鄭立超

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)成長過程中慢慢形成的核心價值思想理念，其和企業(yè)未來的發(fā)展方向、對社會產(chǎn)生的公眾效益、承擔(dān)的社會責(zé)任等有著十分密切的關(guān)系，是較為抽象化的文化內(nèi)涵，對于企業(yè)未來管理有著更加直接的影響。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新也可以更好的提升企業(yè)管理的成效，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響探析

隨著時代的不斷發(fā)展進步，對當(dāng)前的企業(yè)管理和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要積極的進行企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升，進而更好的增強企業(yè)的核心競爭力，確保在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。而結(jié)合實際的企業(yè)發(fā)展情況分析，目前很多企業(yè)都更加關(guān)注對企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用也越來越大，逐步被企業(yè)管理者所關(guān)注。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)管理有更加積極的促進作用。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展有哪些積極的影響

（一）企業(yè)文化的價值

為了更好的確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要將企業(yè)的文化作為未來企業(yè)發(fā)展的核心，而企業(yè)價值作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，只有確保企業(yè)具備更加健康的企業(yè)文化，員工才能夠在未來的工作中積極的參與和投入。除此之外，在新的時代發(fā)展背景之下，人才力量也慢慢的成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，當(dāng)企業(yè)具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化，自然也更容易吸引和留住人才，為企業(yè)的進一步的成長提供源源不斷的動力。除此之外，借助企業(yè)文化的引導(dǎo)，有助于員工樹立更加積極健康的觀念，更好的規(guī)避企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能面臨的問題，在一定程度上對于進一步的提升企業(yè)發(fā)展凝聚力也有著積極的現(xiàn)實價值，所以不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的整個過程中都有著重要的作用。

（二）企業(yè)管理的價值

隨著社會的不斷發(fā)展進步，人們勞動和活動的范圍以及內(nèi)容都在不斷的擴大，所以也就出現(xiàn)了管理的需求，這樣才能夠確保在未來工作的過程中員工可以嚴格的遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行各項工作。在信息化發(fā)展迅猛的今天，科技水平有了大幅度的提升，企業(yè)管理工作的價值也隨之提升，因此，為了更好的保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，這就要求管理工作者做好企業(yè)管理體系的完善和內(nèi)容的優(yōu)化，切實有效的提升整體的工作成效，為企業(yè)未來的發(fā)展指明新的方向和道路，確保員工可以積極的挖掘自身的潛力。最后，也要對企業(yè)的管理制度進行不斷的優(yōu)化完善，確保企業(yè)具備更強的財務(wù)清晰度，能夠更好的將優(yōu)秀的產(chǎn)品呈現(xiàn)于客戶，不斷的提升企業(yè)服務(wù)水平，提升企業(yè)在社會中的影響力。

二、企業(yè)文化對于整個企業(yè)管理產(chǎn)生了哪些影響

（一）進一步提升工作的成效

為了更加科學(xué)的提升企業(yè)的工作成效，這對當(dāng)前的工作人員提出了更高的要求，他們可以結(jié)合自身的實際狀況和企業(yè)文化發(fā)展情況，采用更加科學(xué)合理的途徑。比如針對本人所在的金融行業(yè)，除了進一步的提升員工整體的專業(yè)知識文化水平，企業(yè)誠信文化外，金融服務(wù)工作者對工作的具體性質(zhì)有深入的學(xué)習(xí)理解以后，也就會更加關(guān)注客戶的需求，確保員工可以更加高效的服務(wù)客戶，提升客戶的滿意程度。對于金融行業(yè)而言，更需要對員工的金融專業(yè)素養(yǎng)等方面進行著重的培養(yǎng)和提升，確保熟知本行業(yè)的專業(yè)知識以便更好的滿足大眾的個性化需求。所以不難發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都具備自身個性化的企業(yè)文化，一個良好健康的企業(yè)文化對于員工思維模式的提升有著積極的現(xiàn)實價值，也可以確保員工在未來的工作中更加認同這份工作，員工也更愿意積極的投入到未來的工作中。

