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建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢控制要點(diǎn)研究

2020-11-09 03:42:45李從銀
名城繪 2020年8期
關(guān)鍵詞:工程咨詢控制要點(diǎn)全過程

李從銀

摘要:近年來,隨著工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展,工程全過程咨詢也成為人們的工作要點(diǎn),對(duì)實(shí)行的工程全過程咨詢進(jìn)行研究和評(píng)估,分析工程建設(shè)的整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn),為工程建設(shè)工作提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù),促進(jìn)工程咨詢企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)我國(guó)目前工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的作用和控制要點(diǎn)的階段措施,為以后工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)咨詢控制提供一些參考。

關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;全過程;工程咨詢;控制要點(diǎn)

引言

建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中依靠專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的咨詢,為工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程提供指導(dǎo)性的服務(wù),確保項(xiàng)目和工作的順利進(jìn)行。

一、 我國(guó)工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)目前的咨詢行業(yè)發(fā)展很不完善,條塊化分割嚴(yán)重、制度實(shí)行缺陷以及各組織部分執(zhí)行混亂。這些現(xiàn)狀造成了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的不合理,導(dǎo)致咨詢行業(yè)對(duì)證書熱力追捧,像職業(yè)人員資格證書五花八門,種類繁多,持證人員能力低下,各部門之間對(duì)于證書分類明顯,沒有銜接性。不僅造成名字上的混亂也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)混亂,工程咨詢業(yè)一盤散沙,這些都不利于工程咨詢行業(yè)技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高[1]。

二、 建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的作用和控制要點(diǎn)的階段措施

建設(shè)項(xiàng)目是一種與多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)進(jìn)行融合的行業(yè),整個(gè)實(shí)施過程花費(fèi)業(yè)主很多的時(shí)間、精力,同時(shí)也是需要多人合作才能完成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,工程項(xiàng)目業(yè)主通過委托合同制將工程管理工作進(jìn)行分期化進(jìn)行,業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)管,其他部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終完成目標(biāo)。

(一) 項(xiàng)目決策。首先,建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢需要一定的咨詢單位進(jìn)行過程咨詢工作,在建設(shè)開始前,先進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目投資,并且在投資過程中要評(píng)估各種需求。在挖掘建設(shè)方的需求時(shí)要進(jìn)行項(xiàng)目咨詢介入,咨詢工作人員要及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目知識(shí)、技能的講解,如圖1所示,幫助他們更好的理解整個(gè)項(xiàng)目過程中的具體要求;其次,要組織項(xiàng)目咨詢方參加到具體的項(xiàng)目之中,項(xiàng)目咨詢方在巡視過程中要及時(shí)給予建設(shè)方一些意見,幫助糾正偏差。要特別注意的是,在前期策劃方案中要預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,摸索建設(shè)初始階段存在的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目建設(shè)的可塑性和靈活性,這樣才能保證產(chǎn)出高于投入。最后,咨詢方要指導(dǎo)業(yè)主對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急方案進(jìn)行設(shè)計(jì),制定可解決的具體方案,做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)方案的最優(yōu)化[2],確保業(yè)主和投資方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

(二) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要依據(jù)工程建設(shè)的整個(gè)過程來規(guī)劃,并根據(jù)業(yè)主的具體事實(shí)描述進(jìn)行全面規(guī)劃建設(shè),善于利用科學(xué)技術(shù)的力量提高生產(chǎn)力,處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系,為工程項(xiàng)目做好鋪墊工作。建設(shè)方要注意,在每一個(gè)階段工作過程中隨時(shí)和咨詢單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、交流、跟進(jìn)、監(jiān)測(cè)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖和思想真正落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)方案之中。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)方案的好壞直接關(guān)系著工程造價(jià)的最終成效,它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程的質(zhì)量、投入、產(chǎn)出都起著非常重要的作用,這些也關(guān)系著承建商在建設(shè)過程中的有效投資。工程咨詢機(jī)構(gòu)的介入可以對(duì)建設(shè)的整個(gè)過程起到監(jiān)控作用,協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)方、咨詢方的及時(shí)聯(lián)系,監(jiān)測(cè)項(xiàng)目工程方積極落實(shí)設(shè)計(jì)方的方案,并控制實(shí)施過程,按照投資限額進(jìn)行分配,控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的不合理地方進(jìn)行改正。對(duì)于限額設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的報(bào)告進(jìn)行投資設(shè)計(jì),進(jìn)行過程估算,保證預(yù)備費(fèi)用的及時(shí)補(bǔ)充,將限額設(shè)計(jì)也融入到整個(gè)工程項(xiàng)目之中,最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的順利完成[3]。

