牛方

2020年，受新冠肺炎疫情影響，世界經濟發(fā)展經受著巨大的考驗。當下，中國經濟正在調整形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。而紡織工業(yè)作為高度市場化的行業(yè)，如何融入當前新的發(fā)展格局，如何在新形勢下?lián)肀碌纳虡I(yè)文明？如何在新的時代大背景下認清我們自己的路……近日，以“百年變局下的創(chuàng)新突圍”為主題的“中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物云論壇”以線上視頻方式召開，論壇由中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評選辦公室、《中國紡織》雜志、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會承辦，聚焦“市場”與“生產”兩大主題，邀請了5位本屆及往屆中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物代表，立足創(chuàng)新，分享思路，啟迪行業(yè)。論壇由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委副書記兼常務副秘書長陳偉康主持。

穩(wěn)質量 強研發(fā)

2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

蘇州寶麗迪材料科技股份有限公司 董事長 徐毅明

今年受疫情影響寶麗迪的客戶都面臨庫存的壓力，相應的寶麗迪的訂單同比下降，但我們認為這也是公司提升內部管理水平，審視以往研發(fā)和生產方面不足的一個窗口期，寶麗迪必須穩(wěn)定現有產品的品質，對自身提出比以往更高的要求，才能立足市場、贏得客戶。此刻，寶麗迪從上到下比任何時候都重視母粒的品質，保證交給客戶每一粒產品都是高品質，只有這樣才能穩(wěn)住下游，贏得突圍的資本。

除此之外，疫情發(fā)生后，寶麗迪第一時間了解到市場出現了口罩用無紡布對靜電吸附的應用要求，快速組織研發(fā)人員進行駐極母粒的研制，并聯(lián)合下游無紡布企業(yè)進行應用加工，公司工藝工程師全部出動進駐無紡布生產企業(yè)，解決下游企業(yè)加工問題，全力技術支撐。我們認為，未來消費者必將更加關注紡織品的抗菌功能，公司也對此進行了技術儲備，在原有銀抗菌基礎上成功研制銅抗菌、鋅抗菌母粒，并快速在市場得到應用與推廣，銷量同比翻番。這種及時了解市場動態(tài)，形成的快速反應體系，不僅解決了下游客戶的需求同時也為寶麗迪的發(fā)展帶來新的機遇。同時在上下游不斷互動中形成了“產品銷售+技術支持”的服務模式，為未來的發(fā)展提供了新的思路。

重新審視“全球化”

2008中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

天虹紡織集團董事局主席 洪天祝

疫情發(fā)生后，天虹做了最壞的打算，盡了最大的努力，實現了四萬員工的復工復產，通過采取全面下沉市場的做法保生產、保就業(yè)、與此同時?，F金流。通過天虹上下同仁的共同努力，上半年基本實現了產銷平衡。回顧2020年企業(yè)遇到的各種困難，身為一個重資產的工業(yè)企業(yè)，深感不易，這是天虹成立以來史上第一次遇到這樣的危機。面對未來，我認為盡管中美關系復雜，企業(yè)面臨的外部風險明顯增強，但是我們也要清醒地認識到這種風險是公平的。而根據現在國內外發(fā)展環(huán)境來看，未來全球化布局還是非常有必要的，但是會轉變?yōu)楫a業(yè)的本土化，即漸漸實現從產品出口升級到產業(yè)出口，產業(yè)將立足區(qū)域化而進行價值鏈的重塑。天虹的全球化布局也將堅持推進，歐洲、地中海地區(qū)等都是未來的目標。

聚焦產品與客戶是永恒的法寶

2009中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、2014中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

魯泰紡織股份有限公司董事長兼總裁 劉子斌

為了應對市場當下的變化，我認為企業(yè)要做好以下工作：一是聚焦產品，堅持差異化定位。專注于產品、堅持差異化的產品定位，努力追求“人無我有，人有我精”，是應對危機、應對激烈競爭的不二法寶。二是以客戶為中心。要基于對客戶深入了解的前提下，站在客戶的角度思考需求，再結合企業(yè)的能力進行匹配，提出與客戶共贏的解決方案，從而增加客戶粘性。三是堅定不移地推進全球產業(yè)鏈布局。紡織供應鏈向勞動力成本更低的國家和地區(qū)轉移是大勢所趨，疫情過后這一進程還會加速。未來在海外設立生產基地將成為國內企業(yè)的“標配”。四是加強產業(yè)鏈的協(xié)同與合作。除了國內企業(yè)、國內企業(yè)與境外企業(yè)、上下游以及同行之間的合作外，方式還可以更加靈活多樣。

專一主業(yè) 堅守品牌

2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司董事長 李建全

全棉時代“專一”于棉纖維領域的業(yè)態(tài)，在品牌發(fā)展上采取“五大”發(fā)展布局，堅持做全棉、全品類、全生命周期的產品，并構建線上各大平臺一體發(fā)展的“全平臺”，線上線下進行全渠道布局。通過商業(yè)模式的不斷變化，穩(wěn)健成功應對疫情帶來的挑戰(zhàn)。疫情期間，全棉時代各平臺會員數、官方商城平臺銷售業(yè)績、視頻直播銷售業(yè)績均持續(xù)增長。之所以能在疫情期間快速反應，將疫情的不利影響降到最低，緣于穩(wěn)健敏銳洞察先機，十年前即開始布局官網業(yè)務，雖然一直在投入和嘗試，沒有實現過盈利，但是步伐從未停止。堅持質量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值，穩(wěn)健實現了走別人沒走過的路，做別人沒做過的事，也把不可能變成了可能。

三條路徑助力逆勢增長

2006中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、2016中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

波司登集團董事局主席兼總裁 高德康

擴大內需市場，要在供給側改革上精準施策。企業(yè)要及時調整經營策略，洞察用戶喜好，扎實練好內功，改善供給結構和質量，加快內需市場“洗牌”；發(fā)力渠道布局，要在新零售變革上自我革新。企業(yè)要主動適應線上消費變化，積極探索直播帶貨、私域流量經營、會員營銷、離線銷售等新模式、新打法，用新零售思維整合嫁接時代的資源和流量，使線上線下相互結合、相互融合，共同創(chuàng)造更符合消費者習慣的商品一體化模式。擁抱數字經濟，要在數智化轉型上加碼提速。波司登已建成行業(yè)領先、高度集成的智能配送中心和智能制造生產基地，實現了從門店到工廠、到配送的互聯(lián)互通，具備了工業(yè)互聯(lián)網平臺的扎實基礎，下一步將全面加快企業(yè)數智化轉型，真正成為數字化經營的企業(yè)。

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2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物出爐

近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會第四屆第七次常務理事視頻擴大會議召開，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇在會上宣讀2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物表彰決定，并指出：希望被表彰的年度創(chuàng)新人物能始終保持創(chuàng)新活力，成為引領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。（名單見右表）