（二）科學(xué)提升工作的整體質(zhì)量

結(jié)合相關(guān)的實驗數(shù)據(jù)分析，員工的工作質(zhì)量和員工工作態(tài)度之間存在更密切和直觀的聯(lián)系。當(dāng)員工滿懷熱情的投入到工作中，工作的整體質(zhì)量也會得到大幅度的提升。而健康積極的企業(yè)文化可以更加有效的指引員工積極的投入到未來的工作中，確保企業(yè)在實際的管理過程中遇到更小的阻礙，管理工作的難度也會有效的降低，總的來看，在積極健康的企業(yè)文化帶領(lǐng)下，員工工作會更加積極主動，為未來工作質(zhì)量的提升奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

（三）有助于加速企業(yè)管理的發(fā)展速度

為了進一步的將企業(yè)管理實施落到實處，相關(guān)的工作人員要進一步的將現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)情況作為出發(fā)點和基礎(chǔ)，積極的將企業(yè)文化和發(fā)展思想理念滲透到員工的培訓(xùn)內(nèi)容中，進一步的強化員工的工作意識，確保員工在未來的工作過程中能夠更加積極。除此之外，企業(yè)管理和企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化可以更好的強化員工的集體意識，提升員工的集體榮譽感，有效的減輕企業(yè)管理的工作壓力。借助將企業(yè)文化積極的滲透到員工思維行動之中，可以科學(xué)的提升企業(yè)管理的成效，真正的為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

三、如何更好地做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理的成效

從目前的企業(yè)進行文化建設(shè)狀況分析，雖然對文化創(chuàng)新有一定的關(guān)注和重視，但是并沒有真正的采取科學(xué)的措施進行創(chuàng)新，不能夠及時的開拓企業(yè)文化的覆蓋區(qū)域，導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)文化內(nèi)容體系不夠科學(xué)合理。除此之外，也有一些企業(yè)在企業(yè)文化管理方面不夠完善，不能夠從推動企業(yè)管理創(chuàng)新的方向出發(fā)完成企業(yè)文化的進一步的管理創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)文化整體不夠科學(xué)規(guī)范，有很多的企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中過于表面化，不能夠有效的為企業(yè)管理服務(wù)，導(dǎo)致管理的效果得不到有效的提升。

（一）進一步開拓企業(yè)文化的覆蓋程度和范圍

企業(yè)在未來進行企業(yè)管理的進程中，為了更好的讓企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的價值，一定要有效的開拓企業(yè)文化的覆蓋程度和范圍，確保企業(yè)文化建設(shè)更具有融合性以及滲透價值。這也進一步的要求企業(yè)要積極的構(gòu)建更加科學(xué)化、豐富化、多元化、系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模，將以人為本的思想價值理念進行落實和滲透，進一步的強化對員工的積極引導(dǎo)和教育，真正的將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理進行科學(xué)的融合，確保企業(yè)文化在未來的管理過程中可以有效的發(fā)揮出價值和意義。比如，為了更好的提升企業(yè)員工的整體綜合素養(yǎng)，可以做好有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式，將其作為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，進一步的強化員工對企業(yè)的歸屬感，也要通過科學(xué)的教育教學(xué)進一步的提升員工的綜合品質(zhì)，積極的引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和開拓企業(yè)管理模式。

