摘 要：我國建筑工程發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就和成果。建設(shè)管理不僅影響建設(shè)質(zhì)量，而且間接反映了國家產(chǎn)業(yè)化水平，同時影響人們的生命財產(chǎn)安全。因此，為了使建設(shè)產(chǎn)業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，必須竭盡全力改善自身的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;重要性、原則;強化措施

經(jīng)濟的快速發(fā)展推動我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時帶動我國其他行業(yè)的不斷進步。隨著城市化進程的持續(xù)推進，我國建筑工程事業(yè)規(guī)模逐漸擴大，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增多。但就目前來看，建筑工程質(zhì)量問題依然普遍存在，之所以產(chǎn)生此類問題，主要原因之一是建筑工程施工管理不當(dāng)。研究建筑施工質(zhì)量管理提高建筑工程質(zhì)量對于防控質(zhì)量問題具有重要意義。

一、 建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

（一）人們生產(chǎn)與生活的可靠保障

建筑工程與人們生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系，項目質(zhì)量好壞對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時對人們生活有著重要影響。在建筑行業(yè)中，工程質(zhì)量是其基礎(chǔ)保障，質(zhì)量水平的高低，不僅關(guān)系到工程的適用性，還與人們生命財產(chǎn)安全有著直接關(guān)系。

（二）企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳，就要提升施工質(zhì)量。工程質(zhì)量是市場競爭的重要支柱。

（三）經(jīng)濟效益的保障

工程質(zhì)量不僅與本企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系，同時還關(guān)系到社會效益以及生態(tài)效益。隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，其質(zhì)量是其發(fā)展的基礎(chǔ)，同時能夠節(jié)約大量資源，反之，質(zhì)量水平較弱就會造成大量的浪費。

二、 建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則

（一）質(zhì)量第一的原則

這是保證工程建設(shè)竣工后建筑物質(zhì)量能夠達到標(biāo)準(zhǔn)要求所必須遵守的基本原則，不僅事關(guān)施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，更事關(guān)廣大業(yè)主的使用質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全，所以說才有了“百年大計，質(zhì)量第一”的提法。

（二）以人為本的原則

以人為本原則具體可以從2個方面進行解讀，一個方面是在工程質(zhì)量管理工作中，人是唯一具有能動要素的分子，只有管理人員具備了責(zé)任心，具備了敬業(yè)精神，質(zhì)量管理工作才能得到有效落實;另一個方面是建筑物的建設(shè)成功終究是為人服務(wù)的，人的生命只有一次，人的健康是無價的，如果因建筑物質(zhì)量問題而造成人的生命財產(chǎn)損失，那么這種損失是無法挽回的。

（三）預(yù)防為主的原則

凡事“預(yù)則立不預(yù)則廢”，要保證建筑工程的施工質(zhì)量，在管理工作中就必須貫徹“預(yù)防為主”的精神，把預(yù)防工作做在前頭，做好工程施工事前和事中的質(zhì)量管理工作，強化對施工過程和交付產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，以防患于未然。

三、 強化建筑工程質(zhì)量管理的措施

（一）強化管理意識

良好的管理意識是保證建設(shè)管理順利發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意并充分認(rèn)識建設(shè)管理的重要性，意識到建設(shè)管理自身的長期性、艱巨性，把建設(shè)管理作為正常機制。增加相應(yīng)的資本投資，以確保建設(shè)管理工作的有效進行。同時，要加強對建設(shè)人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，積極引進先進的管理理念和管理方案，保證施工管理的有效落實，提高施工管理水平，保證施工有效進行。

（二）材料管理

材料管理效果會直接影響建筑工程施工質(zhì)量，首先，建筑企業(yè)應(yīng)做好材料采購工作，在采購之前，應(yīng)結(jié)合工程進度對材料采購計劃進行制訂，在采購過程中，需要及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，對材料價格、性能做到全面了解;其次，建筑企業(yè)應(yīng)采用多種方法對材料進行檢測，對材料數(shù)量、材料質(zhì)量進行核實，現(xiàn)階段，材料檢測方法主要包含書面檢測、理化檢測、外觀檢測、無損檢測四種類型，利用材料檢測結(jié)果，可以要求供應(yīng)商對不合格材料進行返廠處理;最后，建筑企業(yè)應(yīng)做好材料倉儲管理與材料使用管理，針對檢驗合格材料，應(yīng)結(jié)合材料使用方案、材料性能對倉儲地點、倉儲方式進行合理安排，并做好材料保護工作，防止有材料變質(zhì)問題出現(xiàn)。

（三）合理規(guī)劃環(huán)境資源

施工單位需要合理地優(yōu)化環(huán)境因素，確保施工現(xiàn)場能處于規(guī)范化運行的狀態(tài)。無論是開始施工還是竣工驗收環(huán)節(jié)，都應(yīng)該綜合考慮環(huán)境因素帶來的影響。在現(xiàn)場管理方面，隨著各種類型法律規(guī)定和政策的出現(xiàn)，良好的社會環(huán)境與制度要求下，施工各方會采取協(xié)調(diào)配合的工作運營模式，在環(huán)境層面進行優(yōu)化。無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)的工作效率，對施工項目進行有序管控，按照經(jīng)濟化、生態(tài)化原則重點提升施工質(zhì)量和施工環(huán)境效益，減少不良因素對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消極影響。例如施工企業(yè)在項目開始前就要對區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境和人文環(huán)境進行調(diào)查。

（四）完善施工技術(shù)

項目質(zhì)量管理中，要完善技術(shù)，從提升施工人員專業(yè)能力以及管理方面研究。建設(shè)單位可定期對施工人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，并結(jié)合考核機制，對施工人員掌握情況進行分析，確保其掌握施工技術(shù)，并應(yīng)用到項目施工過程中。除此以外，管理過程中，還要根據(jù)相關(guān)機制提升管理水平。如原材料的選擇、質(zhì)量效果以及方案等，并在技術(shù)方面進行優(yōu)化，確保質(zhì)量管理工作的順利施工。

四、 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理不僅工作量巨大，而且內(nèi)容復(fù)雜煩瑣，對管理人員的技術(shù)水平、工作能力和責(zé)任心等的要求也非常高，所以施工企業(yè)必須要從戰(zhàn)略高度和思想認(rèn)知領(lǐng)域加強對這一工作重要性的認(rèn)識，如此才能保證工程建設(shè)的安全可靠和工程效益的如愿獲得。

參考文獻：

[1]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè)，2012（6）：59.

[2]陳靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.

作者簡介：

楊旭東，山東星空地產(chǎn)集團有限公司。