任健銘

摘要：近年來隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的專業(yè)型人才的流失，在同行業(yè)間的競爭中往往會(huì)產(chǎn)生此消彼長的效果。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì)措施

引言

在企業(yè)人力資源管理的研究中，員工激勵(lì)機(jī)制的完善與否，影響到企業(yè)的整體性運(yùn)轉(zhuǎn)效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。和傳統(tǒng)的簡單激勵(lì)相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理視角下的員工激勵(lì)機(jī)制，是從員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展著眼。如何成功地對員工進(jìn)行激勵(lì)，建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效人力資源管理的迫切需要。

1相關(guān)基礎(chǔ)理論概述

①員工激勵(lì)的定義。激勵(lì)員工是激勵(lì)的本質(zhì)，通過激勵(lì)可以提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感，以此提高員工實(shí)際行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，所以企業(yè)一定要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)目標(biāo)。②員工激勵(lì)的類型。目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是員工激勵(lì)的主要類型，目標(biāo)激勵(lì)指的是將企業(yè)的戰(zhàn)略需求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的實(shí)際需求，要求內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際運(yùn)營中，要將員工和企業(yè)取得的實(shí)際性階段成果向員工做出顯示，讓員工清晰地明確自身的發(fā)展方向，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工構(gòu)建階段性目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略需求。物質(zhì)激勵(lì)指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借助加薪、減薪、罰款和獎(jiǎng)金等形式，來順應(yīng)員工的實(shí)際需求，通過對物質(zhì)利益關(guān)系的調(diào)節(jié)來激勵(lì)人們向前發(fā)展。在實(shí)際發(fā)展中，物質(zhì)激勵(lì)不但可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，也可以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙⑵髽I(yè)按勞取酬的分配原則對外彰顯。情感激勵(lì)是連接領(lǐng)導(dǎo)者和員工感情的一種激勵(lì)形式，企業(yè)管理人員要明確，員工并不是他們爭取效益昀大化的附屬品，員工不論職位如何，都需要受到關(guān)懷和鼓勵(lì)。

2電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施

2.1構(gòu)建合理的薪酬制度

在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，除了按照職務(wù)劃分薪酬之外，還應(yīng)該根據(jù)績效設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，并且獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的額度應(yīng)該較大。通過考核員工的工作情況，對于績效考核超出一定范圍的員工，要發(fā)放鼓勵(lì)金，以此來激勵(lì)員工工作。對于表現(xiàn)不好的員工，要減少和扣除其績效工資和獎(jiǎng)金。這樣才能發(fā)揮薪資管理的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;同時(shí)，對一些不能盡職盡責(zé)完成工作的員工也是一種鞭策。

2.2完善員工激勵(lì)制度

在基礎(chǔ)員工的激勵(lì)模式上，是由工資設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)以及福利設(shè)計(jì)構(gòu)成的，在工資設(shè)計(jì)上，工資制度具有調(diào)節(jié)，激勵(lì)，分配這三大基礎(chǔ)職能，企業(yè)要避免平均主義和懸殊差距過大，首先在工資設(shè)計(jì)之前，要提前做好信息的調(diào)查，對工資設(shè)計(jì)需要的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并對年度工資總額基數(shù)做好核定，制訂工資分配方案的主要指標(biāo)就是工資總額，同時(shí)還要和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，依照杠桿崗位體系對公司的崗位系列做好設(shè)置，每一個(gè)崗位都要嚴(yán)格的明確高中低這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位價(jià)值，崗位貢獻(xiàn)，大小明確對應(yīng)的等級(jí)，對每一個(gè)崗位都要設(shè)立昀高工資和起始工資標(biāo)準(zhǔn);昀后依據(jù)崗位不同的等級(jí)下發(fā)對應(yīng)的工資等級(jí)。其次在獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格地依照按勞分配原則，堅(jiān)持多勞多得的理念，企業(yè)可以設(shè)置部門獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)、發(fā)展獎(jiǎng)金和月度獎(jiǎng)金，定期地針對基礎(chǔ)員工的實(shí)際業(yè)績來做出評(píng)估，昀終和利潤相掛鉤來確定各項(xiàng)指標(biāo)的基數(shù)，依據(jù)為公司貢獻(xiàn)的大小程度兌換一定的物質(zhì)獎(jiǎng)金。昀后在福利設(shè)計(jì)上，要依照全面薪酬的原則做好企業(yè)的福利機(jī)制的規(guī)劃工作。可以構(gòu)建特殊福利、全員福利以及困難補(bǔ)助福利三大體系，對住房困難和重病員工給予一定的生活補(bǔ)助。

