǔn)化的三大要求，可以通過使用具有高工作效率的智能電力設(shè)備來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能分析、對(duì)電網(wǎng)的工作態(tài)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速進(jìn)行調(diào)節(jié)等功能，能夠有效提升電力調(diào)控系統(tǒng)的優(yōu)化。整個(gè)智能電網(wǎng)調(diào)度一體化運(yùn)行管理系統(tǒng)是由站控制層、間隔層、過程層三層結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，并由站控制層網(wǎng)絡(luò)與過程層網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不同層之間的連接。站控制層主要是由多個(gè)管理子系統(tǒng)組成的，具有昀高的管理權(quán)限，所涉及到的技術(shù)主要有監(jiān)視控制技術(shù)、電力系統(tǒng)的通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等。以監(jiān)視控制技術(shù)為例子站控制層通常能夠?qū)θ緮?shù)據(jù)進(jìn)行采集與對(duì)全站運(yùn)行過程進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)視，并通過站控制層的網(wǎng)絡(luò)向間隔層進(jìn)行二次數(shù)據(jù)的傳遞，達(dá)到有效監(jiān)視控制。而間隔層大多由變電站中的二次控制設(shè)備組成，其主要功能就是在站控制層與站控制層之間的網(wǎng)絡(luò)不能正常使用的時(shí)候，將所在間隔層的監(jiān)控機(jī)進(jìn)行繼電保護(hù)，主要應(yīng)用到的技術(shù)有智能繼電保護(hù)技術(shù)、智能變電站高級(jí)應(yīng)用技術(shù)、在線式五防技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)檢測(cè)技術(shù)等，這是智能電網(wǎng)調(diào)度一體化管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。

3建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制

3.1人才培養(yǎng)機(jī)制

一是通過值班融合、業(yè)務(wù)融合，調(diào)度員與監(jiān)控員崗位互換，在工作中培養(yǎng)“雙向”人才，調(diào)度員和監(jiān)控員可做到既能“調(diào)”又能“控”。二是統(tǒng)一培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)中開展季度、月度、年度技能評(píng)定，并通過選撥、調(diào)考提高培訓(xùn)效果。三是定期開展下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況。四是通過“技能技巧”“師徒互講”形式，增強(qiáng)專業(yè)交流，提高技能水平。

3.3.2建立調(diào)控學(xué)習(xí)機(jī)制

一是明確變電站接入調(diào)控中心監(jiān)控運(yùn)行之前，監(jiān)控員需前往變電站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備監(jiān)控知識(shí)，無疑問后方可接入。二是幫助監(jiān)控人員建立“網(wǎng)”的理念。三是對(duì)調(diào)度員、監(jiān)控員進(jìn)行分類綜合培訓(xùn)，從設(shè)備類型，站內(nèi)接線方式，網(wǎng)上重要性等進(jìn)行分類對(duì)比和研究，幫助調(diào)度員、監(jiān)控員建立調(diào)控一體化的概念。

3.3.3創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長效機(jī)制

通過開展競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長效機(jī)制。一是尊重員工需求，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增加員工對(duì)各專業(yè)知識(shí)的高度認(rèn)知和融合。二是制定員工成長計(jì)劃，激發(fā)員工自身潛能。三是對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，撰寫管理成果，引導(dǎo)員工爭(zhēng)先進(jìn)位。

結(jié)語

電網(wǎng)的安全調(diào)控是電網(wǎng)系統(tǒng)的中心，對(duì)于電網(wǎng)的工作效率和資源利用有著決定性的影響，安全檢查作為管控電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，重要性不言而喻。調(diào)控一體化運(yùn)行安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完全覆蓋了調(diào)控運(yùn)行工作的各個(gè)方面，力求安全生產(chǎn)無死角，通過整個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)調(diào)控工作進(jìn)行把關(guān)，能夠做到梳理紕漏、正確開展工作的要求。今后，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展情況和機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，我們將繼續(xù)對(duì)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行逐年修訂，使之適應(yīng)調(diào)控一體化運(yùn)行。

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