（二）積極做好關(guān)于企業(yè)文化的管理工作

為了更好的引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展進入有效的發(fā)展創(chuàng)新軌道，特別是能夠為企業(yè)的管理創(chuàng)新有效的條件，最重要和最關(guān)鍵的一點就要進一步的完善關(guān)于企業(yè)文化的管理。這就要求企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，要進一步的采取科學(xué)的措施加速企業(yè)文化建成，積極的開拓更加科學(xué)化和現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，特別要是依據(jù)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，積極的引導(dǎo)員工進一步的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化，真正的將企業(yè)文化有效的傳播，做好更加科學(xué)完善的企業(yè)文化管理機構(gòu)，比如可以積極的構(gòu)建專業(yè)化的組織系統(tǒng)，進一步的做好對企業(yè)文化的管控，積累豐富的管理經(jīng)驗，對企業(yè)文化的內(nèi)容不斷的創(chuàng)新升級;再比如在進行企業(yè)管理的進程中，當(dāng)遇到了企業(yè)管理較為薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以借助擬定更加科學(xué)完善的規(guī)章體系加強員工教育引導(dǎo)，更加高效的處理問題，確保員工慢慢養(yǎng)成更加有助于企業(yè)管理的思想意識，嚴格的約束個人的行為舉止。

（三）進一步突出和強化關(guān)于整個企業(yè)文化的整體功能

針對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，一定要重視關(guān)于整個企業(yè)文化功能價值的發(fā)揮，只有這樣，才能夠更好的為后續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新等提供堅實可靠的保障。鑒于企業(yè)管理的內(nèi)容較多，而且涉及的內(nèi)容更加豐富多彩，所以更需要強化關(guān)于整個企業(yè)管理的多元化功能，尤其是在進行矛盾處理、素養(yǎng)提高、管理強化等方面。比如可以科學(xué)的將企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)管理工作進行全面有效的融合，真正的將思想政治方面的教育工作放入企業(yè)文化范圍之內(nèi)，開展更加人性化的管控，不僅僅要做好關(guān)于對員工整體素養(yǎng)的提升，還需要及時的進行心理的疏導(dǎo)，當(dāng)員工遇到困難阻礙的時候，企業(yè)也要盡快的處理，這樣也更加有助于落實好人性化的管理。除此之外，也要進一步的強化和突出企業(yè)文化管理職能，發(fā)揮價值、制度、規(guī)范等多方面的疊加作用，積極的做好員工的協(xié)同建設(shè)、遵守整個企業(yè)文化的價值體系，確?？梢愿玫淖屍髽I(yè)文化發(fā)揮出其應(yīng)有的價值和功能，而且這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步也有著很強的促進作用。

（四）不斷完善關(guān)于企業(yè)文化的整個測評體系

企業(yè)文化測評工作也是目前企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容，對于進一步的發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的支持有較大的價值和作用，只有科學(xué)的處理好關(guān)于企業(yè)文化的測評工作，才能夠真正的確保企業(yè)文化建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展和進步，更好的為后續(xù)的企業(yè)管理所服務(wù)。這對于企業(yè)也提出了較高的要求，首先企業(yè)要積極的做好企業(yè)文化創(chuàng)新檢測指標(biāo)，比如有常模、信度、效應(yīng)等。在具體落實的時候，也要積極的做好更加具有動態(tài)化企業(yè)文化檢測體系，對未來企業(yè)整個文化建設(shè)的狀況進行科學(xué)的分析、調(diào)查、辯論，針對不適應(yīng)企業(yè)實際、不能夠及時的為企業(yè)管理優(yōu)化提供可靠支持的需要更加關(guān)注和創(chuàng)新，將與時俱進的思想準(zhǔn)則進行滲透，真正的對企業(yè)文化進行豐富和提升。除此之外，對于企業(yè)文化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化創(chuàng)新也是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，做好關(guān)于結(jié)構(gòu)、功能等多方面的評測，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)等過程中的問題，最終切實的提升企業(yè)文化的價值意義，確保企業(yè)管理效果的有效提升。

四、總結(jié)

為了更好的讓企業(yè)管理制度的價值和作用發(fā)揮到實處，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化有足夠的關(guān)注，積極的構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)文化，加大推廣的力度，確保每位員工都可以積極的參與到日常的企業(yè)管理和建設(shè)中，這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要在思想上進一步的重視企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展采取科學(xué)的措施優(yōu)化，確保不斷的提升企業(yè)文化的價值。

參考文獻

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