王虹

摘要：目前，為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，鞏固市場地位，企業(yè)不斷進(jìn)行自我改造。由此可見，業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，財務(wù)信息可以直觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。同時，企業(yè)通過提高企業(yè)管理和財務(wù)管理中的地位，不斷建立新的財務(wù)會計制度，并且以管理制度為基礎(chǔ)，利用財務(wù)會計實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的全過程監(jiān)管，以促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流中所面臨的競爭越來越激烈，只有進(jìn)行有效的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，但是財務(wù)部門很難直接接觸到客戶，也就存在有對客戶需求不明確等問題，只有將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合，并且根據(jù)業(yè)務(wù)部門的具體工作情況進(jìn)行財務(wù)管理措施的合理制定，這樣就可以充分地發(fā)揮出財務(wù)管理的職能，為企業(yè)更好的發(fā)展提供助力。

一、業(yè)財融合概述

從字面意思分析，業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，強(qiáng)調(diào)以財政部頒發(fā)的有關(guān)文件和規(guī)定為依據(jù)，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，以明確的業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，推動財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的結(jié)合。業(yè)財融合具備如下比較顯著的特征：一是全局性。如果從整體的角度分析，業(yè)財融合的范圍相當(dāng)廣泛，會影響企業(yè)的快速發(fā)展，需要得到企業(yè)管理層的支持，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境和氛圍，同時完善管理機(jī)制，提升財務(wù)管理的效果;二是開放性。業(yè)財融合具備穩(wěn)定性和開放性的特征，能夠接受不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也可以隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)管理動態(tài)化;三是過程性。業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響十分巨大，可以推動企業(yè)管理模式的變革，在實施過程中，必須從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，做好全面細(xì)致分析，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的高度融合;四是協(xié)同性。在推動業(yè)財融合的過程中，無論是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門，都需要充分重視起來，做好協(xié)同工作，以保證業(yè)財融合的效果。

二、業(yè)財融合的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理要求越來越高，所包含的時代意義與價值更為豐富。業(yè)財融合是有效提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平的重要途徑，只有充分結(jié)合企業(yè)自身實際，采取具有針對性的業(yè)財融合策略，方能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有機(jī)融合與統(tǒng)一，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，有效防范財務(wù)管理風(fēng)險，有效保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利有序?qū)嵤?，從而提高自身綜合競爭力。長期以來，多數(shù)企業(yè)管理人員高度重視業(yè)財融合工作，相繼制定并實施了一系列重要方法與戰(zhàn)略，在提升財務(wù)管理水平方面取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)實現(xiàn)未來長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力與活力，促進(jìn)了企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。盡管如此，受主客觀等方面要素的制約，部分企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中依舊存在諸多短板與不足，主要表現(xiàn)在：業(yè)財融合管理制度不甚完善，財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足，現(xiàn)代信息化建設(shè)系統(tǒng)平臺不完善等。上述問題的存在，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為制約企業(yè)財務(wù)管理效能的關(guān)鍵因素，必須給予高度重視。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

（一）財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型難

為數(shù)不少的中小企業(yè)都有著一定規(guī)模的財務(wù)管理隊伍。然而，幾乎所有的中小企業(yè)的財務(wù)管理方面從業(yè)者都存在業(yè)務(wù)素質(zhì)層次高低不一的問題。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理方面活動的過程中因為高端管理人才嚴(yán)重缺乏的原因，幾乎所有的財務(wù)工作負(fù)責(zé)人只是單純了解一些財會方面的基礎(chǔ)知識，在團(tuán)隊管理所具備之意義角度上沒太多重視，在團(tuán)隊工作的參與過程中沒有太多的技巧。故而財務(wù)部門的工作人員在業(yè)財融合過程中必須參與其中，保證轉(zhuǎn)型升級的主動性。

（二）制度不完善

中小企業(yè)多是民營企業(yè)，而這些民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在混亂不清、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。不少民營企業(yè)推行家族式治理模式，股東單一或親緣關(guān)系太重，容易形成一言堂和家天下的局面，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險日益加劇。另外，由于不受重視，不少中小企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)偏廢，或存在形式化嚴(yán)重、無法起到內(nèi)部治理機(jī)制相互牽制的管理效果。有些企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理、庫存管理、資金管理等手段;企業(yè)內(nèi)部管理漏洞叢生，支出不嚴(yán)隨意性大、庫存管理不善被盜、會計舞弊等現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展。

（三）部門之間溝通不足

業(yè)財融合的實施強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效溝通，而從目前來看，很多企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流，給業(yè)財融合工作的開展造成了影響。如果單純從業(yè)財融合的角度分析，可以將其看作一種新的財務(wù)管理模式，不過在現(xiàn)代企業(yè)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通常都是各自為政，存在信息不對稱的現(xiàn)象，這樣必然會對業(yè)財融合工作的實施產(chǎn)生影響。

