摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放進程的不斷深入，工程建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，多種多樣的工程建設(shè)迅速發(fā)展起來并且取得了繁榮的經(jīng)濟地位。為了有效地提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量和利益，就需要在工程項目建設(shè)過程中做好成本控制，做好工程項目投資管理工作，從而保障工程建設(shè)效益和質(zhì)量的穩(wěn)步前進。工程建設(shè)項目投資管理的工作會經(jīng)過做好機會研究、提出投資意見，做好可行性分析這三個方面，這三個方面相互聯(lián)系、相互促進，共同構(gòu)建了工程項目投資管理工作的藍圖。文章從工程建設(shè)項目投資管理出發(fā)，首先，探討了投資管理在工程建設(shè)項目中的必要性，其次，分析了投資管理工作的具體過程，并且提出了工程建設(shè)項目管理的提神舉措，最后，為保障工程建設(shè)經(jīng)濟效益提供相應(yīng)的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目投資;管理決策

一、 在工程建設(shè)項目中加強投資管理的必要性

（一）提升風(fēng)險管理意識

對于工程項目管理工作來說，投資風(fēng)險管理是其中一項重要的管理內(nèi)容，在投資風(fēng)險管理方面，不單單是要提高投資風(fēng)險的主體意識和規(guī)避投資風(fēng)險的行為，還要對整個項目在投資過程當(dāng)中進行一定的防護措施。在整個項目開展的過程當(dāng)中，還需要營造安全責(zé)任意識，確保好在管理過程當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)都參與，保證工程建設(shè)最終目標(biāo)有效完成，除此之外，樹立好每個參與人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)好規(guī)避風(fēng)險的有效措施，這樣才能夠保證提高了風(fēng)險管理意識的整體效益。工程建設(shè)項目的投資風(fēng)險管理必須要個個參與到工作當(dāng)中做好風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)工作，提高各參與者在配合方面的力度和效果，有力地推動整個建設(shè)項目的開展和實施。隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴大，同時，也需要保證擴大后的工程項目的影響范圍，再加上市場環(huán)境的實時變化，在一定程度上也提高了工程項目的風(fēng)險概率。因此，就更需要提高項目投資風(fēng)險管理水平和培養(yǎng)更高的風(fēng)險管理意識，才能夠有效的保證企業(yè)在投資風(fēng)險方面的預(yù)防能力。

（二）提高項目風(fēng)險應(yīng)對能力

現(xiàn)代的工程投資風(fēng)險管理已經(jīng)不再是以前傳統(tǒng)的單一投資管理方面，慢慢地開始轉(zhuǎn)向了整個工程項目的風(fēng)險管理，是包括了一個項目的整體。因此在開展工程投資風(fēng)險的同時，還需要從項目內(nèi)部的分化工作方向開展。如果只是因為工程項目的投保，顯然已經(jīng)不能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的整體風(fēng)險進行有效評估和預(yù)判，主要是因為保險公司不能僅是因為自然災(zāi)害或者意外情況發(fā)生風(fēng)險之后進行賠償，并不會以其他更多的類型所產(chǎn)生的安全風(fēng)險帶來賠償。這樣也是為了能夠保障企業(yè)從整個項目進行考慮投資管理，對項目的各個階段所存在的風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)判，之后做出的防護措施，有效地規(guī)避了項目過程當(dāng)中的部分風(fēng)險，降低工程的經(jīng)濟損失。

二、 工程建設(shè)項目投資管理與決策的實現(xiàn)過程

（一）做好機會研究

在一個工程建設(shè)，項目投資和管理方面最重要的前提工作，就是先做好整個項目開展的研究會，會議內(nèi)容討論工程建設(shè)項目最開始的整體構(gòu)建和開展的戰(zhàn)略目的，把握好整個工程的發(fā)展方向和思想引領(lǐng)，不斷地去分析和完善整個項目在開展過程當(dāng)中的問題，通過研究來分析項目工程接下來的開展和操作流程。

（二）提出投資意見

首先，要提出投資意見以及可行操作的研究方向，是整個工程建設(shè)項目有了基礎(chǔ)形狀之后進行的，最重要的還是需要幾何設(shè)計者在項目工程的實際情況，再加上自己的工作經(jīng)驗，相關(guān)資料參考的輔助作用，才逐步地做好工程項目的投資效果。其次，才可以論證整個工程項目在投資方面是否具有可行操作性。最后，才可以得出一個分析報告，讓施工人員進行建設(shè)。

（三）做好可行性研究工作

在經(jīng)過詳細調(diào)查的基礎(chǔ)之上和了解相關(guān)的項目信息資料后在對建設(shè)項目進行系統(tǒng)性的分析，才能夠為投資決策提供更加精準(zhǔn)的資料和參考方案。與此同時，還需要保障這些意見和參考，有充足的結(jié)論性以及利弊都有的最佳方案。在決策方面還需要了解工程項目常用的投資管理，分析項目的可行性，再通過工作人員對市場進行的調(diào)查分析生產(chǎn)工藝等方面的問題，再進行有效結(jié)合得出最后的報告，因此這樣的系統(tǒng)性調(diào)查是十分有必要的。從中選起適合項目最佳實施方案，才能保證投資決策過程當(dāng)中的風(fēng)險意識實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、 工程建設(shè)項目投資管理與決策的實現(xiàn)過程

