劉宇紅

摘? 要：財務管理是企業(yè)的核心要素，企業(yè)生產和運營的各個環(huán)節(jié)都離不開財務工作，因此對財務管理工作的創(chuàng)新非常必要，研究認為，企業(yè)管理工作的創(chuàng)業(yè)應當在資金籌集、資金投放、利潤分配、審查監(jiān)督及常規(guī)管理方面進行創(chuàng)新，企業(yè)財務管理應選擇混合型管理，從而幫助企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理模式;優(yōu)化策略

一、企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)財務管理主要包括資金籌集、資金投放、資金的消耗、收入及分配等內容。財務管理在企業(yè)管理活動中扮演著非常重要的角色，在企業(yè)的運行的過程中，財務管理對企業(yè)的資金投入與產出進行全程管控，是企業(yè)管理的核心部件。運行良好的企業(yè)必須依托于完備的財務管理管理制度。因此，財務管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新

（1）資金籌集管理

資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展靠的就是資金流。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中除了要做好經營，更重要的一點便是融資。作為企業(yè)獲得資金的重要途徑，對企業(yè)的投資、生產、經營活動也起到了非常重要的作用。有研究表明，資金籌集規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展速度呈正相關，即融資規(guī)模越大的企業(yè)其發(fā)展速度也會相對較快。資金的籌集并非一件單純簡單的事情，其涉及到包括授信評級、融資主體、擔保主體、分散融資風險、融資工具的選擇等多方面的要素，財務管理工作需要貫穿于整個融資過程中。

（2）資金投放管理

資金投放是企業(yè)發(fā)展的另一個重頭戲，主要解決的是怎么花錢、花在哪里的問題，也可以理解為是企業(yè)的投資行為。投資行為可以是多種多樣的，如收購具有發(fā)展?jié)摿Φ奈⑿∑髽I(yè);吞并競爭對手，變敵為友;形成集團化產業(yè)鏈，分散經營風險等，利潤的最大化和風險的最小化必然是所有企業(yè)所追求的。這種極致的投資理念，應當全面評估投資目標的現(xiàn)金流、回報率、回收期、資金規(guī)模及利率（貸款）承受力等多方面的因素，選擇適合的項目開展資金投放行為。在資金投放的過程中，要做好全程、全面、精細的財務管理。

（3）資金常規(guī)管理

資金常規(guī)管理是財務管理最為重要的內容，科學的管理需要依托于完善的制度。企業(yè)通過制定積極的財務管理制度對企業(yè)資金進行管理調控，將財務活動的每一個環(huán)節(jié)牢牢的控制在手中，是保證企業(yè)管理不出漏洞的首要環(huán)節(jié)。對于不同的財務工作需要制定專門的財務管理制度，根據(jù)管理制度形成規(guī)范的工作流程，經過試行階段，將財務流程嵌入到相關財務管理軟件中，從而構成完整的財務信息化管理系統(tǒng)，以輔助和規(guī)范企業(yè)財務管理工作。

（4）利潤分配管理

利潤是所有經營活動最后的呈現(xiàn)方式，其分配權歸屬于投資者。利潤分配權的分享通常是上市企業(yè)所常采用的一種強有力激勵模式，借助股權激勵、模擬股權等杠桿，將一部分權利分給企業(yè)的管理者和企業(yè)的經營骨干，目的在于充分調動他們積極經營企業(yè)的積極性和主動性，讓他們成為企業(yè)的主人，自發(fā)的為企業(yè)貢獻力量。伴隨著工作積極性的提升，企業(yè)的利潤會不斷增大，投資者也獲得了更多的利潤。如何配置利潤分配，是財務管理工作的又一重要組成。除此之外，財務管理工作還應當考慮到包括債權人、銀行等在內的潛在投資者的相關事宜，潛在投資者會根據(jù)企業(yè)的實際狀況（管理水平、盈利能力）進行評估，最終決定是否給與相應的投資。目前，越來越多的公司開始將財務分析和報表管理工作擺在更為顯著的位置，公開一份完美的業(yè)績數(shù)據(jù)勝過任何的廣告，良好的業(yè)績報告可以吸引更多的投資者，對于已有投資者也是一件振奮的事情，益處良多。

（5）審查監(jiān)督管理

權利分割是確保財務工作不出紕漏的又一重要手段，由于集團規(guī)模較大的原因，財務工作除了集中管理外還應加強審查監(jiān)督。為了便于審查監(jiān)督，集團會成立審計部、財務評價部、監(jiān)察部等一系列功能類似的審計部門，監(jiān)督和規(guī)范財務管理工作。其重點工作就是落實管理制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并給予糾正，對于企業(yè)運行管理過程中所出現(xiàn)的問題提出合理化建議，完善相關財務管理相關體系。

三、企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

（1）集中型管理模式

財務管理制度由集團總部制定，具有便于管理、執(zhí)行同步性強的優(yōu)點，可以有效降低子公司管理成本，實現(xiàn)效益最大化。但對于業(yè)態(tài)豐富的企業(yè)不適用，因此，企業(yè)應根據(jù)自身情況進行選擇。

（2）分立型管理模式

財務管理工作由子公司獨立開展，子公司可以根據(jù)自身情況進行規(guī)劃，自主性較強、適應性較強。但也給財務管理帶來了一定的不確定因素，不能保證集團利益最大化。

（3）混合型管理模式

該種財務管理模式屬于最為合理的一種，既能滿足集團總體規(guī)劃布局的需要，又能適應基層子公司的實際狀況，對于集團和子公司而言都是一個非常合理的管理模式。該種財務管理模式的運營下，一般會收到較好的效果。

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