王文音

摘要：目前，就世界范圍內來看，電影作為重要的文化產品，已經成為人們文化生活重要組成部分。但2020年對于中國乃至世界電影市場都是困難的一年。2019年的“影視寒冬”對中國電影市場的沖擊還余波未散的時候，2020年的新冠疫情打亂了中國乃至世界電影市場的節(jié)奏。在疫情的影響下，中國的電影從業(yè)者也或主動或被動的實施了一些措施進行應對，相應的，我國的電影產業(yè)也由于2020年的特殊環(huán)境，向著之前從未有過的方向發(fā)展。

本文基于2018年和2019年電影市場的基本狀況，分析2020年疫情對中國電影產業(yè)帶來的影響，以及疫情下我國電影發(fā)展的幾個趨勢，并有針對性的對后疫情時代的我國電影市場做出幾點展望。

關鍵詞：中國電影產業(yè)：影視寒冬：后疫情時代

1冰層又厚了

2018年底，一只叫“補稅”的小蝴蝶在影視行業(yè)扇了一下翅膀，2019年開始，影視行業(yè)進入了業(yè)內人士所謂的影視寒冬。大量影視公司倒閉，大部分影視從業(yè)者都被互聯(lián)網公司和游戲產業(yè)接收了，市場開始收縮。許多公司舉步維艱，開始更加謹慎的運行。本寄希望于2020年春節(jié)檔的豪華陣容，打一個漂亮的翻身仗，一場突如其來的新冠肺炎讓整個本來開始回溫的影視行業(yè)又再次降溫，寒冬變嚴冬。

在“春節(jié)檔”逐漸取代“賀歲檔”并且穩(wěn)定發(fā)展之后，春節(jié)檔的票房基本會占到全年的10%—15%。受到新冠肺炎疫情的影響，直到今年7月20日，影院才逐漸復工。由于防疫習慣已經養(yǎng)成，大多數觀眾其實是需要一個心理恢復期的，影院的營業(yè)狀況在短時間內無法恢復到疫情之前的狀態(tài)。

總之，2020年電影產業(yè)的損失不是單單通過幾個公式，多少經驗就能夠去估量的。這是中國電影產業(yè)乃至世界電影產業(yè)的倒退，真正的艱難才剛剛開始，影視嚴冬中，行業(yè)至少需要三至五年來進行重建。

2疫情影響下我國電影產業(yè)的幾個發(fā)展趨勢

在新冠肺炎疫情的影響下，許多影視公司開始思考新的發(fā)展路徑。

2.1? 互聯(lián)網發(fā)行

互聯(lián)網發(fā)行方面，2020年的春節(jié)檔《囧媽》開創(chuàng)了先河，我們不能否認《囧媽》片方此舉的劃時代意義，隨后《大贏家》等影片也開始進行線上宣傳，進行了互聯(lián)網發(fā)行。互聯(lián)網作為一種高效的傳輸媒介，是可以作為一部分電影的放映端，但是臨時改道的方法勢必會造成大量的資源浪費。所以，一些影視項目也開始以很多精品劇集為案例，開始從策劃層面上考慮變更放映渠道。對于網絡電影來說，這也是對行業(yè)的一次有效過濾和激勵。

2.2? 影院私人化

對于許多影院來說，沒有春節(jié)檔，這一整年幾乎就是賠錢的。

在疫情期間，影院為了維持生存，無奈開啟了部分新業(yè)務。開展了小食外送、寫真拍攝、售賣通兌券等業(yè)務。目的是穩(wěn)定住自己的現金流。很多影院也開始利用地域優(yōu)勢，建立微信群進行打包買票和秒殺等業(yè)務。在這個過程中，很多影院逐漸體會到了影院是要有自己固定的觀影群體的，不能過于依靠線上票務平臺。固定觀影群體對商圈內和社區(qū)影院尤其重要。同時，部分影院在復工后進行了社群運營，并且通過組織社群性云觀影等活動來招徠觀眾。

除此之外，部分影院開始進行“私人化改造”。年前，我國影院的的平均上座率在30%左右，在影院數量和銀幕數量還在不斷擴張的狀態(tài)下，單廳的營收狀態(tài)其實并不客觀。影院較私影的最大優(yōu)勢就是處于窗口期的最前端，可以首先放映院線影片。作為影院經理，要抓住這種優(yōu)勢，在此基礎上縮小單廳放映規(guī)模（可以建立在改造影廳的基礎上），增加場次，在這個過程中其實單廳人數就會減少，也符合疫情防控的思路。也可以有效的解決上座率的問題。

2.3? 私人影院得到了有效發(fā)展

在影院未正式復工期間，私影由于方便消殺、人員密集程度不高，成了影迷群體的觀影場所。經調查，低風險地區(qū)的大部分私人影院在3月底已經開始陸續(xù)復工，4月初基本全部復工，營業(yè)狀況也較為樂觀。

