摘 要：就我國(guó)當(dāng)前的建筑形勢(shì)看，在工程項(xiàng)目的開展中，還存在一定的問題，這些問題大多體現(xiàn)在管理工作上，這些問題的存在給工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)帶來了一定的影響，必須要得到有效的處理，實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量控制。文章對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)相關(guān)性措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;質(zhì)量控制措施

一、 當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

從總體情況來看，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術(shù)、新材料完善和優(yōu)化施工各項(xiàng)管理工作，但是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直都是一項(xiàng)長(zhǎng)期性且系統(tǒng)性的工作。因此，工程管理和施工質(zhì)量控制過程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問題。具體來說，主要有以下幾方面。

（一）工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆]有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下。

（二）工程施工材料質(zhì)量難以保證

在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項(xiàng)目的品質(zhì)會(huì)受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。部分建筑企業(yè)為了較少成本投入，往往選購低價(jià)、劣質(zhì)的施工材料，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也不能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量核檢，為后期施工質(zhì)量埋下了隱患。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進(jìn)行排除，從而減少這些不良因素給工程項(xiàng)目帶來的困擾。但是在實(shí)際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會(huì)直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

（一）建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

健全的制度是工程項(xiàng)目開展一系列工程管理的前提條件，針對(duì)當(dāng)前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作。

1. 根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設(shè)立工程管理部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理等工作，并結(jié)合實(shí)際情況，制訂完備性和高效性的管理制度。

2. 建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，管理制度應(yīng)該趨于多樣化，需要進(jìn)一步完善責(zé)任制度、監(jiān)督制度及獎(jiǎng)懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績(jī)效考核等工作。

3. 施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進(jìn)一步建立和完善材料采購制度、質(zhì)量檢核制度及入庫管理制度。

4. 為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責(zé)任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

（二）轉(zhuǎn)變工程管理和施工理念

強(qiáng)化工程管理人員和施工人員的自主能動(dòng)意識(shí)是提升工程管理效率和施工質(zhì)量的必要因素，可以保證工程管理各項(xiàng)工作高效開展。因此，轉(zhuǎn)變工程管理人員和施工人員的思想觀念尤為重要。具體可以從以下兩方面著手。

1. 建筑企業(yè)要將管理人員和施工人員動(dòng)員起來，通過進(jìn)行宣傳教育和自我學(xué)習(xí)等方式，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理的專業(yè)能力，激發(fā)工作積極性和主觀能動(dòng)性，更好的履行自己的工作職責(zé)。

2. 建筑企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要給予工程質(zhì)量管理足夠的重視，并積極提升對(duì)相關(guān)工作的側(cè)重關(guān)注度，細(xì)化工程管理流程，進(jìn)行綜合性把控，將各種管理制度更好的實(shí)踐于建筑工程項(xiàng)目管理中。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量

控制工程質(zhì)量是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，如何強(qiáng)化工程施工質(zhì)量一直以來也是建筑企業(yè)面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的影響。因此，建筑企業(yè)要在轉(zhuǎn)變管理理念和模式的基礎(chǔ)上，立足于工程實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制工作。具體可以從以下幾方面著手推進(jìn)。

1. 在工程前期決策階段，要制訂科學(xué)、有效的管理制度和管理流程，并根據(jù)施工情況作隨時(shí)的調(diào)整，確保后期施工質(zhì)量控制工作高效開展。

2. 為了提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求，做好招標(biāo)工作，并擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量。

3. 嚴(yán)格審核施工圖紙，優(yōu)化施工方案，避免施工方案和施工技術(shù)不相協(xié)調(diào)情況的出現(xiàn)。

三、 結(jié)束語

總而言之，關(guān)于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理，由此便可以達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時(shí)的利益采取一些不正當(dāng)手段，其最終結(jié)果也會(huì)被行業(yè)所淘汰。

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作者簡(jiǎn)介：

劉斌，青海盈吉建筑集團(tuán)有限公司。