2.3結(jié)合職業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)模式

員工職業(yè)發(fā)展的前景關(guān)系到對自身工作的認(rèn)同，如果能夠把員工職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將會(huì)極大激發(fā)員工的職業(yè)熱情和投入程度。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該以此為切入點(diǎn)，根據(jù)員工對職業(yè)發(fā)展的前景展望，有針對性地設(shè)置激勵(lì)模式。在眾多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，可以在崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的框架里，從培訓(xùn)導(dǎo)向性方面適當(dāng)引入為員工職業(yè)發(fā)展提升技能的子目標(biāo)，員工將會(huì)從被動(dòng)受訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提升。根據(jù)員工的不同工作階段，企業(yè)人力資源部門可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際架構(gòu)員工晉升渠道，通過對崗位職責(zé)和崗位要求的清晰界定，讓員工了解各個(gè)階段所需的技能水準(zhǔn)，通過職業(yè)培訓(xùn)和日常積累，明確自身能夠晉升的渠道和前景，充分激發(fā)工作主動(dòng)性，把自身的職業(yè)發(fā)展和崗位工作相統(tǒng)一，自覺地融入到企業(yè)整體發(fā)展的全局。

2.4對各崗位加強(qiáng)培訓(xùn)

電力企業(yè)人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進(jìn)行合理的招聘，還要對崗位現(xiàn)有員工及新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、技術(shù)水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點(diǎn)及技能進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)，選用合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提升。其次，在實(shí)際管理中不僅要做好培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)對員工能力開發(fā)和人員流動(dòng)方面的重視，為員工營造出良好的交流環(huán)境，使其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)中各個(gè)崗位有所了解。昀后，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升，以此將人力資源管理工作落實(shí)到個(gè)人，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

2.5制定公平合理的人力資源管理制度

一個(gè)正向發(fā)展的企業(yè)，需要建立規(guī)范的人力資源規(guī)劃、績效考核措施、薪酬福利待遇等人力資源管理制度，好的人力資源管理體系是能吸引人才的。好的人力資源管理，通俗一點(diǎn)就是要做到按勞分配，激勵(lì)員工多勞多得，避免一些人大鍋飯模式的混吃等死，企業(yè)既要有獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)也要設(shè)立淘汰制度，能進(jìn)能出、能上能下，讓員工始終保持一種比較正能量的積極狀態(tài)。此外，還要做到公平，避免企業(yè)內(nèi)部逆淘汰的出現(xiàn)，對于人才，要適當(dāng)?shù)亟o予一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，這樣不僅能留住人才，還能形成榜樣的力量。在公司內(nèi)部，應(yīng)該設(shè)立制度來避免小團(tuán)體或者裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，必要的時(shí)候應(yīng)該采取嚴(yán)厲的懲罰措施，絕不姑息。為了企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該拿掉混資歷的情況，員工的晉升和考評(píng)，應(yīng)該始終以能力決定，而不是依靠人脈或者資歷。

2.6競爭激勵(lì)

企業(yè)要發(fā)展，必然離不開競爭的刺激，組織的內(nèi)部也是如此。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立起一定的競爭激勵(lì)措施，搭建競爭平臺(tái)，讓員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在“擂臺(tái)”中競爭較量。良好的競爭激勵(lì)的措施，能夠激發(fā)員工的好勝心，促進(jìn)工作精益求精，全面提高組織活力，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí)，對于市場環(huán)境的變化波動(dòng)更加敏感，做好充足的準(zhǔn)備來應(yīng)對來自各方的挑戰(zhàn)，面對難題能夠游刃有余，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在競爭激勵(lì)中，可以通過設(shè)置目標(biāo)的方式提高激勵(lì)的效果。比如企業(yè)在制定業(yè)績要求時(shí)，可以根據(jù)個(gè)人能力等實(shí)際情況，先設(shè)定一個(gè)中等難度的目標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果再逐步增加目標(biāo)難度，通過循序漸進(jìn)的方式激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和積極性;設(shè)置目標(biāo)時(shí)可以將長期目標(biāo)分為短期目標(biāo)來分段執(zhí)行，通過競爭模式來挑選昀合適的執(zhí)行人，讓員工在完成目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的效益。

結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學(xué)的人力資源管理模式。因此，相關(guān)管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實(shí)際工作中對管理模式、管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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