(三) 項(xiàng)目招標(biāo)。工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中,當(dāng)準(zhǔn)備階段的工作完成時(shí),在實(shí)施階段業(yè)主就需要選擇建設(shè)承包的單位,工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)承包方的要求進(jìn)行招標(biāo),選擇公開、透明的方式,對(duì)具有過硬的施工技術(shù),先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)科學(xué)的工程建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)選擇,并且在監(jiān)督過程中要隨時(shí)降低工程單位造價(jià),嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格,保證投資合理化。其次,工程咨詢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、編制工程標(biāo)底、編纂商標(biāo)文書以及選擇招標(biāo)文件進(jìn)行資格預(yù)審。

(四) 項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目施工階段要重視過程監(jiān)理,做到監(jiān)理咨詢服務(wù),監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照建設(shè)合同、法律文件對(duì)工程的每個(gè)過程都進(jìn)行監(jiān)督管理,其中包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目成本,按照節(jié)約成本的方式進(jìn)行。對(duì)于一些施工作業(yè)嚴(yán)峻的工程時(shí),如果項(xiàng)目建設(shè)和招標(biāo)有一些差異,都會(huì)有很大的影響,因此要保證精準(zhǔn)計(jì)量,控制工程變量,處理誤工賠償,及時(shí)支付資金條款。對(duì)于全過程的項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)要熟悉整個(gè)設(shè)計(jì)方案的要求、計(jì)算書、并且嚴(yán)格預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)存在的誘因,利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)[4],如圖2所示。另外,要保證和施工單位的聯(lián)系,對(duì)施工延期、變更進(jìn)行嚴(yán)格把控,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(五) 項(xiàng)目竣工。項(xiàng)目竣工標(biāo)志著建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)進(jìn)入到了最后階段,在這個(gè)階段需要考慮建設(shè)作業(yè)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、投資使用等方面。工程咨詢機(jī)構(gòu)需要對(duì)投資成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,及時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)和使用中,保證竣工過程符合合同建設(shè)的條件。另外,對(duì)于竣工過程中的資金結(jié)算、計(jì)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格進(jìn)行整理,要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格,以確保整個(gè)參與過程的科學(xué)性、公開性、透明度、保證項(xiàng)目符合各方利益,最后促使合格驗(yàn)收。

三、 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)來說,工程咨詢工作還是處于起步階段,站在建設(shè)工程項(xiàng)目角度來看,工程咨詢市場(chǎng)還是緊缺的,我國(guó)各政府部門、業(yè)主和咨詢機(jī)構(gòu)要全力合作,改變傳統(tǒng)的工程咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀,提高工程咨詢業(yè)的生產(chǎn)效益,促進(jìn)工程咨詢業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]任文娟. 建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的控制要點(diǎn)分析[J]. 華東科技(綜合), 2019, 000(012):P.1-1.

[2]巫靈洲. 全過程工程咨詢?cè)谡袠?biāo)投標(biāo)階段的投資控制優(yōu)勢(shì)及實(shí)施要點(diǎn)[J]. 建設(shè)監(jiān)理, 2019, 000(012):58-60.

[3]蔣美榮. 淺析全過程咨詢?cè)陧?xiàng)目建設(shè)管理中的重要性[J]. 區(qū)域治理, 2018, 000(017):87.

[4]趙地. 淺析基于CII的全過程工程咨詢目標(biāo)管理模型創(chuàng)建方法[J]. 建設(shè)監(jiān)理, 2019(3):13-17.

(作者單位:安徽中一建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司)

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