四、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合措施

（一）完善財務(wù)管理制度

企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該構(gòu)建起完善的財務(wù)管理制度，為相關(guān)工作的順利實施提供良好保障。從財務(wù)部門的角度，應(yīng)該對激勵機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行完善，依照企業(yè)發(fā)展的實際情況，對業(yè)財融合節(jié)約的成本進(jìn)行合理分配，以獎金等形式來激發(fā)工作人員的積極性和能動性。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制的建設(shè)和完善，將業(yè)財融合科學(xué)運(yùn)用到財務(wù)管理工作中，保證工作的規(guī)范性。而在業(yè)財融合管理環(huán)節(jié)，企業(yè)必須做到與時俱進(jìn)，以健全完善的財務(wù)管理制度為支撐，將業(yè)財融合在財務(wù)管理方面的價值和作用切實發(fā)揮出來。

（二）推動財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

在先前，中小企業(yè)管理者在自身的活動進(jìn)程之中，業(yè)財兩類部門普遍處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，然而在逐步落實業(yè)財融合工作的活動中，財務(wù)部門的從業(yè)者一方面要保證自身的本職工作之外，就企業(yè)在自身的運(yùn)營過程中一系列活動中都應(yīng)保證參與的“主動性”，從而最大程度上加強(qiáng)其和業(yè)務(wù)部門間的“契合度”，從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門從業(yè)者提供應(yīng)有的工作指導(dǎo)。在這樣的基礎(chǔ)之上深入推進(jìn)業(yè)財融合工作。此外，在開展業(yè)務(wù)活動之過程中，還應(yīng)保證融合財務(wù)管理層面的理念和方法，從業(yè)務(wù)工作角度開展預(yù)測、分析活動，保證高質(zhì)量展開業(yè)務(wù)工作;除此之外，還應(yīng)進(jìn)一步保證業(yè)財雙方的溝通互動，加大資源、信息之類的共享力度。在這一基礎(chǔ)之上，主動建立資金、預(yù)算、成本等方面的管理小組，借助于選拔業(yè)務(wù)骨干這一形式來建立專業(yè)管理團(tuán)隊，從加強(qiáng)業(yè)、財務(wù)從業(yè)者彼此間的配合度，為高質(zhì)量開展業(yè)財融合工作的打下良好基礎(chǔ)。

（三）員工考核管理機(jī)制的完善

業(yè)財融合管理機(jī)制的建設(shè)過程中部門配合尤為重要。部門的配合即各部門人員的配合，因此，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作人員需要對自身崗位工作進(jìn)行充分的了解，并通過信息化平臺對雙方工作進(jìn)行及時地了解，抓住關(guān)鍵信息進(jìn)行分析。業(yè)財融合管理機(jī)制的建設(shè)和提升業(yè)財人員工作能力是相輔相成的，所以可安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)入財務(wù)部門、財務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，然后對其學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，以促進(jìn)員工在不同部門之間的工作積極性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員職務(wù)的有效轉(zhuǎn)化，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的融合更加深入，充分發(fā)揮業(yè)財管理的價值。

（四）進(jìn)行業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度的融合

業(yè)務(wù)與財務(wù)制度的融合，能夠讓兩個部門的日常交流與溝通力度進(jìn)一步提升，對于業(yè)財融合模式下財務(wù)管理工作的開展也能夠奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)項目的整體流程有準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行經(jīng)營成本的有效控制。對于節(jié)約下來的成本還可以進(jìn)行再分配工作，借此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。

（五）建設(shè)信息化管理平臺

施工企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理過程中涉及的數(shù)據(jù)信息較多，若是仍然以人工的方式進(jìn)行管理，必然會降低施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理效率?，F(xiàn)如今信息化技術(shù)已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)部管理中廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展，在業(yè)財融合管理機(jī)制建設(shè)過程中加入信息化技術(shù)，建設(shè)信息化管理平臺，讓業(yè)財融合之后的信息管理更加高效。比如近年來興起的人工智能技術(shù)，既能夠提升信息傳輸速度，還能夠解決眾多業(yè)財融合過程中的基礎(chǔ)性問題，幫助節(jié)約人工時間成本，讓有能力的員工去做更具難度和意義的工作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。除此之外，施工企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)不僅要考慮業(yè)務(wù)和財務(wù)部門，其他部門也需要進(jìn)行全面的了解，讓信息化平臺更具包容性、靈活性，從而讓業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠獲取更多與工作有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，加快數(shù)據(jù)傳輸速度，實現(xiàn)信息共享，讓各部門之間的交流更加及時，減少信息不對稱造成的管理問題。施工企業(yè)財務(wù)部門所掌握的數(shù)據(jù)信息較多且極為重要，在經(jīng)過財務(wù)部門處理之后，業(yè)務(wù)部門和其他部門都可以此為依據(jù)處理部門內(nèi)部工作。因此建設(shè)信息化管理平臺需要以數(shù)據(jù)為主，注重數(shù)據(jù)的有效性轉(zhuǎn)化，為企業(yè)業(yè)財融合管理機(jī)制的建設(shè)提供更多的技術(shù)保障。

五、結(jié)語

新時期下業(yè)財融合在財務(wù)轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位，財務(wù)也要適應(yīng)變化，現(xiàn)代化的財務(wù)管理要求企業(yè)的財務(wù)人員不僅僅是基于數(shù)據(jù)和報表，還要以創(chuàng)新思維，從專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)而探及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，細(xì)致了解具體的業(yè)務(wù)過程，提升企業(yè)各方面效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，也使財務(wù)人員的價值最大化。

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