私人影院一般采用計時收費的方式，一二線城市，能容納2～3個人的小包廂2小時收費在60元左右，能容納3～4個人的大包廂，2小時收費在80元左右，和影院觀影的價格差距不是很大。據調查，大部分低風險地區(qū)的私人影院在4月初的時候基本恢復到年前營業(yè)狀態(tài)，由于學生未返校上課，營業(yè)額較年前有所增長。

2.4? 觀眾層面

普通觀眾可能會產生消費習慣和消費心理的變化。《囧媽》模式是一次非常時期電影人的打破常規(guī)的“自救”行為，這次自救行為正好迎合了一部分觀眾的消費心理。在線上觀影的條件越來越成熟的時期，部分電影勢必會迎合自己的多媒介屬性進行發(fā)展。就影院觀影來看，大部分觀眾的觀影意愿都集中在頭部電影，在網絡討論中，呼聲最高的就是以《唐人街探案3》為代表的頭部商業(yè)片。所以在影院復工之后，大部分影院都希望通過宏觀調控，對電影市場進行一個整體規(guī)劃有序設計排片，有效引導市場恢復。

影迷——希望進行“報復性觀影”影迷群體對影院開院無疑是期盼的，大部分影迷出門觀影的意愿很強烈。對于這批觀眾來說，復映影片的上映可以促進市場的回暖。從《哈利波特·與魔法石》重映8天票房近2億、《哪吒之魔童降世》復映后票房破50億來看，復映影片的市場還是十分龐大的。

3???? 后疫情時代的電影行業(yè)發(fā)展

3.1? 借此機會明確“網大”和“電影”的界限

根據凡影的觀眾調研顯示，有70%的電影觀眾無法區(qū)分網絡電影和院線電影的差異。原因有很多，但從觀眾的接受信息的角度來講，主要原因有兩點，第一是愛優(yōu)騰三大在線平臺不在電影頻道對院線和網大進行區(qū)分，第二是因為制片方對相關概念的普及還是遠遠不足。在進行商業(yè)行為之前首先要對自己的商品進行正確的歸類，并且告訴顧客商品的歸類。直到今年《囧媽》在網絡上掀起軒然大波，業(yè)內一致痛罵，觀眾一致叫號，業(yè)內才明白，原來觀眾其實沒有達到業(yè)內人士想象的，對票房分賬以及影視產品的基礎邏輯的了解程度。這就造成了觀眾容易被輿論玩弄，成為許多影視產品無形的營銷工具，對行業(yè)發(fā)展十分不利。

3.2? 要出抗疫經典作品不要出蹭熱度廢品

疫情過后肯定會出現不少關于抗疫的影視作品，甚至部分影視相關專業(yè)的學生都開始在疫情背景下進行影片的創(chuàng)作。可以說，在疫情逐漸穩(wěn)定后，會誕生越來越多的“抗疫”題材作品。加之疫情題材的性質，在策劃層面的難度不會特別大，只要制作基本過關，大概率會出爆款影片。但問題就在于這也是是各大影視公司爭搶的大蛋糕，在疫情影響之后，各大影視公司元氣大傷，大部分影視公司都想通過疫情題材的影視產品的開發(fā)來挽回部分損失。這也是疫情過后較為適合進行開發(fā)的題材，很多公司甚至從現在就已經進入了項目策劃階段。

所以，在這種情況下，哪部影片先上映，勢必會首先吸引觀眾，搶占市場的可能性也就更高。在拼誰先上映的狀態(tài)下，勢必會對影片質量造成一定的影響，尤其是在市場上同時出現多部抗疫題材的影片的時候，觀眾就會產生排斥和厭煩心理，勢必會對我國的電影市場造成新一輪的影響。所以，影視公司需要對影視產品質量進行嚴格把控，避免下一個“國產青春片”的誕生。

3.3“政策+計劃”雙管齊下拯救電影產業(yè)

對于全世界的電影人來說，真正的艱難真的才剛剛開始，而現在，中國的疫情控制得當，漸趨平穩(wěn)，國外的疫情目前看來還沒有平穩(wěn)的跡象，甚至可能還有加重的趨勢。中國電影產業(yè)作為世界電影產業(yè)的重要組成部分，也是要依靠世界電影產業(yè)發(fā)展的。整個世界電影產業(yè)都受到如此這般的強烈沖擊的情況下，冰上行走的中國電影產業(yè)首先要做的就是抱團取暖。

目前相關補貼措施，如免稅、專資返還等已經逐步出臺，在相應的補貼措施下，還應該協(xié)同推進具體細則，加強相關措施的落實效率。并且對于疫情過后的電影市場，一個周密且負責任的復映計劃也是很必要的。許多影片需要有計劃的，有節(jié)奏的投入到市場中去。不然很多影院可能出現觀影人數不足，影院周轉成本高等狀況。劇組也會出現開工成本大于停工成本的狀態(tài)，這是不利于電影市場的良性發(fā)展的。

最重要的——拒絕畫餅，正視絕望，打破幻想，穩(wěn)定發(fā)力。

參考文獻

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