（一）結(jié)合市場實際情況

想要做好工程建設(shè)項目投資管理工作，一定要結(jié)合市場實際情況進行科學(xué)全面的分析。工程建設(shè)項目一般都會與市場實際情況相關(guān)，因此工程建設(shè)投資管理工作需要從實際出發(fā)，詳細了解當(dāng)前市場工程建設(shè)的動態(tài)和市場方的需要，從而能夠更好地規(guī)劃工程建設(shè)投資管理工作的運行。除了需要結(jié)合市場實際情況之后，工程建設(shè)項目還需要與產(chǎn)品生命周期和銷售工作結(jié)合起來，做好工程建設(shè)項目的定價工作，從而能夠保證工程建設(shè)項目的科學(xué)性，合理性和可行性。工程建設(shè)項目能夠通過市場調(diào)研結(jié)果以及對應(yīng)的分析，了解當(dāng)前背景下市場的環(huán)境需求，從而得出有效的結(jié)論，保證結(jié)論具有現(xiàn)實的意義，從而為工程建設(shè)項目投資管理工作提供必要的依據(jù)。

（二）注意合理的選擇評價參數(shù)

工程建設(shè)項目中的評價參數(shù)是工程建設(shè)項目的關(guān)鍵，在選擇具體的評價參數(shù)時，需要注重參數(shù)的科學(xué)性和合理性，一項好的工程建設(shè)項目還需要做好財務(wù)評定工作，通過大量的設(shè)施建設(shè)來發(fā)現(xiàn)評價參數(shù)中的不足。在工程建設(shè)的項目投資管理工作開展前，需要開展可行性研究，可行性研究能夠評定工程建設(shè)項目參數(shù)的合理性，一旦項目參數(shù)缺乏合理性，就會導(dǎo)致評價結(jié)果出現(xiàn)錯誤，直接影響到工程建設(shè)項目投資管理的效率和質(zhì)量。為了避免評價參數(shù)對工程建設(shè)投資管理的影響，建設(shè)企業(yè)需要在具體作業(yè)環(huán)節(jié)結(jié)合實際情況，保障評價參數(shù)的科學(xué)合理性，從而能夠保證評價參數(shù)符合客觀事實。

（三）推進外部建設(shè)條件的高效落實

工程項目在建設(shè)過程中會受到很多因素的影響，不僅僅有外部因素，同時也有內(nèi)部因素，因此工程建設(shè)需要在實際過程中避免內(nèi)外因素對建設(shè)過程的影響。外部因素包括施工材料、交通運輸、建設(shè)區(qū)域等條件，這些因素都會對建設(shè)項目產(chǎn)生或多或少的影響，因此，工程建設(shè)投資管理環(huán)節(jié)需要制訂一套行而有效的管理對策，立足于實際現(xiàn)狀，做好針對性分析，避免工程建設(shè)外部因素對工程建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。除此之外，工程建設(shè)還需要對項目建設(shè)環(huán)節(jié)所處的外部條件進行對比分析，為項目決策工作的完成提供良好的基礎(chǔ)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的高效順利進行。

（四）注重投資風(fēng)險，發(fā)揮先進工藝優(yōu)勢

投資風(fēng)險是工程建設(shè)項目在投資環(huán)節(jié)中不可避免的，這些潛在風(fēng)險一旦出現(xiàn)都有可能會造成投資項目的失敗，因此在進行項目投資時需要強化投資風(fēng)險的重要性，讓企業(yè)工作人員意識到投資風(fēng)險的影響。除此之外，在面對投資環(huán)節(jié)時，企業(yè)需要采用合理可行的經(jīng)濟學(xué)技術(shù)手段，對項目投資環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測和分析，做好項目風(fēng)險的預(yù)測工作，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而將投資風(fēng)險的概率降到最低。工程建設(shè)需要將工程的各個流程結(jié)合起來，從工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面做好長遠的規(guī)劃，結(jié)合各項內(nèi)容的開展情況，完成工程建設(shè)投資管理工作，保障項目投資的合理性。

四、 結(jié)語

綜上所述，投資管理已經(jīng)成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，并且在工程建設(shè)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至直接有可能會影響到工程建設(shè)的效益和工程順利進行。在新時代經(jīng)濟背景下，為了推進工程建設(shè)工作效率和質(zhì)量，在實際建設(shè)環(huán)節(jié)一定要結(jié)合項目實際情況，從實際原則出發(fā)，注重工程建設(shè)投資管理的內(nèi)容和決策，保障好投資管理決策的合理性和科學(xué)性。在實際的建設(shè)工作中，企業(yè)需要不斷提高風(fēng)險管控意識，提高對風(fēng)險的應(yīng)對能力，從而加強工程建設(shè)投資風(fēng)險的識別評估以及防范管理，提高建設(shè)項目投資管理水平，保障企業(yè)能夠在當(dāng)前的大背景下迅速、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：李艷，淮河能源西部煤電集團有限責(zé)任公司鄂爾多斯市礦建安裝分公司。